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文档简介

.,XiangyangZhongliangEngineeringMachineryCo.Ltd.XXXX工程机械有限责任公司,6S管理工作会,.,6S回顾,整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高,.,一流现场管理,效率管理,成本管理,设备管理,安全管理,人力资源,士气管理,品质管理,计划管理,精益生产,经营管理,6S管理是企业各项管理之基础,6S基础性的现场管理,其他专项和专业管理：卓越管理、科技创新体系、质量保证体系、财务融资。,.,1S整理,5S安全,4S清洁,3S清扫,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁清爽,按安全标准作业,将不需要的东西彻底清扫干净,2S整顿,6S的概念和要义,6S素养,养成良好习惯,要用的东西定置放好并做好标识,场地的组织化,流程的合理化,持续的教育训练,点检中发现异常,预知排除隐患,彻底解决环境问题,.,整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:遵守制度,养成习惯;安全:严守规程,消除隐患.,6S记忆口诀,.,一流企业：无人乱丢，人人管；二流企业：人人乱丢，专人管；三流企业：人人乱丢，无人管；,6S管理水平评价,.,第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控；重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。,6S管理水平评价,.,6S管理工作要求和标准,.,6S管理工作要求和标准,.,6S管理工作要求和标准,.,6S管理工作要求和标准,.,6S管理工作要求和标准,.,6S管理工作要求和标准,.,环境卫生责任区划分,.,6S管理检查与考核,.,6S管理需要明确的事项和原则,1、6S管理实施的决心如何？长期还是短期？程度要求如何？2、车间地面和墙壁整治否？按什么标准整治？3、呆滞物料如何处置？分类集中收存？还是处理？4、物料存放
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