2018年一级建造师《项目管理》复习试题及答案(2)

2018年一级建设公司项目管理考试问题及答案探讨(2)出库请仔细发行“2018年一级建设公司项目管理复习问题及答案(2)”，并补充更多信息！第一，单个选择题(共70个问题，每个问题1分)。每个问题的准备选项中只有一个与标题最匹配)项目管理计划是指导项目管理任务的()文件。A.运营性B.实施C.程序D.作业参考答案：c进度修正对策有多种，属于进度修正技术措施()。A.调整进度管理方法B.工作流组织调整C.变更建构方法D.加强合同管理参考答案：c在项目生命周期管理中，实施阶段的管理称为()。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.使用管理参考答案：b参考分析：b:项目生命周期管理包括项目决策阶段的开发管理(DM Deve1opment Management)、实施阶段的项目管理(PM-Project Management)和使用阶段的设施管理(FM-Facility Management)所以b是对的。建设项目竣工验收必须按照工程项目质量管理系统的功能分工，以核心竣工验收的组织协调。A.建设单位B.建设单位C.监督工程师D.设计单位参考答案：c建设项目建设成本管理中涉及的时间范围为()。A.从设计准备到接受项目完成B.从设计阶段开始到项目使用时间C.从项目投标报价到项目毛利返回D.从项目开始到项目完成结算结束参考答案：c由于主要设备采购延迟，整个项目进度延迟，项目经理决定协调属于项目目标管理()的项目采购负责人解决问题。A.组织活动B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：a在项目实施过程中，设计者创建的设计工作的进度应尽可能与投标、建设和()等工作的进度协调。A.专案位置B.可行性研究C.物料采购D.接受完成参考答案：c质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动，一般包括：明确各级管理人员的责任分担；编制质量手册、程序文件；决定质量方针。组织体系的实施。正确的顺序必须是()。A.-B.-C.-D.-参考答案：b建设项目结构图介绍了。A.工作任务之间的关系B.组织系统各部门的责任分担C.项目参与者之间的关系D.组织系统子系统之间的关系参考答案：a项目管理计划是指导项目管理任务的()文件。A.运营性B.实施C.程序D.作业参考答案：c进度修正对策有多种，属于进度修正技术措施()。A.调整进度管理方法B.工作流组织调整C.变更建构方法D.加强合同管理参考答案：c在项目生命周期管理中，实施阶段的管理称为()。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.使用管理参考答案：b参考分析：b:项目生命周期管理包括项目决策阶段的开发管理(DM Deve1opment Management)、实施阶段的项目管理(PM-Project Management)和使用阶段的设施管理(FM-Facility Management)所以b是对的。建设项目竣工验收必须按照工程项目质量管理系统的功能分工，以核心竣工验收的组织协调。A.建设单位B.建设单位C.监督工程师D.设计单位参考答案：c建设项目建设成本管理中涉及的时间范围为()。A.从设计准备到接受项目完成B.从设计阶段开始到项目使用时间C.从项目投标报价到项目毛利返回D.从项目开始到项目完成结算结束参考答案：c由于主要设备采购延迟，整个项目进度延迟，项目经理决定协调属于项目目标管理()的项目采购负责人解决问题。A.组织活动B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：a在项目实施过程中，设计者创建的设计工作的进度应尽可能与投标、建设和()等工作的进度协调。A.专案位置B.可行性研究C.物料采购D.接受完成参考答案：c质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动，一般包括：明确各级管理人员的责任分担；编制质量手册、程序文件；决定质量方针。组织体系的实施。正确的顺序必须是()。A.-B.-C.-D.-参考答案：b建设项目结构图介绍了。A.工作任务之间的关系B.组织系统各部门