马士华-供应链管理-ch_7 供应链管理环境下的生产计划与控制.ppt

供应链管理,第7章供应链管理环境下的生产计划与控制,第1节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第4节合作计划、预测和补货计划体系第5节供应链下多工厂生产计划优化第6节供应链环境下生产系统的协调机制,第1节现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距,一、概述传统的企业生产计划是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商以及分销商的协调生产计划模式没有考虑供应链的特征库存控制策略也以单个企业为主,难以发挥作用,二、现行生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距决策信息来源的差距（多源信息）决策模式的差距（决策群体性、分布性）信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）计划运行环境的差异（不确定性、动态性）,第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,一、概述供应链企业计划的最根本的目的和要求。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。这是,分布式生产计划与控制系统,第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,二、同步化供应链企业计划的提出三、供应链管理环境下的生产计划柔性约束生产进度生产能力,四、供应链管理环境下生产计划的制定具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制,第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点,五、供应链管理环境下的生产控制新特点1生产进度控制2供应链的生产节奏控制3提前期管理4库存控制和在制品管理,第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型,一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想（一）供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展供应链管理对资源(resource)概念内涵的拓展供应链管理对能力（capacity）概念内涵的拓展供应链管理对提前期（LeadTime）概念内涵的扩展,（二）供应链管理环境下生产管理组织模式,（三）供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征,开放性动态性集成性群体性分布性,二、生产计划与控制总体模型及其特点,图7-3供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型,（一）生产计划特点,本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更加灵活性，具有更大的柔性，更能适应订货型企业（MTO企业）的需要。本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRPII系统中虽然有成本核算模块，但作用仅仅是事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制的作用，这是对MRPII系统的一个改进。基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了本书提出的关于供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。,（二）生产控制模式的特点,1、订货决策与订单分解控制,用户订单,图7-4订货决策与订单分解流程图,（二）生产控制模式的特点,2面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始，就考虑了物流系统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。,订单控制过程,QFD,图7-5订单运行流程,第4节合作计划、预测和补给（CPFR）方法,1、CPFR的概念与应用合作计划、预测和补给（CPFR）是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。2、CPFR的产生和发展3、CPFR与其他合作模式的关系4、CPFR的业务模型5、CPFR实施中的关键因素,第5节、供应链下多工厂生产计划优化模型,有一供应链系统如图7-6所示。该供应链上有两个生产厂，可由三家供应商提供零部件，产品可由三个仓储中心向两个市场分拨。,四、供应链下多工厂生产计划优化模型,图7-7供应链环境下的多工厂生产计划优化结果,第6节供应链环境下生产系统的协调机制,一、供应链的协调控制机制根据协调的职能可划分为两类:一是不同职能活动之间的协调与集成另一类是对同一职能不同层次活动的协调根据协调的内容划分信息协调非信息协调,二、供应链的协调控制模式,供应链的协调控制模式分为:中心化协调供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。非中心化协调过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。混合式协调各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。,三、供应链的信息跟踪机制,（一）跟踪机制的外部运行环境采购部门与销售部门制造部门生产计划部门,三、供应链的信息跟踪机制,（二）生产计划中的跟踪机制在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案，其中包含了用户对产品的个性化要求，如对规格、质量、交货期、交货方式等等具体内容。对主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单。主生产计划对子订单进行规划，改变子订单在期与量上的设定，但保持子订单与订单的对应关系。投入出产计划中涉及到跟踪机制的步骤车间作业计划采购计划,三、供应链的信息跟踪机制,（三）生产进度控制中的跟踪机制生产进度控制的主要任务是