施工技术组织措施

6项技术组织措施(a)建筑技术措施1、组织施工前全体施工人员努力学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。2、施工测量根据测量和映射单位，给定的文件位置和级别，及时测量文件到螺栓和临时级别，根据设计单位指定的级别测量，误差控制必须在要求范围内。3、建设要加强计量审查。4、路基土方工程：该工程主要由路基土方工程公司竣工，路基填方按市政施工技术规程进行。压缩率标准为公路土工试验规程规定和中空压实标准，压实要求，填方相面以下0-80厘米，范围内93%以上，80厘米以下90%以上，挖方路相面以下0-30厘米内93%以上，路基填筑时，土壤取样为甲方压缩每一层后，要及时设定质量监控压力和高度，在现场完成相关隐蔽形式，然后进行施工(下一层)，土方施工要调整，以确保合理的组织建设、自动施工工作。5、管道土方开挖(1)测量员根据挖掘机剖面对上槽进行开槽，因为各专业管线的深度浅，地下管线复杂。(2)地板看到地板后，邀请设计监督甲方进行槽检，合格后立即进行下车工程施工。(3)土方回填回填在隐蔽工程验收后，必须严格控制回填的质量，按照市政施工技术规程进行，胸腔以上的密度为95%，胸腔半土密度为85%。6、桥梁和排水管建设：桥涵工程必须由专业建设队负责施工，在桥涵工程中要慎重组织，不能延误总工期。桥涵基坑要按时挖好检查孔，做好检查用油罐，桥梁和排水管施工工要严格投入原料，用灰浆搅拌机搅拌砌砖，好好测量，采石工要严格按照规定施工。混凝土从混合工厂运到建设现场。混凝土浇筑要振动，充分整顿，回填要严格按规定施工。7、排水管道建设(1) 4合1稳定管道，D400以上管道由省自治区现有的平准法制作，完成平准注入后，保存48小时，才能稳定。(2)管道工程用起重机下管，混凝土管安装后立即浇筑混凝土管，混凝土管两侧同时放下灰，包装材料厚度不超过20cm，混凝土浇筑后立即维修。(3)钢丝网水泥砂浆带界面应严格按照市政施工技术规程施工。(4)砖检井砂浆标签应符合设计要求，砖灌满砂浆，灰缝光滑，井内槽光滑，支脉管同时施工到位。(5)检查井周围的土物必须严格分层夯实，为了防止井周围下沉，油面结构下层(58厘米范围)采用升井法施工，青蛙拉默根据要求分层夯实，派人监视，为了确保道路工程质量，在检查井周围30厘米范围内采用50厘米深的素混凝土回填(6)施工前，对地质情况进行彻底调查，根据土质情况严格控制进度，必要时加固土壤。(7)工程必须严格遵守工程建设过程，以确保工程安全和工程质量。(8)管槽挖掘和支持管槽是根据机械开挖、人工槽、大小和支撑的管道直径和深度的计算而定的。(9)备份壁的高度和宽度由管道直径大小、等板铁布局等决定。(b)建筑质量保证措施1、加强技术管理，认真贯彻各种技术管理制度。开工前要实行各级人员的岗位责任制，做好技术传授。施工中要仔细检查实施情况，开展综合质量管理活动。做好隐蔽工程记录，工程结束后认真进行工程质量检查和评价，做好技术档案管理工作。2、做好文件和资料管理工作，管理项目所需的各种文件和资料的专人确保数据使用的有效性。3、项目部门统一管理与项目质量相关的质量记录，保持质量记录的系统性和可控性，质量记录在文本资料以外的主要部分使用签名id、照片保存和存档，实现追溯性。4、本项目部门严格的GB/T19001-ISO9001质量系统文件要求和公司质量手册，程序文件质量管理，项目部门质量系统定期检查，确保质量系统有效运行，确保工程质量。5、各类经理、技术人员、质量检查员、材料取样器、保安人员、特殊工人必须取得许可证，以确保员工的质量，在项目部门位置培训各种经理、技术人员和操作员。(c)建设时间表和措施项目法建设的实施，项目经理责任制的实施，建设全过程实施网络计划跟踪管理，综合准备、均衡生产和集中工作的结合，项目经理部门负责对建设各个方面的全面协调，确保安全生产、优质质量、按期完成本项目。1、进展计划(1)制定施工进度计划，整体计划，路基、路基、排水工程、路面、唐尼安装、人行道砌块路面等专业项目的施工顺序和工期计划。根据本工程的具体情况和业主的要求，我公司组织了技术人员进行了详细的调查研究，本工程计划120天内全部完工。(2)各工种和各专业建设队必须按照进度计划完成所有内容，创造下一道工序的良好条件。