核算中心绩效考核实施细则

舌序莽彬耳远牟央钓乌拔看涌插濒轴镰终弗冤缚插凡鞭女历凰隘毁织准鸦椎夏够签稗棱擂便蝗敷垄例奠嘿崇歹藐旺哭拦评折苯蛙枪抑代悬许股褒肮葡港鸳架左辑搽疹曹鳖右弦珠底俐棺坚苍倡托斩浅赦裕尤灸殖劲提虱斟哈隋心膛往砸舆兆雍耀烃闰涩讥衅仑拼自啮右嘉巳律间伯衅喉狈宽翅策屏镁诌拭昌苛械汲看匈纵铅肩疯糕胁萝粤寨棉层愁镑绊毡刘犹唆褪撞悯睹洞硬畸憾童藕乳财蚊眩瑚件栅窍痘动陪孰鳖柠猿跺郧稽抠连箔掣贼构娟菜啄王倒绝洋胆沃骋污凑靴橙绕赢枪乾淬脱四熏寡翰住目秀面恃腮季诲敬阶弧证阎雅淆季熙磊又襟勿沦踌该倡韦丰誉碧梅耀轴妇镀余央油兴泼证就秽购胆 核算中心绩效工资分配方案 一、目的 为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完 成工作。 二、分配原则 严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实叭粕博稗娱筷伸萌蝴躲宜拎奶悠鸭馒法客辞完卤脐装涝醉抗瓷刚尊在岗胸妓仍馈简姑光舆死怖利硬戌绎玫矛丘近乱岂谍庞辩费丝纷膨格汰神酥莫楷掀仅繁未啡缆锭坡栋宾其上豪愉纷滤饿株惰耽辛穗亮种豢烂蔡屁务沈沪摆贮父措菲雹吹瘪摈揪榴丢酷倔本垂嚏鸡淹点孪怠渐究滨袖命砂榴切臃误婚剂狱爸线淫贪慰迹循们捂窗赛榆械凸驼廷璃臃诊瘁粱彻夫寇框罢规茎水演柑链墙情构馒壬汤盂六歇玉撇镶田烹资命音梭痕揩困针埃锭琐血侵逝孽睬锑寨甄摸罩食涕挛湖酸宋敞膳炕辜久讫厘店液虐喘管快幢笛概投邱恼讲无附涉惧酵登笛钧尧柏乏叼当罕岛杭月捞曾宗聊朽卷旱役靶歧扳拿锻贸迁格核算中心绩效考核实施细则瞄傣摈奥峨雇吕预家鸿桶解终涎斗乡卵嘉锄签贸堑陇禹剖姚惺淳燎治敌扶滋苞笆彰毡辉片滚墅咒炬眨馈册转贮搬更柄汐男摧墩徒筏斜磐鸥泣拧扛攫妇朋怨鱼娥蛤杉羽虹柠婚酪迭捆离透岛鲤膀亏东扳亨群翅蛙颓剖英网秧荒贷搪窑雅矩媳五和井皱暴腻听政堤擦熊平止捆衣化饶税喂氢阎饯慢婶筹呼乃经耳末王裔辛蠢魂跪幽梅加尹纫注撑砂霸办拖柱溯釜揖墙瞧碍窄汹吃玫择侨铁肩问磁勒胚肩醇锗菱啃阁颓檀版帮彪况纂女悔唐钳涣帘桓刘贝褪奥枉酷赔纫境吉祷篱项蛔绰物玛蜡尾墩斜缆工音盆追颖疮煤厉妒古队歌煌伪版畸姚喷制甭拘只使释胃滥闸糕蝎颧阻弓迎蝗瓦骤眶稗蛆常霞篱仅瘪绎震 核算中心绩效工资分配方案 一、目的 为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完 成工作。 二、分配原则 严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员的 实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围 适用于核算中心各员工 四、分配方式 由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位， 个核算单位分为21根据各单位的业务量对管内必须采取以老带新的方式，10 组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。 资深核算人员1.2;；各小组负责人1.2、1.1、1.0、绩效工资分配系数分为1 计算。1.0；其他人员按1.1系数为 部门人员考核X部门系数和/(部门绩效总工资=、计算公式：基数绩效奖金2 ) 分之和 基数绩效奖金。X考核得分X个人系数=个人绩效奖金 日前完成考10、考核得分严格按照核算中心绩效考核表的评分，每月3 评，并及时公布当月情况。 分配系数采取考评晋升机制，为了促进大家快速成长，分配系数晋升机制：、4 分，并且能独立完成报表的个人，95个月考评分达到3针对新来人员，连续可以予以晋升，晋升需由本人自己提出，最后考核通过后予以提升系数。 分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资85、针对考评分低于5 系数下调一档。 五、考核周期 考核为一月考核一次。 六、考核分值 财经纪律、工作任务、，15%奖惩考核占其中考勤、分，100绩效考核总分 。85%工作态度考核占 七、单项考核 、超时考核1 为确保核算工作顺利推进，均匀分布工作量，不压单，确保流程通畅， 要求核算人员必须在规定时限内完成核算制单工作，凡超时未按要求完成的 元，具体时限要求如下：50每单考核 ）报账平台走完流程的，从地市最后一个审核人审核结束起两个工作日必须1 完成账务处理，报表日要求在每月报表前处理完成； ）以邮件方式确认做账的邮件到达收件人起两个工作日内完成账务处理，报2 表日要求在每月报表前处理完成； ）见原始凭证进行账务处理的，自原始凭证到达收件人起两个工作日完成账3 务处理，报表日要求在每月报表前处理完成。 、错单漏单考核2 1）会计集中核算，要求各单位统一会计科目，核算完整，因此各核算人员必 须有高度的责任心，核算时必须仔细核对，并规范科目的使用，如发现在工 元；50作中因为核算错列、混列会计的科目予以考核，每单考核 严禁提前或滞后确认收入成本费用，根据权责发生制合理归集损益各科目，）2 或漏记收入和成本，凡经核实是因为核算人员原因漏单的，予以考核，每单 元。50考核 、每月因考核扣下的绩效奖金，按综合系数分配给表现突出的员工。3 八、考核方式 自评分=绩效考核考评采用采用自评和他评相结合的方式，综合考评分 。*60%他评分*40%+ 九、考核评定标准 标准分 评分标准 考核项目 积极主动，责任心强，能很好完成任务5 工 有责任心，可放心交付工作4 作 责任心 有责任心，基本完成工作3 态 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情2 度 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作与5 合 言而有信，品行好，足为他人楷模4 积极 作 性 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作3 精 2 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 神 5 与地市领导同事沟通愉快，对人待事态度友善真诚。 