工程项目管理ppt课件

华为技术有限公司项目管理研讨会，2020年5月30日。2、主讲人简介：高，项目管理研究所(PMI)成员，曾在中国项目管理部、3G项目组、无线工程中心等重点移动通信项目建设工作六年，通过示范联系方式：电话：0183590高晓川宁 30 . 05 . 2020。3。课程目标，对项目管理过程的理解，对项目管理知识领域的理解，将项目管理知识应用于项目，没有革命性的理论就不会有革命性的运动。-列宁，2020年5月30日。4，课程目标，本课程结束后，您应该能够描述项目管理的过程，理解项目管理知识中的常用词汇，设计您的项目周期，设计您的项目周期，应用项目知识。Edgetoprojectcycle。将项目管理知识应用到您的项目周期中，30 . 05 . 2020 . 5，CoursecodeOfConduct项目管理沟通规范，AllCourseeEventSwillStartTime-Pleasebeready。准时开始参与。积极参与“应尊重所有人”的讨论。你将尊重所有的观点和信仰。expectedtoapplyhatyouhaveelearnedtotheexercises。把你所学的应用到实践中去，重新鼓起勇气回答问题。询问更多问题、项目管理？采购经理人指数？PMP？PMBOK？进度计划，项目经理(项目经理)，零与零的总印象，2020年5月30日，项目管理：现代管理项目管理专业的一个重要分支：黄金职业，与中国工商管理硕士申请并行：自20世纪80年代以来，建设部，2020年5月30日。10，Q2:什么是项目？这个项目的特点是什么？该项目，30 . 05 . 2020 . 11，是提供独特产品或服务的临时承诺。该项目的特点是暂时的和独特的。以目标为导向的合作，在有限的时间内完成相关活动是独特的，暂时的，独特的，2020年5月30日，12，项目与运营，项目临时和独特的实现目标和关闭，运营的连续性和可重复性，以维持业务运营，30.05.2020，13、项目管理是应用与项目活动相关的知识、技能、工具和技术来满足项目要求，项目管理是一种综合的努力和活动。如果一个活动失败，这个部分通常会影响其他部分；这些交互经常在项目目标之间取得平衡，一部分性能可能需要以牺牲另一部分为代价来提高。成功的项目管理需要对这些互动活动进行积极的管理，以提高整个项目的绩效。项目管理通过开始、计划、实施、控制、结束和其他过程来完成。根据项目管理：许多连续的操作被视为项目，以便通过项目管理方法进行管理。30.05.2020， 14，项目管理的三个要素，项目管理的三个要素按时限(有限的时间)按成本(有限的预算)按质量(有限的质量标准)，成本，30.05.2020， 15，PMI和PMP，项目管理实例(PMI)项目管理研究所/是目前由研究人员、学者、顾问和项目经理组成的全球最大的专业组织。项目管理专业人员。项目管理专业人员始于20世纪80年代初。PMI组织认证了100，000名成员，50，000名通过了PMP认证。30.05.2020， 16，什么是PMBOK？项目管理知识体是项目管理的知识系统。项目管理知识是项目管理专业知识的一般介绍。PMBOK导引被认为是项目管理知识和实践的入门读物。公共管理信息于20世纪70年代末首次出版，官方中文版于2002年12月出版。它有五组过程和九个主要知识领域。30.05.2020、 17、5个项目管理过程、9个项目管理知识领域、30.05.2020、 19、项目管理知识系统、项目管理过程、5个过程组、30.05.2020、 21、项目管理过程、30.05.2020、 22、启动过程、确定项目需求、确定项目目标、定义项目利益相关方的期望、描述基本项目范围、选择基本项目团队成员、30.05.2020 30.05.2020、 24、30.05.2020、 25、计划过程，在质量、时间和资源之间的平衡方面，从而进一步明确范围活动清单和顺序进度、预算、风险分析管理计划(成本、时间、范围、风险管理计划等)。 )，由相应项目干系人批准的项目计划，30.05.2020， 26，计划流程，范围定义，范围计划，资源计划，活动定义，成本估算，活动时间估算，活动顺序，成本预算，进度准备，项目计划，核心流程，范围管理，时间管理，成本管理，风险管理计划，风险管理，30.05.2020，27，5W2H计划要素，30.05.2020，28，实施流程，确保实施计划所需的资源，领导团队衡量绩效并与项目干系人沟通，以识别和解决问题并解决冲突，30.05.2020、 29，实施流程，项目计划实施，核心流程，30.05.2020、 30，控制流程，识别计划偏差并采取纠正措施，使实际进度与计划一致。接受和评估项目干系人的项目变更请求，必要时调整项目活动，必要时调整资源水平。在获得授权人的批准后，变更项目范围，调整项目目标并获得项目利益相关方的批准。30.05.2020、 31、控制过程、实施报告、全面变更控制、核心过程、30.05.2020、32，收尾过程，最终项目利益相关方认可的优点和成就的确认；合同结束项目课程的定稿；与项目利益相关者(包括项目团队成员)一起评估项目过程/结果；撰写项目总结报告；关闭项目办公室；项目组解散；2020年5月30日。33，关闭过程；合同终止；管理关闭；30.05.2020，34，Q3:5项目生命周期的投资水平是多少？五个主要过程之间的相互作用。项目管理过程，30.05.2020， 35，鱼学校模型，结束阶段，30.05.2020， 36，项目管理过程的重点是什么？体验以下两张图片。项目管理知识领域，30.05.2020，38.1项目综合管理项目综合管理是确保项目各要素协调所需的过程。它不是各种不同组成部分的简单添加或总结，而是在冲突的项目目标之间进行权衡，以选择最能满足利益相关者需求和期望的方案。