岗位职责梳理方案PPT课件

. 1、理论与实践部徐涵、张皓、魏顺宝、邹雄、廖维希、张译文、姚明2012年10月22日、岗位职责整理方法与编制程序以高级管理者为例，分别为2、主要内容1、岗位说明书背景介绍2、岗位职责整理方法4、岗位职责编制程序5、企业高级管理者职责编制方法3、一、二、三、四、五、六、六、七、八。 职场说明书和职场职责的介绍，一、职场说明书的含义、职场说明书：整理职场分析结果的工作说明书的文件包括工作基本信息、职场设置目的、主要职责、工作环境等，以及工作资格要求(技能、学历、训练、经验、体力等)。 4、2、岗位说明书的应用领域、岗位说明书、工作资格、管理员培养报酬报告、岗位评价、职业发展、业绩评价、岗位训练、招聘安排、5、3、岗位说明书的作用、管理员对1、本部门的人员需求更加明确2、为合理安排工作提供计划参考3、 业绩评价的基础工作之一4，为员工提供更好的指导和支持1，明确本岗位的价值和主要产出2，明确自己的主要产出领域和结果3，提高任职素质的依据4，寻求上司更具体的指导。 职场说明书的结构以农业保证项目为例，职场说明书的形式因职场的分析目的而异，复杂简单，1，基本信息。 7、2、工作内容和职责范围，用于记录本岗位主要岗位职责项目记述的工作内容具体而言。 4、岗位说明书的结构-以农业保证项目为例，8、3、工作条件与合作关系，4、就业资格要求，4、岗位说明书的结构-以农业保证项目为例，9、2、岗位职责的介绍，1 .各工作活动按技术或逻辑顺序或重要性、时间的多少排列2 .工作或职务的基本范围要注明3 .岗位的主要标准词汇必须是责任、确保、保证等。 煤矿企业人力资源管理唐军华，1 .工作说明书中列举了各项工作的主要作用，必须用12个词来说明各自的任务。 2 .常见组织工作职责的顺序是各职务的重要性和为此花费的工作人员时间的多少。 3 .职责容易明确评价，表示各职责出现的频率，各职责出现的频率的高低可以表示各职责在完成各职责的时间中所占的比例，因此可以在各职责的旁边加上列，表示各职责在总职责中所占的比例。 人力资源管理概论魏新，1，在一些书中介绍职场责任，10，1 .责任内容是职场责任人承担的责任和定义工作要求的最终结果的长期经常性工作，按照职场责任非短期或临时性工作的重要顺序填写，重要职责填写在前面。 2 .职责的分类条目要求：可将密切相关(例如，用于执行一项任务的若干步骤)或类似职责合并到一个职责中。 此外，不要在小标题下总结一些职责，以免概述。 3、良好的职场说明书中包含以正确记述“应该做什么”的动词开头的词语，在用动词记述职场的具体作用时，为各个作用提供尽可能具体的例子并记述，不仅仅使用“管理”“监视”等词语，还记述管理监督的具体事项。 职务描述的字数最好在每名员工50字以下。 基于企业运作的人力资源管理鲍立刚，1，一些书中关于职场责任的介绍，11，注意：职场说明书是“应该做的事”，不是现实，问题1 :不考虑“应该做的事”，只说明现状2，职场责任整理过程中存在的问题以体彩项目为例，问题2 :日常的注意：根据职场职责的重要性和规则性，衡量应该在职场说明书中填写哪个职责。 2、职场责任整理过程中存在的问题以体彩项目为例，13、问题3、责任描述模糊，对职场说明的整理没有指导作用。岗位职责编制缺乏统一规范和模板； 2、职场职务整理过程中存在的问题体彩项目为例，22、20、2、工艺-摘要法、21、4、职场职责编制过程、一般企业是战略过程、运营过程、流程战略流程包括企业战略制定过程、产品主要方向、企业开发重点等业务流程运营流程包括市场营销、生产、采购、宣传、资金运营等具体功能支持流程包括人力资源管理、财务管理等。 步骤1 :明确“流程”、22、各部门在业务流程中的功能、责任。 这一步骤要由企业召集部门负责人进行协商，重点查明部门与部门之间工作联系的问题。 23、Step2:摘要与部门员工一起使用摘要法与分解法进行修订，以一定的逻辑顺序整合该部门的职责，明确各部门的工作外缘。 职场与职场之间，保证本职场与外部部门之间责任明确，交接顺利。 不同岗位间的分类逻辑顺序方案不一致，具体方法取决于该岗位的层次、部门及岗位性质。24，选择职场职务总结方案：25，形成的职场说明书的文本，让员工理解自己所属职场的职务。 完成业务流程图的制作后，可以制作员工手册，将一部分业务流程作为规范公布。 公司应该组织员工学习相关的业务流程。 关于企业运营中发生的问题，可以按流程图的顺序找原因，找负责人。 这样在企业管理过程中，责任才能达到人、奖惩。、26、5、企业顶层管理者职务创建方法、1、顶层管理者职务创建过程、27、2、顶层管理者职务总结方案、企业高层管理者的岗位职责内容分