2020行政部助理工作计划范文_第1页
2020行政部助理工作计划范文_第2页
2020行政部助理工作计划范文_第3页
2020行政部助理工作计划范文_第4页
2020行政部助理工作计划范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2020年行政部门辅助工作计划模式在主任的指导下，本人XX年基本完成了相关工作任务。今年也将一如既往地分发驻董事的工作，在去年的工作基础上，以“多沟通、多协调、积极、创造性的工作进行”的指导思想，发扬惠康族的“诚实团结、实用主义”事业作风，正式开展年事业。现在制定工作计划一、人力资源(a)建立人力资源规划的工作机制；1、董事调查分析公司当前的人力资源配置，为招聘、加班、合理配置、定员分配、管理层人事决策等提供依据。2、根据公司发展计划，提出相应的人力资源计划。(这是根据公司实际情况的工作设想)(b)招聘和配置1，协助董事建立售后工程师、研发人员、海外销售人员等特殊人才的储备机制和长期招聘渠道。2、计划与国内主要大学建立优秀人才长期供应关系。3、收集深圳人才网、job88等国内知名招聘网站的人才信息，集中关注。4、改进在实际应用中开发的员工招聘操作规程、流程和相关表单。5、各部门协助实施招聘。6、创建招聘文件。(c)教育1，在实际应用中开发的员工培训教育管理办法，改进流程和相关表格。2、巩固初步建立的员工培训机制。3、制作新员工培训教材。4 .创建培训文件。5、邀请深圳市专业教育机构(如经营顾问公司)，对公司部门主管或相关人员进行一到两次培训。培训内容取决于实际工作需求，如时间和目标管理、人力资源管理、工作分配、通信调整、领导艺术等。(d)绩效评价1，负责制定绩效评价管理方法，为具体实施绩效评价工作提供依据。2、帮助董事在整个公司推广新的绩效评价标准。3、继续进行绩效评估的其他相关工作(如每月跟进、汇总等)。(e)管理劳资关系1、退休(1)对实际应用时制定的退休流程和相关表格进行补充。(2)支持董事制定(开发中)退休、聘请管理制度，为退休、聘请问题提供依据。2、辞职(1)对实际应用时制定的退休流程和相关表格进行补充。(2)协助董事制定辞职管理制度，为处理辞职问题提供依据。(3)具体执行工作。二、行政工作(a)车辆管理支持负责人履行相关工作；(b)管理正式印章1、协助董事做好相关的审查工作。2、创建公章管理登记保险(c)会议的安排帮助主任准备会议议程及相关准备。(d)公司大规模活动组织计划。协助主任策划方案，做好具体实施的相关工作。(e)管理公司电子邮件。3点原则1，按时收到邮件；2、邮件的适当处理；小心处理重要邮件。(6)部门预算。正确详细地登记每月发生的费用，根据需要提交每月预算。(7)宿舍管理1、按时娶媳妇，每月支付宿舍费用。2、合理采取卫生措施，使宿舍干净舒适。三、对外工作(a)照片投标，年度审判。协助董事进行信息准备和提交。(b)政府支持项目宣言。协助主任开展相关工作。(c)与政府部门和行业协会的日常沟通。12协助董事填写并提交相关报告、信息等。四、其他临时付款问题。四点原则(一)主任根据重大紧急程度，分别按要求处理案件。(b)主席、总经理处理业务，报告主任后
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论