2018年一级建造师《项目管理》考点建设工程项目进度控制_第1页
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2018年一级建造师项目管理考点建设工程项目进度控制 大家做好准备迎接一级建造师考试了吗?出guo诚意“2018年一级建造师项目管理考点：建设工程项目进度控制”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 (1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 (2)为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接 * ，对此应作比较分析。 (3)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 (4)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。 (1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 (2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 (1)在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术 * 因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 (2)在决策施工方案是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度 * 。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术 * 因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 建设工程项目进度控制的四项措施的区别。 (1)分析判断项目进度控制的四项措施具体包括哪些方面的内容。 (2)要注意项目进度控制的四项措施的具体举措的区别。 在这里祝福
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