无领导小组讨论（群面AC）面试精要总结

没有领导能力的小组讨论(小组/交流)面试总结08年底找工作时，幸运地得到牛人的指导。 我记得这位牛老师讲课的第一张幻灯片中，展示了自己获得报价的公司： sladi、汇丰、移动、麦肯锡等，我只有仰面的名字。从08年底到09年初半年内，自己参加的面试有50多场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐的语言有中、英、日语(日语听不懂)公司有外资企业、国有企业、民营企业、三资的行业有证券、能源、咨询、 有医药、游戏的职务包括管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等。 自己也是久经沙场，但仍是这位牛老师的弟子。 我把他的指导记在笔记本上，一直有。经牛老师同意，在这里分享笔记本和视频没有领导能力的团体，讨论踩着竞争对手的肩膀登陆这一基本原则交流电的三个特点1环节相对固定：自我介绍个案讨论2过程重于结果：判例结果没有原则上的正邪区别，面试官讨论过程3的相对位置重于绝对得分在交流中自我介绍的特点：1 .改善内容：AC在动态游戏过程中，除了在家精心准备外(参照一对一面试视频)，还必须根据前面同学的发言内容调整自己准备的内容，同时通过观察其馀同学自我介绍时HR的反应来判断HR的好坏2 .成为第一位发言者最初发言的同学表现不好也没有多少减分，但是如果仔细准备工作顺利的话，对后面的同学立下高目标，后面的同学说得不好的话，他们的减分都会加在你身上。 介绍结束后，对邻近的同学说“按顺时针顺序，下次介绍吧(声音不要太大，要确保HR听到)”，帮助很多同学在内向的群体中解决HR发言顺序的问题的同时，也体现了自己的领导能力3、中英文版的切换：在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一次使用英语的话，不要惹到以前的所有同学，特别是你之后发言的同学小组讨论的基本礼仪：1，4无原则：不打扰别人非原则问题不能否认他人不原则的问题不要怀疑别人不要补充别人(最后一次展示时不要特别补充组的结论)2 .多使用建设性建议而不是批评性建议在讨论中HR关注的人：1 leader2 timer3提出好主意的成员1、团队领导：要成为领导者，不是所有人的支持，而是要得到很多人成为团队领导的Tips :20分钟前来面试场，听听其他同学的话，收集情报其他同学在自我介绍时记录得很多(把握有用的信息给HR看你记录的)。在陈述自己的意见之前，有选择地复述面试官和团队成员的话(显示出迅速的学习能力)。合理分配小组成员的发言时间：尤其是很多同学自尊心低下，他们总是要继续发言，因为他们被别人否定。 对于这样的同学，不是否定的，而是必须赞同的，不想说话的同学一般都有自卑感，所以不能在众人面前表达自己的意见。 对于这样的同学，应该鼓励而不是要求。 见到这两种同学时，说会话的人很多。 “我认为你说的是对的。 然后我会马上复述他的意见。 最后转向沉默的同学，你觉得怎么样？ 这不仅可以合理分配小组的发言时间，除了讲话多和讲话少的两个学生外，都可以得到应聘者的支持。讨论：不管是什么职务面试官都一定要优先领导吗答：是的。 但并非所有公司的交流电都只有每组一个同学进入下一轮我们一定会成为团体的领导者吗？答案：没有。 如果你有经验丰富的领导，特别通过团体，请不要去争论。 这时，赢得对手比较容易，在等待领导错误的同时，也可以把自己放在公司的waiting list的开头如果不能当领导的话，该怎么办呢？答：另外两人也能得到面试官的关注和加分2、Timer第一位发言者可以得到面试官的加分，但第一位发言如果表达自己对case的意见，就不可避免会被其馀生否定或者被质疑。 所以最初的发言不是case的内容，而是提议分配时间。Timer tips:在讨论过程中HR看到你时提醒注意时间(从HR的角度来看，AC也称为观察型面试，所有的加分行为都必须被HR观察到)。要注意时间。 超时的话，分数都要花在timer上首次发言应记录时间，并提出时间分配方案。 一般包括读题、顺次发言、自由讨论、共同决定、总结5个部分如果有人和自己争timer的地位的话，就有风度让给了他。 HR看到你的时候问问时间，把他变成“会说话的手表”其馀两人争夺timer的地位后，不要参加竞争，而要积极合作。 记住，所有场景都受到HR的关注3 .提出好主意的成员时间：讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法方法：抛出自己完整想法的不是个别的idea，而是完成的plan谁代表小组展出谁总结了=谁代表小组展出不要草率地推荐。 要注意总结的时候能得到最多的信息，用一张纸记录每个人的意见，同时在纸上写很多只有自己能理解的词语和记号