项目经理是项目综合管理的主要负责人，项目综合管理，30.05.2020，39，项目综合管理，30.05.2020，40.2项目范围管理，项目范围管理，30.05.2020，41。项目范围管理的任务是确保项目包含所有且仅包含那些成功完成项目的必要工作。30.05.2020、 42、案例、没有有效范围管理的可能结果、30.05.2020、 43、项目范围与产品范围、项目范围声明交付产品所需的工作由项目计划衡量。测量范围是项目提供的产品或服务的总和。产品范围声明指出要交付的产品是由需求，30.05.2020， 44，范围计划来衡量的。30.05.202范围描述通常包括：项目目标：确定成功完成项目必须满足的量化标准。必须(至少)包括成本、进度和质量的标准没有量化(例如，“客户满意度”)具有高风险。项目产品项目演示项目可交付成果，2020年5月30日。46、范围定义是将主要项目可交付成果分解成更小、更易于管理的组成部分，从而提高成本、项目周期和资源估算的准确性，定义绩效衡量和控制的基线，并便于明确责任分配的定义。30.05.2020， 47，workbreakdownstructure。工作分解结构底部的项目通常被称为工作包。这些工作包也可以细分。活动定义工作分解结构字典工作包描述计划日期成本预算人员安排，2020年5月30日。48，案例研究，案例：WBS，30.05.2020，49、开发项目管理培训教材的状态/完成情况是可衡量的明确定义的开始/结束标志活动相应的可交付成果时间/成本在可接受的时限内轻松完成任务的预计时间工作可以在没有固定和快速WBS生成方法的情况下分别安排，良好的判断是唯一的标准。6个标准，以确保完成WBS分解。大多数项目都有相似之处。以前项目的工作分解结构通常可以被新项目“重用”。许多应用领域或机构都有标准或半标准的WBS模板，即30.05.2020、 50、范围确认、30.05.2020、 51、范围变更控制、30.05.2020、 52、范围变更控制，这是一系列正式和文档化的程序，定义了正式项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文件工作、跟踪系统和授权变更的批准级别。变更控制委员会紧急事件，2020年5月30日。53岁，医生的把戏，30.05.2020。54，项目时间管理，30.05.2020，55、活动定义：活动定义是确定和记录完成工作分解结构中规定的可交付成果或半成品必须执行的具体活动。(写下所有的活动，不多也不少)，30.05.2020，56岁。活动排序是为了确定活动和表单文档之间的依赖关系，以便为实际进度计划的进一步准备提供输入。30.05.2020，57，30.05.2020，58、30.05.2020、59，进度开发工具：MSProject，30.05.2020，60、依赖关系、强制依赖关系、工作中固有的硬逻辑依赖关系、可以自由确定的依赖关系由项目管理团队确定。基于“最佳实践”优选逻辑关系优选逻辑关系软逻辑关系，30.05.2020、 61，活动持续时间估计，30.05.2020、 62，估计技术，类比估计方法自上而下估计使用先前类似项目的实际持续时间作为基础来估计当前项目的持续时间。通常在项目细节有限时使用(例如，在项目的早期阶段)。这是专家评估的一种形式。基于定量时间段，每种类型工作的测量(如图纸和电缆仪表的数量)可由工程/设计方法定义，并乘以生产率(如每个图纸和电缆仪表每小时所需的小时数)，可用于估计活动时间段。30.05.2020，63，进度开发，30.05.2020，64，主要调整方法，高峰工作成本和进度之间增加的权衡成本，并行工作返工的快速跟进，增加的风险，资源平衡指南：原因：资源约束方法：首先将稀缺资源放在关键路径上的活动风险：项目持续时间延长，30.05.2020，65、进度控制是对引起进度变化的因素施加影响，以确保这些变化朝着有利的方向发展，确定进度已经发生变化，并在实际发生和正在发生变化时管理这些变化。数据就像比基尼。暴露的部分很重要，但未暴露的部分更致命。30.05.2020，67，项目成本管理，30.05.2020，68，资源计划，30.05.2020，69，成本估算必须包括项目所需的所有资源。包括但不限于人工成本、材料成本、供应成本和其他特殊项目，如通货膨胀预算或项目储备基金。，30.05.2020，70、主要估算法、类比估算法、自上而下估算法使用以前类似项目的实际成本数据作为当前项目成本估算的基础数据。当项目信息有限时，一种成本估算方法是一种低成本、低精度的专家判断方法。自下而上的估算方法估算每个工作任务的成本。然后进行总结，得出项目的总成本。细分工作项目会增加成本，提高精确度，并测量增加的精确度与成本的比率。2020年5月30日。71，成本估算成本估算，三种不同的精确成本估算：最粗略的估算之一，无详细数据。估计精度在-25%到75%之间。预算估计用于获取项目投资和批准项目。估计精度在-10%到25%之间。定义估算用于估算建议书、评标和合同变更。有足够全面和详细的数据。估计精度在-5%到10%之间。2020年5月30日。72、成本预算包括将整个项目预算分成单个工作项目，从而建立项目成本基线并便于将来的项目绩效评估。30.05.2020， 73，成本基准是一个基于时间的预算计划，将用于项目成本绩效的评估和监控。一般来说，累积成本分析是根据项目阶段进行的，并以S曲线表示。30.05.2020，74岁。成本控制旨在监控成本绩效，发现其与计划的偏差，确保准确记录基线内的所有合理变更，防止不正确、不合理或未经授权的偏离基线，并将授权变更通知项目干系人。什么是挣值？挣值是一个基于详细实施计划和实际