全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浏览更精彩的点击式主页2014年销售部工作摘要来到山上课程w w 5 K J.o m 5 2014销售部工作总结XX工作半年的时间里,从投资申办部到销售部,具体的工作内容我不会再详细说明了。在这里,我提出了我工作中的一些想法,希望赵总是给我一些意见。1、商场同质化严重,吸引投资需要更多的特色。均质化是山西省市场比较严重的问题,已经只依赖商店的影响力,目前吸引贱民顾客的能力逐渐减弱,只有引进新的经营要素,才能确保经营能力的增强。根据北美的重点观察和理解,80年代以后,90年代以后的一代已经成为新兴消费主轴,80年代以后的消费观念我认为有以下特点:喜欢新产品,品牌忠诚度一般不高,接受新品牌的快,乐意尝试,追求个性和新,对价格不特别敏感,对风格的要求更高。由于这种消费观念,购物中心与其他购物中心不同,但必须开始引入更符合顾客要求的品牌。如果其他购物中心卖得不好,我们就不再引进。例如,现在日本学科还是未成熟的主力。无需关注已经驻扎在王府井的snidle和enida,就可以介绍尼尼微和reneevon、天保guring、Onitsika Tiger等。2.工作上要深入了解品牌,不能脱离卖场。营业时间内,领导的意见主要是坐在办公室进行数据分析及整理文件的工作。但是利用下班时间盯着现场的时候,发现工作日和活动协商大部分是根据大厅的销售特性决定的。请注意以下事项:(1)观看“Ed Hard”、“Y-3”、“Versache Jeans”等品牌的观众注视的是商品,而不是折扣。很容易看出,一些过时的商品,折扣已经打6%也无妨。因此,工作上的工作不是盲目的协商折扣和再进货,而是对于国内外的新产品,提前新款和畅销书。(2)根据山西的消费习惯和季节特征宣传特别品牌。山西的当地消费习惯和周边城市有点不同。根据我去西安和郑州的经验,冬天西安和郑州的消费者选择浅色(白色、浅蓝色、粉色)作为购买对象,但是太原市的消费者更喜欢购买深色(黑色、灰色)。因此,Escada的销售不振的原因大部分是颜色鲜艳的服装、绒毛、大衣风格略少,顾客在冬天很少问。相反,Samm的冬天商品的风格没有太大差别,没有特色的购买者卖场,春季夏天的商品也混合了很多,数量很多,销售业绩不好,而夏天Samm亮丽的颜色,独特的风格占优势。随着迎春消费者喜欢明亮的颜色,可以选择Escada和Samm等衣服进行营销,我认为在冬季,可以展示很多看起来像大衣的MaxMara集团的品牌,创造更好的销售。(3)根据山西人体类型选择商品。山西的人体个子高,部分品牌的小号等不适合Obzee kang Jing oung薄版等山西的穿着,使很多顾客陷入想买也穿不上的苦恼。armoniol lezioni 2014年冬天棉衣长度短,胖消费者的啤酒肚无法向外生活。对于这种商品,我认为企业可以与品牌沟通,增加更多的尺寸,选择符合购买习惯的设计,选择更多的商品。(4)了解品牌供应商的需要和目标,与我方目标达成协议,探讨如何使双方成为更紧密合作的伙伴,而不是双方对立的敌人。在活动协商中,双方经常就活动条件进行争论,尝试说服和提出建设性意见,这样最有说服力。3、可以增加购物中心活动的多样性,也可以增加其他行业合作。除了打折形式及购买赠送活动以外,现在消费者认为不是目的型消费,而是喜欢的消费者在购物的同时,希望增加休闲的感觉。我们购物中心缺乏媒体,没有更多的休闲娱乐设施,但可以通过周围商家弥补缺点。购买建议购买XX韩元以上,一张滑冰票/电影票/一张健身经验卡/一张凯宾斯基自助餐等,会员卡可以在娱乐式等商店同时消费,会员积分可以交换娱乐式券,也可以换成化妆品现金券直接购买等形式。4、活动利用开放空间进行节日、临时展览销售。希望2015年购物中心目标中消费者的年龄层下降到5岁,消费者的认识变化需要时间,突然变化无疑会对销售造成损害。因此,我们建议引进一些集散地或发芽地,向购物者慢慢传达购物的乐趣和天美转换的概念,通过宣传为临时展示销售品牌,吸收品牌的忠实顾客,转变为天美会员。例如,情人节将蒙太奇作为临时支架介绍,销售情侣玩偶套和配件,同时利用蒙其奇的日本传说,提高情人节氛围,还可以引导我们部门等目标顾客群追求潮流,展现个
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智慧煤场系统工程施工方案
- 电鸣乐器调试工创新实践知识考核试卷含答案
- 2025-2026学年北师大版(2022)小学劳动技术三年级(上册)期末测试卷附答案
- 机器人教学实验位姿控制实践指南
- 解析现代小说魅力
- 四年级生涯心理探析
- 专题01 一元二次方程【知识梳理+解题方法+专题过关】-2025-2026学年九年级数学上学期期中期末挑战满分冲刺卷(人教版)(原卷版)
- 2025-2031全球与中国工程机械市场现状及未来发展趋势 Sample wp
- 2025陕西榆林府谷能源投资集团有限公司选聘24人笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年国家能源投资集团有限责任公司高校毕业生统招6400余人(河北有岗)笔试历年参考题库附带答案详解
- 临床合理用药培训
- 4.1中国的机遇与挑战(课件)-2025-2026学年统编版道德与法治九年级下册
- 2025首创证券校园招聘笔试历年难易错考点试卷带答案解析试卷3套
- 资源税法课件
- 扬尘施工方案交底
- 2025海南大华会计师事务所(特殊普通合伙)海南分所人才招聘笔试考试备考试题及答案解析
- 雨课堂学堂云在线《中国特色社会主义理论与实践研究(北理 )》单元测试考核答案
- 十五五规划纲要:应急管理体系现代化的顶层设计与能力提升
- 学术论文标准格式规范
- 2025年秋季川省成都国有企业招聘(纪检)练习题及答案
- 供配电技术考试及答案
评论
0/150
提交评论