全过程造价咨询管理工作月报

项目全过程造价咨询管理工作月报2017年3月份咨询公司： 编 制 人： 审 核 人： 编制时间： 年 月 日Catalog/目录一、项目概况二、本月天气汇总明细三、本月形象进度表四、本月会议纪要五、本月工程进度情况六、机械设备使用情况七、现场施工人员八、现场材料使用情况九、本月工作完成情况十、出勤情况十一、本月工作小结、建议或成本预警十二、下月工作计划十三、下月咨询关注的重点一、项目概况：二、本月天气汇总明细：日期天气温度备注2017.3.1多云转晴5-152017.3.2大雨2-5无法施工2017.3.3加速凝剂2017.3.4加缓凝剂2017.3.52017.3.62017.3.72017.3.82017.3.92017.3.102017.3.112017.3.122017.3.132017.3.142017.3.152017.3.162017.3.172017.3.182017.3.182017.3.202017.3.212017.3.222017.3.232017.3.242017.3.252017.3.262017.3.272017.3.282017.3.292017.3.302017.3.31三、本月会议纪要：会议记录（第一周 4.1-4.7） 会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）会议记录（第二周 4.10-4.14） 会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）会议记录（第三周 4.17-4.21） 会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）会议记录（第四周 4.24-4.28） 会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）四、本月工程进度情况：序号专业类别施工部位工程进展描述现场图片待办事项1土建1#楼3层楼板绑扎钢筋1-15轴/A-D轴板钢筋绑扎完毕2土建2#3层楼板底膜搭设1-15轴/A-D轴板模板搭设完毕3安装XXXXXXXXXXXXXXXXX4安装XXXXXXXXXXXXXXXXX五、机械设备使用情况：序号名称/规格使用部位累计时间照片11m3反铲挖掘机1#楼1-5/A-F轴基础土方20小时28T自卸汽车2#楼基础余土外运3km48小时3XXXXXXXXXXXXXXXXX六、现场施工人员：序号部位工种累计人数图片11#楼3-4层钢筋工80人七、现场材料使用情况：序号名称品牌/规格使用部位图片1内墙乳胶漆多乐士/5L1#楼卧室、餐厅八、本月工作完成情况：序号分类科目工作内容完成时间备注1招标控制价编制1#楼钢筋工程量进行中2预算管理地下室电缆及配电箱清单编制及参考价进行中从一级配电箱至二级控制箱电缆、配电箱从总包拿出来重新发包计量、计价3工程指令评估土建指令评估2份2014.10.18*土建指令评估1份万万（商业结构变更，涉及金额约55万）2014.10.22*、*4工程指令签证SJC-K-1-2-ZL-SG006-004签证单初稿1份施工中，待施工完后审核*SJC-K-1-2-ZL-SG038-004签证单初稿1份已发公司复核SJC-K-1-2-ZL-SG005-020签证单初稿1份初稿已提交，待通知后核对*SJC-IQ-K-1-2-ZL-SG005-006签证单资料不全已退回施工方*5零星核价（暂无）6结算管理K1-2项目B区、C区桩基检测结算已与施工方核对，钻芯法检测单价存在争议，施工方报送350元/M，协议价240元/M，争议金额约11万，涉及工程量约1000m7工程款审核1-2#楼标准层墙砖采购进度款1份2014.10.28*B区保温进度款1份2014.10.22*1-11#楼大堂石材采购进度款1份2014.10.28*8资金计划2014.10.259其他B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰单价对比分析2014.10.20比中装合同价低约10%左右，个别项目存在偏离合理范围的情况，已发成本工程师现场拍照每天参入现场收方每天各类台账更新每周四九、出勤情况：姓名职务应出勤天数实出勤天数备注张某土建工程师2020详见打卡记录表李某安装工程师2020详见打卡记录表十、本月工作小结、建议或成本预警：小结：由于前期未介入本项目，导致对图纸、合同等相对不是很熟练，为提高工作效率，现以将合同台账进行整理分类分配到各责任人，分别对合同重要条款进行整理及梳理后进行统一交底；总包取费按合同做好标准的计价复核后模板发工程师，直接借用，提高效率和准确率目；建议： 1、涉及到拆改工程的签证变更收方时，请工程部同时明确确认是否有无残值回收，甲方回收，需拍照并明确接收人； 2、工程签证单存在未施工完，但现场签证收及现场收方单均已签署，现场收方单明确详见附图，但附图描述不完整且与现场不符，建议完工后再签现场收方单，附图需与现场相符且完整表述能支持算量； 3、每周四下午，希望成本工程师能根据我们提供的下周工作计划，一起沟通完善确定下周工作计划，并明确完成时间，有针对性的完成工作，避免出现突发事件发生；成本预警：1、5#至7#楼1-2层商业结构变更，评估费用增加约55万； 2、C5#-C9#、B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰原施工单位为深圳中装，现计划由总包中天施工，以中装合同清单为基础进行比较，经测算中天报价比深圳中装报价低约10%左右； 3、C10#、C11#楼原深圳中装施工，现计划由总包山河施工，成本变化情况待定; 4、原招标清单大堂墙面为墙砖、标准层墙面为乳胶漆，现改为大理石及墙面砖，涉及成本增加， 已督促施工方报价。十一、下月工作计划：序号分类科目工作内容计划完成时间备注1招标控制价编制2预算管理地下室从一级配电箱至二级控制箱电缆、配电箱从总包拿出来重新发包计量、计价2014.11.28*3工程指令评估提供工程指令单后3天内完成每天*4工程指令签证SJC-K-1-2-ZL-SG006-004 2014.11.20*SJC-K-1-2-ZL-SG038-004 2014.11.23SJC-IQ-K-1-2-ZL-SG005-006 2014.11.30*5零星核价大堂墙面为墙砖、标准层墙面为乳胶漆，现改为大理石及墙面砖报价审核2014.11.30*6结算管理K1-2项目B区、C区桩基检测结算2014.11.307工程款审核1、C区保温第1笔工程款审核；2014.11.28*2、C区消防第1笔工程款审核2014.11.28*3、A区园林景观工程款审核2014.11.28*8资金计划更新资金计划2