公司成本管理五大误区_第1页
公司成本管理五大误区_第2页
公司成本管理五大误区_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司成本管理五大误区 出guo注册会计师考试栏目为大家分享公司成本管理五大误区，欢迎各位注册会计师或者准注册会计师们前来参考， 通过阅读希望能有所收获。 降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在显得尤其重大而紧迫。拧毛巾对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法成为进入微利时代的中国制造业的通识。很多企业不约而同地认为拧毛巾就是对成本的管理。向管理要效益(这是一句流行了多年的口号)自然而然地被理解为向压缩要效益。但一味地砍掉成本很可能误伤企业。 在管理的内容上，局限于生产成本管理，而忽视了对生产经营全过程的管理。一个企业，就是一个系统，成本管理肯定会牵涉到其中的每一个方面。 在管理的方法上，局限于事后核算和分析，忽视了事先预测和预算以及事中控制、事后评价和考核。企业应对将会发生的各项成本开支做一下预算，而不要总是等着亡羊补牢。 固定费用分摊是一个错误的概念，砍成本时首先需要搞清楚的就是哪里是企业发展的瓶颈，瓶颈部分的消费是不能砍的。 21世纪的企业竞争是人、钱、物、信息、时间的竞争，尤其以时间的竞争为核心。 在传统的会计理论里，一提到降低成本，人们想到的就是减少材料费、降低劳务费，因此，只有人或机器作业的加工时间才进入成本核算的视野。而在现代企业，生产时间的范围则宽得多，从取得材料到制成产品，再到获得金钱收益，除了加工产品的时间、产品停滞的时间(包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间)也要纳入成本的考察范畴。 在成本的观念上，局限于生产成本，而忽视了管理成本、机会成本、实际成本等。其实，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一个方面，都会招来损失。 在管理的人员上，局限于财务部门和车间核算人员，而忽视了各个部门、全体员工的作用。每个职工都是企业的一员，在成本管理方面，在不同的岗位上，都具有各自特定的作用。 最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论