新版劳动管理.ppt

为什么要进行劳动管理？宗旨：提高劳动生产率，最大限度地发挥团队资源优势，减少劳动力和工时的浪费，以人为本，维护劳动者权益。为了保证企业生产经营活动在一定的生产技术组织条件下的正常运行，根据一定的质量要求，预先设定了企业各类人员的定额。(1)劳动能力的概念，第一节劳动能力管理，劳动效率定额法，设备定额法，岗位定额法，比例定额法，责任定额法，(2)劳动能力法，劳动能力法，1。基于劳动效率定额的定额计算：适用于工作量和劳动定额：能够用劳动定额表示生产工作量的工作公式：定额数=每班应完成的工作量(工人工作效率的出勤率)，2。根据设备定额基础：完成某项生产任务必须启动的设备数量和频率，单机设备定额计算适用：操作设备定额公式为：定额=(设备数量和每台设备启动频率)(监督定额的出勤率)，劳动能力法，3。配额是根据职位数量和工作量确定的。适用于：大型安装生产、自动化流水线生产和一些防护岗位配方。定额数=(每个岗位的操作岗位数)(工人工作效率的出勤率)。劳动力容量法，交叉工人。4.比例定额是以服务对象的数量为基础，按照定额标准比例计算的。适用于：辅助生产或服务工作的定额公式：定额数=工人数的定额标准比例。劳动能力法，售票员，食堂，5。职务定额法是根据：既定的组织结构和职责范围，以及技术业务和岗位职责来确定申请人员：管理人员和工程技术人员的定额。公式：否，劳动定员法，如：锦州劳教所金一线车间员工：104人，其中干部：7人，秘书、副主任、副主任、技术员、安全员、会计、主任、注：以上五种定员法在一个单位同时使用，相辅相成！你不能只用一种方法来教人！(3)劳动能力管理，1。思想提高思想认识，认真贯彻2。系统改进劳动管理系统3。创新合理安排富余人员4。反馈定期修订人员配备标准。概念：劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，生产一定数量的产品或完成一定数量的工作所需的必要劳动消耗的标准。(一)劳动定额的概念和作用，第二节定额管理，作用：劳动定额是基础，计划管理，生产组织，经济核算，按劳分配，1，生产定额指工人在单位时间内(每小时或每班)必须完成的合格产品数量。这是以产量表示的劳动定额。产出定额，=，合格产品的数量，(2)生产产品所消耗的劳动时间，(2)劳动定额的基本形式，(2)劳动定额的基本形式，(2)劳动时间定额指工人生产合格产品所需的时间。这是用时间来表示劳动定额，也可以称为时间定额。工作时间定额，合格产品的数量，生产产品所消耗的工作时间，工作时间定额，产量定额，1，=，(2)工作定额的基本形式，3)一个工人可以同时观察几台机器和设备的事实所表示的工作定额，4)一定时间内服务团队、团体或个人的工作定额，2)工作定额的基本形式，和(3)团队定额的管理。概念：定额管理是指利用定额合理安排和使用人力、物力和财力的一种管理方法。它不具有制定和修改配额的功能，但侧重于通过各种技术和管理方法实施配额，并为配额的改进提供依据和建议。班组劳动定额考核指标，主要考核班组出勤工时利用率定额完成率o2004年8月，某个团队有8名注册员工，出勤176天，实际出勤174天，其中1天为病假，1天为事假，以了解该团队的出勤情况？答案：174176100%=98.8%，1。出勤率、团队劳动定额考核指标、出勤率、实际出勤率、=、预计出勤率，100%，例如： A团队在2004年8月有8名注册员工，法定出勤率为1408小时，实际出勤率为1392小时。询问团队的出勤率？答=98.8%，班组工作定额考核指标，如2004年：8月份有8名注册员工，他们应该工作22天，其中学习4天，开会1天，病假2天，以了解8月份班组的工作率？答：每月工作日数=228=176(工作日)每月实际工作日数=176-(41.12)=169(工作日)工作率=169，176，100%=96%，团队工作定额考核指标，工作时间利用率(工作日)指实际工作时间占实际工作时间的比例。