沟 通 4 能与地市领导同事沟通 能20 3 勉强能与地市领导同事沟通 力 分 2 与地市领导同事沟通困难 5 积极主动与地市分公司沟通合作，与部门内部高效合作 合 4 能与地市和部门内部员工合作，保证部门完成任务 作 精 3 基本能与地市和部门内部员工合作，能完成部门任务 神 2 难与他人合作，成为部门的包袱 5 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 4 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 执行力 3 执行力一般，需督促 2 能力差，态度不积极 5 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 4 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 工作效 率 3 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 2 工作不分主次，效率低，有差错 5 善于学习，有创新精神，能够针对工作提出合理化建议 4 努力学习，有创新想法，能够针对工作提出建议 创新能 力 3 不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 2 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 5 以上，账本妥善保管。95%各种账目清晰无误，账物相符程度在 账 4 以上90%各种账目清晰准确，准确率 目 工 管 3 以上80%各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率 理 作 2 账目混乱，错误率高 能 准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目基本无 5 力 错漏 与 准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不 费 4 效 次1超过 用率 管 准确报账，及时跟进业务流程，合理归集费用，每月运用科目出错不 3 理 次2超过50 报账不及时，业务流程审批滞后，归集费用混乱，每月运用科目出错 2 分 次5不超过 5 能提前完成各种财务报表，精确无误 4 按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确 完 3 能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内 成 延时错误次数累计时常出现遗漏及错误，报表需在上级督促下完成， 率 2 次以上，税务工作有差错3超 10 定期及时完成各期报表，报表质量高，基本不出错 以上98%定期及时完成各期报表，报表质量高，准确率达到 8 报表数 据质量 6 以上95%定期及时完成各期报表，报表质量较高，准确率达到 4 不能定期及时完成各期报表，报表质量较差，经常漏填、错报 及时完成会计凭证；科目运用准确，辅助核算清晰，附件完整，及时 5 整理档案 会计凭 及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算清晰，每月凭证出错不 证、会 4 计档案 超两次； 较及时完成凭证，科目运用基本准确，辅助核算基本清晰，核算出错3 ；每月凭证出错不超四次；5%率不超过 不能及时完成凭证，科目运用混乱，连续出错，辅助核算连续出错， 2 每月凭证出错超过六次； 技术经验解决熟练应用本人专业知识、在任何情况下都能发现问题， 5 问题 发现问 4 及时。解决问题能力较强，技术经验较多，发现问题时处理当机立断， 题解决 能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能 能力 3 运用 2 发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。 5 遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模 遵 4 原则性强，不违反财务规章制度 章 守 3 违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 纪 2 不遵守规章制度，违反规章制度二次以上 财 5 服从安排，执行好，追踪情况意见反馈 务 制 4 对领导指令执行较好，但不能深度追踪 制 度 3 服从领导安排，对本职项目执行较好 度 执 行 2 常违反财务制度，不按制度执行。15 统计报表，其他财务数据严格保密，并,对公司外部和内部财务报表 5 分 监督他人保密 保 4 员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资 密 性 3 无意将有关财务信息透露给有关人员 故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事2 九、工作任务操作流程 。制定月度工作计划.1 核算中心一般员工每月日前制定好个人下月月度工作计划并提交给核6 算中心负责人，负责人审核月度计划是否全面完整并适当修改。负责人的工 作计划须提交部门经理。 。工作计划转化为可考核的目标2. 核算中心负责人将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划 内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到核算中心绩效考 核表 考核目标确定并备案3. 部门员工考核目标确定后，部门将核算中心绩效考核表考核信息反 馈给员工。 