UML系统需求分析建模实例(包括业务建模)

考虑到UML系统需求分析建模示例(包括业务建模)、原始需求、业务和员工的快速发展，公司准备开发公司的员工报告系统以提高整体生产力，从而取代现有的手动处理方法，为员工的日常会计工作提供更方便的服务。财务部门可以通过会计系统定期向各部门主管反映会计统计情况，制定和维护相关配额指南。系统必须具有基于先进技术的操作界面。原始需求愿景，1 .为员工自动化会计工作，提高工作效率，促进员工。财务部门可以方便地管理会计信息。利益相关者分析，获取业务案例(1)，定义：“业务案例从外部、增值的角度描述业务流程。为该业务的利益相关方创造价值的业务使用案例是超出组织界限的业务流程，很可能包括合作伙伴和供应商。“业务案例：业务流程描述了此业务的特定工作流。利益相关者与实现业务目标的业务之间的交互。这可能包括手动和自动流程，也可能会发生很长时间。”，要获得业务用例到系统用例、面向对象的分析和设计、业务用例获取(2)和用例，必须首先推导边界。如果有界限，如果有界限之外的业务主人公，那么业务主人公就是这个界限之内的目的的用例。获取业务案例(3)，以每个业务目标为边界，与业务目标相关的利益相关者和业务主角为实现该业务目标而对服务(不采用与该业务目标不一致的期望)提出期望。以获取业务案例(4)、方法资料、调查、访谈、观察、研究竞争对手访谈为例，以员工会计服务界限为例，基于利益相关者分析报告和客户访谈。员工对该系统的期望和目标与通过计算机进行报销业务申请、借入业务申请、这两种期望都与员工会计服务这一特定业务目标相关，因此，员工会计服务的界限可以作为业务案例包括在内。假设员工也可以参与会计信息管理，员工对系统的期望不止一个，但分析时与员工会计服务这一业务目标相关的期望只有报销申请业务和贷款申请业务两个，其他期望与会计信息管理这一业务目标相关，应分为管理会计信息界。回答问题，部门经理似乎也对职员会计服务的界限做出了贡献。不是参与了审查吗？为什么部门经理审查发票不能成为业务案例？产生这种疑惑和误会是因为边界不明确。对于员工会计服务界限，在该界限之外的业务主管只有员工，部门经理、公司董事、财务人员都在该界限之内，这只是完成业务主角提出的业务使用案例的一个步骤，因此，在这里没有权限将业务使用案例作为业务工作人员呈现出来，他们的义务可以在绘制用例场景活动图表时通过通路展现出来。业务建模、业务用例业务用例实现方案活动或时序图业务规则业务用例实现方案、业务用例实现方案、开单业务用例方案活动图、系统需求建模、系统用例规则、方法：从业务用例向下流向系统用例、确定系统用例、映射是业务用例合并分区演绎业务用例实施方案中没有此用例，但系统需要此用例。其他示例-电气应用程序业务使用案例方案，其他示例-电气应用程序业务使用案例方案，查找使用案例(1)，引入计算机，减少使用案例粒度，输入系统模型构建流程。系统使用案例可以从业务使用案例方案中导出。业务用例方案通常描述为特定任务、特定任务、备用系统用例，然后在备用用例中确定系统用例。分析过程如下：员工申请索赔的过程，通过计算机完成，可以直接映射到系统使用案例。部门经理审查可以通过计算机操作直接映射到系统使用案例的报纸账单，确定是否通过审核。查找用例(2)，部门经理解释(编写)拒绝的原因后，这种替代用例实际上是审计报告账单的结果之一。也就是说，稽核报告发票包含此行为，说明拒绝的原因，因此部门经理会取消(建立)说明拒绝原因的个别用例权利，并将帐号清单的包含案例作为部门经理进行复查。公司主任审查报告发票，公司主任说明拒绝理由上等。财务能否发行偿还，这个替代用例能否成为系统用例取决于情况。如果财务官人为发放现金或去银行汇款，不通过计算机(意味着该系统)运行，就不能视为一个系统用例。如果通过系统提供的转移功能汇款，则是系统使用案例。查看利益相关者分析报告后，我们确定这可能是系统使用案例。完成系统用例图、系统用例方案-人机交互过程说明、计费、用例规定和规则编写、用例图仅仅表示用例的目的是不够的。用例的背后包含多个级别的相关要求，我们需要编写用例规定来表达这些要求。用例规定是以用例方式组织的要求。用例法规模板(