股权激励方案设计.ppt

，股权激励制度设计的第五阶段一致性：掌握股票价格第十阶段诗：制定定制计划的第一阶段飞跃：创造斗争型股东，为了让你更清楚股权激励计划的原理和框架，特别是为了整理我们老学生的实际案例，以下是s公司。3，企业简介，成立于1988年主要营地：空调研发、制造、销售一体化地区：总部设在安徽，销售网络遍布全国，2家参议院控股公司遍布世界80多个国家和地区，占地400英亩以上，1200人，地方民营企业2、不要离开跟随企业的老职员。3、公司面临第二次创业，新老业务；4、高水平的衣食忧虑，对金钱的敏感度不高。s公司简介，1，加强经理的所有权责任，保持核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东的明显差异；3、创造吸引优秀人才的职业平台。4、到退休年龄的股东合理地从管理岗位撤出。5、减少浪费，增加公司利润。股权激励目的，S公司，股东B，18%，股东c，股东D，3%，股东A，61%，18%，S公司股权结构，城市：激励周期，人：激励.S公司股权布局和激励平台设计，S公司，股东b，股东c，股东d，股东a，出资公司，大股东代表，激励对象，投资者，大众股，20%，海外分部模拟平台，子公司激励平台，总部激励平台， 事业单位发行股票，事业单位干股票，市：激励周期，人：激励对象，注：激励方式，安排：出资平台，价格：出资价格，系统设计，金额：收益计算，s公司法定人数：股份s公司时机激励周期3年太短，8年太短，一般以5年为周期，市：激励周期，人：激励对象，股票：激励方式，安排：出资平台，价格：出资价格，系统设计方案，金额：收益计算，系统设计方案净资产净资产净收益、销售、注册资本、投资者价格内定、股价计算方法、公司注册资本为3000万韩元，考虑到这个子公司的设立期限很长，注册资本与公司的净资产基本相同，因此按注册资本计算，公司的内部价值为3000万韩元。以员工对原股票的认识，将公司初始股价设定为1元/周，根据公司内部价值将总资本金换算为3000万股。公司的价值确定方法，公司的年度股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%，销售额增长率占60%。公司股价=上一年度股价(毛利增长率40%，销售增长率60% 1)，s公司的价格，18，城市：激励周期，人：激励对象，州：激励，批：权益平台，价格部分用作对后续激励的保留。，激励总股和分配，s公司的数量不缺乏激励，避免过度激励，退出机制，调整机制，评价机制，管理机构，计划管理，股票激励谁说的？股东大会、董事会/总经理事务会、审计委员会、薪酬和评价委员会股权激励组、总经理、常任理事会、推荐委员会、秘书处、投票计划、审议计划、激励对象选择资格；批准绩效指标，创建激励对象提名绩效指标，日常工作，计划编写，战略委员会，退出机制，调整机制，评估机制，管理机构，计划管理，5/30/2020，为什么要评估？5/30/2020，评估系统，评估周期，评估指标，指标权重，年度评估，销售，利润率，回收率，回收额，开发阶段和预计战略目标，由董事会决定，公司级别评估，个人评估指标是公司级别评估指标的分割对核心决策层/决策层的评估方法将由董事会确定，并签署业绩合同明确规定。其他职位的项目评价采用评分制，综合评价成绩分为a，b，c，d 4等。a优，b好，c合适，d不合适。个人水平评估，24，5/30/2020，公司水平评估，a)个人水平评估不合格(不符合d等或绩效合同中规定的担保目标)激励对象，不参与当年股息。b)激励对象连续两年不合格(未达到d等或业绩合同中规定的保证目标)，公司有权收回原出资额授予的股票/干部。个人水平评估、评估结果的应用、25，5/30/2020、终止机制、协调机制、评估机制、管理机构、计划管理、5/30/2020、激励对象职位在激励期间发生变化时，参考新职位的激励标准将增加或减少，激励对象职位变更，激励对象持有的股份数保持不变，但持有率稀释。公司的额外投资或引进，激励股数调整方法，27，5/30/2020，退出机制，调整机制，评估机制，管理机构，计划管理，5/30/2020，退出时权益调整机制，29s公司在2011年实施方案3年后，面对没有1名核心骨干的行