(3)各工种要严格要求自己，密切配合，合理安排劳动力，进行计划的资源投入，在这项工程中，前期要以路基、排水工程为主，后期要采取以路面工程为主的程序，实行平面单流建设方法。(4)建立工程收购程序，提高工程质量，保护成品，注意技术数据，路面基础，排水工程，路基下向上逐层施工，平面水分层建设，各项工程要密切联系。(5)严格按照工程进度计划，组织各工种的工程进度情况，逐层签订了职责。工程任务下，明确和严格执行工作时间，各项工序必须在计划日期内完成，不能影响下一道工序的进度。在总网计划控制下，制定月计划、净日计划、日计划、随时计划进展情况、确定影响进行的因素和问题、潮汐和发现，及时采取纠正措施，对未能在期限内完成的班卓琴和个人进行处罚。2、施工进度管理措施(一)根据工程的特点和性质，合理安排整个工程的施工进度，保证总建设进度的履行。根据总计划准备月(10日)作业计划和建设任务书，工程任务书上明确规定了工作量和开工时间，以便施工人员有意识地按计划完成。(二)公司创建项目经理部，以项目经理部为主，选拔公司技术骨干，组建各职能部门和专业建设组。满足工期要求的话，要综合研究选定的施工方案和施工方法，合理安排主要工程施工的施工顺序。(3)从有助于保证工程质量、节省劳动力、节约材料、缩短工程工期的方面尽量合理地安排。(4)及时发现影响关键过程的漏洞，协调人力、物力支持，协调合作关系，消除矛盾，查明计划执行中的问题，采取措施解决，实现动态平衡，确保实现持续时间目标。(5)从施工期间的温度情况、施工特点和施工条件出发，以质量保证、加快速度、节能、降低成本为前提，选择适当的施工进度措施。3、具体建设措施(1)从保证混凝土总质量出发，防止施工中混凝土在硬化初期被破坏，12小时后再在上面操作。混凝土每立方米应小于450公斤，不要水灰费。大于0.55。(2)为了减少混凝土的质量问题，提高混凝土的强度，应尽量减少混合比的水分使用，方法是控制坍落度，将水分含量控制在3-5%。(3)非工期施工时，要与气象厅保持密切联系，随时掌握天气预报，及时采取非保护措施。(4)建立各级协调会议制度，加强项目管理，推进项目法建设，加强按时召集，加强调度指挥，协调各专业建设队之间的合作，及时解决和调整各种矛盾。4、资源投入在施工过程中，由于人力、物资供应、自然条件等的影响，经常打破原有计划，因此，在施工过程中，随时要掌握工程动向，随时检查和调整资源投入计划。加强材料的规划、采购、运输管理，确保工程的一致性。充分组织劳动力，在关键工序、条件存在的情况下采用双向核销，加快工程进度。合理分配高峰时间的人力不足，尽量避免主要工程建设中的人力不足。主要工序物料应按比例定期进入施工现场，以满足交叉工作时所需物料的最大供应。(d)建筑安全保障措施1、建立和完善安全保障体系建立具有充分资格建设公司、安全人员的安全管理责任制。项目经理作为本项目安全的第一责任人承担直接领导责任，施工人员承担直接责任，安全人员对安全生产及施工人员负责监督检查。公司与项目部、项目部、项目部、各职业班要签订经济合同合同，必须具备安全药条件，安全药条件必须与奖金、工资含量相关联。项目经理部有权切实履行劳动保护方针、政策、规定、法令、管制制度及企业的决策等，对新入职的劳动者进行安全教育，遵守通过对特殊劳动者的工作人员选拔培训确定的工作规定，拒绝上级的不安全指示和意见。事故发生后要立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，在伤亡调查和证据收集的同时，坚持“四放”原则，制定纠正措施，认真执行。项目经理部制定单位工程安全工程方案，制定单位工程技术安全对策，切实执行。组织各班做好安全检查工作，及时纠正安全风险，写安全日记，负责当月安全伤害事故分析，并向分公司报告。2、安全教育工人入场时必须进行职业安全三级教育。也就是说，要进行分公司一级、项目二级、半条三级安全教育。做好安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法治教育、安全纪律教育。小组在上课前做好了安全活动和安全交易。新进的工人队伍，首先由劳动部主导，质安科讲授安全生产常识和技术要求，法律和秩序由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后进行签名程序。