项目实施阶段工程造价管理的探讨

项目实施阶段项目成本管理的探讨赵丽君先锋浙江宁波【希望】:在满足项目合理质量标准的前提下，为了在各建设项目中合理利用人力、物力、财力，获得更好的投资效益和社会效益，建设单位要在投资决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段加强对项目成本的控制，并在批准的限度内控制项目成本。由于当今经济快速发展和变化的结果，项目成本必须以动态的方式进行管理和管理，同时项目投资的决策和控制也更加复杂，项目全过程中建设单位的项目成本管理不能忽视，必须进行全面、集中的努力。其中，实施阶段的项目成本管理是建设项目全过程管理的重点。【关键词】:主人；专案费用成本管理1前言我们通常说的工程是指所有的建设工程。顾名思义，工程费用就是建设这个项目需要投资的所有费用。对业主来说，项目费用是项目投资费。实际是指一个项目的预计或实际费用的全部固定资产投资成本。一般来说，建设费用复杂多变的原因是，一般建设项目，建设周期长的话，半年以上、两年以上，在此期间生产要素价格波动频繁，建设所需产品具有单一性、固定性等特点。因此，业主的经营要贯穿建设项目的项目决策阶段、设计阶段、招募阶段和建设阶段。下面我只根据我的工作经验和一些设想，分别谈谈上述四个方面，业主在工程造价管理过程中的作用和需要注意的问题。2项目决策阶段业主应积极参与建设项目决策阶段的准备工作，探讨当前市场的经济状况，积极预测其发展前景，有效进行可行性研究，合理确定建设材料和规模。这项工作通常涉及大量人力、财力、物力、时间，对构建产品的技术来源、市场容量、市场前景、经济效益分析等进行深入调查和准确评价，编制的投资估计最大限度地全面，充分考虑了建设过程中可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对项目成本的影响，因此投资估计实际上起到了控制项目投资的作用3设计阶段设计是对提案工程的实施进行技术、经济、综合、详细的安排，在完善基础工程计划的同时，也是组织建设的基础。现阶段项目成本的管理主要体现在“技术与经济”的结合上。对于技术合理的设计，通常可以将项目成本减少5%到10%，甚至10%到20%。因此，合理、优秀的设计往往对项目成本产生很大影响，建设成本的数额和建设期间的长度受到很大影响。设计的优劣直接影响建设费用的数量和建设期间的长度，直接决定投入的人力、物力、财力的数量。在市场经济条件下，设计经济要合理，除了业主的积极协助外，要及时为设计单位提供可靠的工程基础资料；设计研究所从内部开始，除了设计师的整体质量、经济观念外，作为所有者，我认为有必要从以下几个方面开始，改变今天普遍设计的粗糙状况。我认为，可以从积极推进设计招标、合同约束、合理低价中标三点开始，努力改变整个过程中普遍存在的设计的粗糙状况。我将从这三个方面详细说明。第一，积极推进设计投标(包括设计方案投标)。在当今市场经济的大环境下，设计单位都在积极进行结构调整，逐渐从事业国有单位向民营企业方向发展。各企业以追求经济利益为目的，此时也有通过关系、关系、亲情或礼物招募、设计工作采取不正当手段的地方。这会带来很多负面影响。例如：设计深度不足，不符合工程投标要求，特别是目前对建设工程投标的要求；另外，在今天的设计个性和某些情况下，设计和施工不一致，经常进行设计变更，因此在项目成本管理上存在一定的困难。第二，加强合同约束，严格设计合同条款的基础，不限标准设计合同格式，特殊情况下可以附加适当的条款，但比原始设计合同条款严格。第三，合理低价中标。一般建设工程，在正常建设条件下，为了配合合格建设产品的交付成果，一定有工程成本最低合理的范围。因此，房东要对项目的“合理低价”进行心里估量，不要盲目追求低价，避免投标单位恶意投标低于成本，不能保证工程质量。对目前正在推进的建设安装工程“无投标投标”，实际上不能理解它没有真正的投标。业主对自己想要的项目要随时掌握建安事业的成本额。4构造阶段在建设阶段为了消除投资浪费，盲目消费了材料。业主对项目成本的管理包括加强合同管理、项目结算管理、项目建设现场管理等，其中现场管理尤为重要。现阶段的工程设计已经完成，工程数量完全具体化，完成了建设招标工作，签订了工程合同合同。因此，此阶段对项目成本(即项目投资)的影响可能性与前者相比很小，只有大约5-10%，投资节约的可能性很小，但项目投资主要发生在此阶段，投资浪费的可能性很大，可以根据此所有者从以下方面进行控制：4.1最小化设计变更。在建设工程过程中，设计变更是不可避免的，但是设计变更很多的话，投资费用也会相应增加。发生设计变更的原因是设计粗糙，许多详细资料需要稍后完成，因此专案实际上与传送套件时提供的图面不相符。设计师的市场经验不足，可能找不到或难以找到应用于设计的材料规格。一般来说，为了减少设计变更，在建设过程中扩大建设规模，增加建设内容，提高设计标准，严格禁止要求设计变更。但是，例如，不修改设计可能会影响建筑项目功能的正常运行，或者由于无法设计与当前构造技术的图形，项目无法继续。第二，在涉及设计变更的成本增加或减少的情况下，设计单位负责人、所有者现场负责人、首席监督工程师的共同签署人必须有效。另外，条件所有者可以在建设现场分配项目成本管理专家，随时掌握和控制项目成本的变化。4.2加强相关人员的素质教育做好本部门现场建设经理、工程及技术人员的项目成本教育工作，加强相关人员的节约认识和经济概念、素质教育，培养实事求是的工作作风，积极配合，监督工程师搞好工程质量、工期、安全监督，充分重视节约投资的重要性。4.3严格的现场签证管理正常情况下，项目建设过程中需要现场签证。现场签证是必须的。可以清楚地知道出席人数、出席的职业种类等，从而有效地控制现场工程进度情况。这是严重的行为，但是很多工程没有做好，不严格执行，专业人员不负责监督检查等，无疑给工程结算带来很大的困难，甚至给业主带来不少经济损失，这一教训是很痛心的。要严格现场签证管理，首先工程技术人员和工程经济人要互相合作，进行“按需签名”，签证必须满足定量要求，工程签字表上的每个字、每个字都要明确。签证内容必须与实际相符，且不超过签证对象的范围。5结束语总之，因为项目成本管理和管理是动态过程。业主要具有相当的经济知识和经济精神，参与项目全过程的项目成本管理，在项目建设的各个阶段始终保持明确的投资控制意识，充分利用和仔细分析建设周期的重要信息，准确预测市场经济发展状况和趋势，掌握建筑材料的供需变化幅度。减少或避免不必要的建设