2、工作时间利用率、班组工作定额考核指标、工作时间利用率、实际从事生产的工作时间、=、实际在岗工作时间、100%，以及提高班组工作时间利用率的方法：采用先进的工作时间定额，遵守法定工作时间，及时修订定额标准，减少无效工作时间，加强对工作时间利用率的考核，1、2、3、4、5、员工完成产品实际消耗的有效工作时间称为实际(实际)工作时间。3.配额完成率、配额利用率、配额总工作量、=、实际总工作量、100%。在评估团队成员的劳动定额完成情况时，团队和小组应坚持四个公开性：生产任务的公开、员工出勤情况的公开、奖金分配和刺死支出的公开、违规员工待遇的公开、团队劳动定额评估指标的公开，第三节团队劳动纪律，1。劳动纪律的概念劳动纪律是劳动者在日常工作中必须遵守的规则和秩序。(2)劳动纪律、组织纪律、工作时间纪律、生产纪律、技术纪律和劳动管理制度的主要内容。1)遵守国家劳动法律法规，文明上岗，爱岗敬业，严格执行上级制定的各项规章制度。2.严格遵守劳动纪律，不旷工，不脱岗，不串岗，立足自己，全心全意。3.服从安排，服从指挥，团结协作，优质高效地完成工作。4.按时参加班组召开的点名会议，并接受工会。不要迟到或早退。严格执行团队对员工的经济责任制考核。5.严格执行休假和销假制度。病假、事假和带薪假，应先办理休假手续，待车间或工段同意后方可休假。否则，休假将被视为旷工。零星休假应事先向领班解释。审批通过后，考勤记录显示，如果每月累计超过4小时或8小时，将被视为半天或一天的事假。6.班组必须保证职工的休息时间，享受正常的公休日待遇，关键任务(经车间主任或以上批准)可调整休假。在紧急救援和救灾的情况下，应促进公共工程工作人员和工人的奉献精神。7.倒班工人应按规定交接。在继任者到来之前，任何人不得离开。劳动管理系统遵守法律。1.遵守国家劳动法规，文明上岗，爱岗敬业，严格执行上级制定的规章制度。中华人民共和国劳动法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国铁路法 中华人民共和国防洪法，铁路技术管理规程，铁路线路大修规则，铁路工务安全规则，2。严格遵守劳动纪律，不旷工，不脱岗，不串岗，立足本职，全力以赴。劳动管理制度遵守纪律、组织纪律、工作时间纪律、生产纪律和技术纪律。3.服从安排，ob点名会议的内容：考勤工作安全预测风险点警卫安排分工，为今天的人员提供历史天气条件下的机器和工具。总结会议内容：根据计划完工数量、缺陷数量、捣固头数量和轨道变化情况、从工作中扣除的扣分数量、劳动管理制度休假制度5。严格执行休假制度，病假、事假、带薪假制度，先办理休假手续，经车间或工段同意后方可休假，否则视为旷工。零星休假应事先向领班解释。审批通过后，考勤记录显示，如果每月累计超过4小时或8小时，将被视为半天或一天的事假。班组必须保证工人的休息时间，享受正常的公共假日待遇。在关键任务(经车间主任或以上批准)的情况下，团队可以休假。在抢险救灾的情况下，队伍必须发扬公共工程工作者的奉献精神。劳动管理系统保证休息。7.轮班工人被要求换班。在继任者到来之前，不允许轮班工人离开。劳动管理制度交接班制度，劳动管理制度，1。遵守国家劳动法律法规，文明履职，爱岗敬业，严格执行上级制定的规章制度。2.严格遵守劳动纪律，不旷工，不脱岗，不串岗，立足自己，全心全意。3.服从安排，服从指挥，团结协作，优质高效地完成工作。4.按时参加班组召开的点名会议，并接受工会。不要迟到或早退。严格执行团队对员工的经济责任制考核。5.严格执行休假和销假制度。病假、事假和带薪假，应先办理休假手续，待车间或工段同意后方可休假。否则，休假将被视为旷工。零星休假应事先向领班解释。审批通过后，考勤记录显示，如果每月累计超过4小时或8小时，将被视为半天或一天的事假。6.班组必须保证职工的休息时间，享受正常的公休日待遇，关键任务(经