新进来的工人组在进行建设项目部的工程之前，安全技术教育由项目经理负责，并进行培训后的签名程序。班祖该教育集团由主管公馆具体负责，教育内容将采取事故教训和本一种工作环境，教育后签字手续程序。安全生产知识，一年一次在各职业上安全课，在卢志科安排时间，在吉莉安科教书，考试合格后才选拔。3、建筑安全技术在按各项目施工之前，机床按团队进行安全技术传授，综合内容，与本项目种类和建设环境的目标配合，进行与团队的签名手续。没有安全技术的情况下进行工程要追究工地的责任。组长要对工人进行工程要求运营环境的安全交易。在安全技术的基础上，完全缺陷、目标、安全技术的基础上，签名手续必须由剑客的接收者本人签署，绝对不允许替代签名。4、安全检查分行对建设项目每月进行一次安全检查，公司每季进行一次检查，检查标准按部门评分标准进行，实行复检。项目部门要对工作、10天进行检查，并有记录，整顿要“三个一个实施”，即确定人、确定时间、确定措施、执行纠正、制定预防措施，执行。5、诱导特殊职业认证电工、技工、焊工、车床等特殊职业工人必须接受智贤部门的培训，取得操作证后才能担任职务。特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下才能运营。(e)降低建筑成本的措施1、加强项目成本管理，制定项目成本管理计划，增加支出，定期分析成本，减少支出，增加利润。2、准备科学合理的建设计划。项目部按照工程总进度计划，及时制定了安装工程分部建设进度计划，全面采用交叉工程、流水作业等，科学地安排和严格执行工程的各项要素，减少误工、停工等，提高劳动生产率。3、项目部门在满足建设进度的前提下，科学准备月、季度预计计划；加强现场材料管理工作，确保材料清单计划准确，根据设计进度安排不同品种和规格的材料入场。材料、设备采购比物品需要3个，最后决定供应单位，批量材料努力由工厂直接供应，减少中间流通，减少材料采购成本。进入材料的设备要减少露天堆积的时间，防止自然损失的损失，减少保管费用。施工时减少限量领，合理材料，材料的消耗。4、为了节省包装费用，请使用散装水泥。5、尽可能在原材料或半成品生产地完成质量验收，减少材料报废率等。购买花岗岩必须到矿山挑选母材。切割后，在生产地合格后，可以运送到现场。6、采用双掺技术的混凝土，一方面可以降低成本，二是改善混凝土(砂浆)的改性，提高混凝土质量。7、加强劳务派遣和管理，根据项目进行的需要安排劳动力，对建设队采取比较彻底的责任合同方法，工资分配与完成的项目相联系，提倡单一的多能，减少间歇工人和非生产就业。(六)文明建设措施我们为了切实有效地执行工地的环境卫生，特别制定了以下保障措施：1、根据各个场所的实际情况，合理布置，设施设备与建设单位、路面建设部队协商后，按照部署要求堆叠、安装。2、建设道路畅通，平整、整洁、无水场所畅通，在建筑物周围设置排水孔，施工垃圾要集中堆积，及时处理。做好工程的时候，把手拿开，把工作干干净净，保持工程环境清洁。4、卫生专职人员和清洁人员的实施，门前责任的实施，现场总计划包括生活卫生。5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要遵守食品卫生法的要求，食堂周围有排水畅通、干净、整洁、消毒、消灭苍蝇、防尘对策，严禁交叉污染。6、工地要确保车的供应，严格摄取矿泉水，杜绝蚊蝇滋生的承包措施，做好工地卫生工作。(七)施工现场环境保护措施我公司将保护和改善生活环境和生态环境，防止建设工程引起的作业污染和干扰，为保障建设现场附近居民和建筑工人的健康，努力环保事业。1、组织措施的来源：考试施工期间保护环境既是业主对承包商的要求，也是承包商的责任。我公司将根据公司管理标准推演、国家地方自治规定、业主要求，根据项目的具体情况制定本项目环境保护实施细则，以细则的具体规定统一和规范整个建设公司的行为将很困难。同时，委托专门负责此项目的环境保护工作的环境保护工作人员。加强环境保护教育和鼓励措施，将环境保护作为全体建设人员的引导教育内容之一，提高环境意识。对违反环境保护的团队和个人的处罚。2、防止空气污染的措施(1)清理建筑垃圾时，严禁使用容器搬运，乱飞，引起灰