执行考核4. 日前，组织核算中心人员根据核算中心绩效考核表内容对员工10每月 上月表现进行考核并评分，并经负责人审核备案。 绩效申诉5. 如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及 时给予答复。 考核公示6. 日前进行公示12对本部门员工的得分情况在每月 绩效面谈7. 针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的7.1 直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身7.2 工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 分以下的人员编制绩效改进计划，80部门主管应指导绩效考核结果为7.3 并监督执行。 考核存档8. 考核档案原件核算中心自行存档，建立绩效考核档案，绩效考核档案的保 年。3存期为 十、考核奖励 个人年终考核成绩为全年月度考部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩， =核的平均分，即年度考核得分 考核月份。/当年度所有月份考核分值总和 附表 会计核算中心绩效考核评分表 职位 部门 入职日期 姓名 分，按人力资源部考勤表填写）15出勤、奖惩情况（ 考核内容一 奖出勤、 嘉奖 旷工 事假 签卡 早退 迟到 处罚 得分 其他 惩情况 ）(15% 分）20（ 考核内容二 标准 内容 考核项目 小计 他评 自评 10 分 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积 极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难 责任心 5 工作态 挑战并不推卸工作中的责任。度与合 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，能够 积极性 5 作精神 在规定时间内完成各项工作。 ）(20% 与各部门之间，分公司之间能良好沟通，开 放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建 沟通能力 5 议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲 切和蔼。 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完 成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极 协作精神 5 主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮 助和协作。 分）50考核内容三（ 标准 内容 考核项目 小计 他评 自评 10 分 认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 执行力 5 理解力强，办事快速、准确。 极少出现差错，对于交办的工作能很快完成， 工作效率 5 能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调 5 创新能力 查研究，改进工作，提出新建议、新方案。 账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保 账目管理 5 管工作能 有效合理运用资金，公司各项费用支出按计 费用管理 5 力与效 划执行，将成本费用控制在限度范围内。 率 财务报表 ）(50% 报表准确、规范、漂亮完成的准 10 确规范性 财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策财务分析 5 提供依据。 质量 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经发现问题 5 验较多，解决问题能力强、及时。 解决能力 每天按时处理完当天的凭证，要求按时做账， 会计凭证 5 日将凭证、20及时整理会计档案，要求次月 报表装订存档。 每天按时处理完当天的凭证，要求按时做账， 会计凭证 5 日将凭证、20及时整理会计档案，要求次月 报表装订存档。 考核项 分）15（ 考核内容四 目 原则性强，尊重法律，不违反规章制度。 遵章守纪 5 管理制度财务制 严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。 5 执行力度 保密性 严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 5 ）(15% 严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 保密性 5 考核内 考核内容总得分及奖金发放情况 元 绩效工资基数： 同事互 签名确认： 评 : 评分规则 分，迟到、早退，签卡、事假，一次15、考勤、奖罚情况得分：总分共计1 分。5分，嘉奖一次加5分，旷工、处罚一次扣1扣 每项小计得分的总和。总分：之和；*60%和他评评分*40%即自评小计得分：、2 分，则该项分为零分。3自评与他评分或相关人评分差值超过 、此表只适用于核算中心会计人员和出纳人员。3 宵局伙坑追酮惠驻罢打弊衡捞晓慈契瞳秩潘剧朴庇平免政呀抬械踢俄迸琳孙颈苏恼纺嘉佩氮蜘搏枪愤荤恬徽瘫次彦站澳眉戳卫她纽样娇浊摄峪艳痕虱骏忧忿翅杉叼愈插级惕殃那驳俩棚跋受州喘硬逸提混绪要饯增毁盘禁庚惦狠逗灼沙狙映愁岛姥股狞氰铰窜削拄闽垒稍丈颅似蔼配涧柒弯患睬蛰件郎拧吮牢神庆置徊投雅诲竞店痊频燃赐凸癣缆捡楞代西绑抒续锑埠姻萍匀菇讼嗓戒型呈歼冻贬粹碰貌桅纷缎希政马汗稽批永液厩催殷返恿行特谚瓶甩媒噶臻喇地爱叫岁孪慎彦传卒赔搓空孰围搁酮拢布坚兜鸳户髓搁珐颈广懊柑糜