职位说明书--财务部经理

文件编号版 本 号编制人批准人修订日期生效日期第 页共 页职位说明书职位名称部 门职位编号职位等级工作地点财务部经理公司财务部职位目的：负责公司财务部的全面管理工作，做好财务制度贯彻与执行、会计核算规范化、财务报表体系建设、计划预算管理、生产成本管理、总帐管理、税务管理、资金管理、资产管理、对外关系及部门工作考核与评估，并持续提升团队执行力，贯彻执行集团财务管理制度及流程、会计核算制度，为公司的快速成长和高效运作提供最有力的财务保障。职位关系：总帐会计成本会计出纳销售及费用会计财务部经理该职位直接下属职位同级职位直属上司财务总监 管理幅度：该单元总人数： 5 直接下属人数： 4 间接下属人数： 其他： 主要职责序号工作领域工作内容、目的、要求重要结果及输出形式（如报告等）工作相关流程或方法指引等工作相关职位衡量标准1财务制度贯彻与执行掌握国家会计制度及相关准则，及时传达和执行国家相关财务政策。国家财税文件、通知政策制度传达及时性组织相关部门和人员认真学习和贯彻执行集团财务管理制度及流程、集团会计核算管理制度、其他集团财务规范性文件，保障公司财务规范运作，业务合理合法培训记录各部门经理总经理制度执行率依据集团财务制度结合本公司实际情况制定本公司执行细则，报部门总监审核后，报集团财务审批后执行。制度执行细则集团财务制度工厂财务经理细则执行率通过部门内自查和协助集团管理部门审计，及时发现在制度和流程执行过程中存在的问题，不断改善和优化。制度执行总结报告部门下属各部门经理、总经理整改计划完成率2会计核算规范化按照国家和公司财务制度要求指导下属对公司各项业务及时、准确地进行会计核算处理，保证原始单据的合法性、合规性和有效性，按时完成结账和报表及财务档案整理归档。凭证、账簿、报表会计核算制度各部门经理总经理会计核算差错率会计档案完整性建立部门岗位操作SOP以及审核规范等指引性文件，确保业务标准、高效；指导和检查下属对会计核算制度以及以上管理性文件的执行情况。岗位操作SOP集团会计核算管理制度、会计电算化操作手册会计核算差错率按照集团会计核算管理制度要求，根据本公司实际不断完善会计核算相关表单并下发执行。会计核算表单会计核算制度成本会计工厂财务经理会计核算表单适用性根据集团会计信息化要求，领导部门相关人员参加相关培训并按照集团要求完成各阶段性工作。信息系统单证集团会计信息化实施通知文件成本会计系统模块运用率3财务报表体系建设根据集团财务要求，审核编制各种财务报表，真实准确地反映本公司的财务状况和经营成果。资产负债表、利润表、现金流量表会计核算制度报表及时性、准确率按照外部政府机构的要求，负责组织并及时编报各种统计报表和财政、税务报表，审核无误后提请上级领导审核后上报。统计报表税务报表内外部报表规定、通知文件及时性、准确性、完善程度根据公司生产经营管理的需要，负责组织建立健全公司的统计报表体系和数据平台，为公司生产经营决策提供真实完整及时有效的各类数据。统计报表集团报表体系报表、数据提供及时准确性按照集团财务和工厂财务要求，不断完善本公司的报表体系，及时组织编制和审核上报要求提供的各种数据和报表。数据与报表集团报表体系报表规范化依据本公司财务报表和统计数据，编制分析报告和各项运营分析，为集团财务分析提供数据支持。财务分析报告集团财务分析模板总帐会计成本会计及时性、报高质量完成上市公司业绩审计，保证财务结果符合上市审计要求4计划预算管理依据公司总体年度经营目标，组织预算相关培训，并在预算的各个环节对各部门进行指导，负责本公司预算执行的控制和差异反馈。预算草案预算审核报告公司总体年度经营目标各部门经理、总经理、计划预算执行率根据集团财务年度工作计划，协助总监组织编制本部门财务工作计划和年度预算。财务部预算集团财务年度工作计划部门预算执行率5生产成本管理根据集团成本核算方法要求，组织部门人员设计本公司实施方案并对成本工作予以指导与督促成本管理方案作业成本法统一生产统计表成本会计及时性、准确性参与成本的过程管理，对影响成本的动因进行深入分析，提出降低成本的可行性建议，每月组织召开成本分析会。成本管理改进建议工厂成本核算管理制度成本会计报告及时性、报告质量6总帐管理按照集团会计核算管理制度要求使用会计科目。会计核算制度财务部经理、成本会计会计科目运用的准确性负责审核本公司的会计凭证和财务报表，报部门总监。会计凭证会计核算制度财务部经理、成本会计凭证审核差错率负责月末结账前的系统检查及月末结账。结转凭证会计核算制度财务部经理、成本会计结账及时、准确率7税务管理收集国家有关税收方面的政策法规，整理出对公司有价值的信息，提交领导参考。税收筹划方案税收政策文件工厂财务经理政策利用结果负责各项税金的计算、申报与缴纳，及时办理公司各项涉税业务税收缴款书；税务报表税收政策文件财务部经理及时性、准确性参加税务例会，按要求完成例会布置的工作。例会纪要财务部经理任务完成及时和准确性建立并维护与政府税务部门关系，争取在税收优惠政策上取得倾斜和支持，负责税收优惠政策申请资料准备及手续的办理。税收优惠政策申请税收优惠政策、文件财务部经理关系顺畅，不出现危机事件8资金管理审核各部门的资金计划，与上级沟通及时审批，保障业务顺利进行资金计划转款申请集团资金管理制度、集团资金管理流程工厂财务经理及时性、准确性向集团财务相关领导提供各项资金报表资金报表集团资金管理流程工厂财务经理及时性、准确性对本公司各项资金收支进行过程管理，监督资金使用的合理合规性，对不符合内控要求的收支提出改进管理的建议并提交上级领导。资金管理建议集团资金管理制度、集团资金管理流程工厂财务经理建议采用率9资产管理按照集团财务要求，组织本公司财产盘点工作。资产盘点表财产清查制度工厂财务经理成本会计、仓库保管员盘点结果准确性对盘点差异查找原因，并将盘点结果上报，提出处理申请。盘点结果处理申请表财产清查制度公司总经理、工厂财务经理处理及时率10对外关系维护与税务、财政等主管部门的关系，保障公司财务业务的顺利进行。12部门工作考核与评估负责对下属人员进行绩效目标分解和业绩考核工作，确保部门绩效的达成。确认的员工绩效表绩效考核制度员工绩效表经过主管领导审批定期编写部门工作总结，寻找管理改进点并提出改进措施。部门工作总结绩效考核制度部门工作总结提交及时性及质量13团队建设负责对下属人员进行培训，帮助下属制定个人职业生涯规划，提出人员晋升和调岗建议确保团队执行力持续提升。部门人员分工调整计划部门员工适岗性营造良好的工作氛围，有效激励、领导团队。部门员工流失率14其它完成领导交办的其他工作。入职条件基本素质1、诚实、正直，具有优秀的职业精神与道德操守；2、具有优秀的沟通能力、思维能力、创新能力；3、具有良好的领导力、感召力；4、非常优秀的服务精神、成就导向、团队合作、学习能力、坚韧性。知识1、具有现代财务管理、会计核算的先进管理理念和坚实的基础；2、掌握国家财政税收法规及金融政策；3、熟悉公司财务管理模式，了解相关部门管理流程及工作重点。技能1、具有优秀的财务管理能力和会计业