济水施巢湖工程施工项目部上半年总结(2018.7.1)

安徽巢湖抱书河闸站枢纽工程2018年项目部上半年工作总结2018年安徽巢湖抱书河闸站枢纽工程项目部在公司领导、有关部门的支持下和大力协作下，经过与巢湖市重点局、设计院、监理公司、相邻施工单位及附近群众居民的密切配合，在质监站、三巡组、审计部门及其他相关部门的指导下，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的推进了安徽巢湖抱书河闸站枢纽工程的施工，现对本工程上半年的工作简要总结如下：一、上半年主要工作完成情况（一）、项目推进情况抱书河闸站枢纽工程由防洪闸和排涝泵站组成，抱书河防洪闸位于抱书河出口，裕溪河左堤上，工程级别为2级，20年一遇设计泄洪流量为110m/s，50年一遇泄洪流量为130m/s，水闸采用浅孔式闸门，共布置3孔，单孔净宽10.0m，总净宽30m；抱书河泵站工程等别为III等，设计抽排流量为25m/s，选用4台1400GQ-125型灌流泵，配4台YQGN990-16型电动机，单机功率450KW，总装机1800KW，排涝出水涵穿裕溪河左堤，出口设防洪闸。截止2018年6月30日，因防洪闸工程有船在施工区停留，本工程主要进行的是排涝站的的施工，工程进展情况如下：1：引水涵：涵洞已完成，进口两侧挡墙已完成、护坦及护底已完成，进水闸门已安装。2：前池：底板已完成，扶壁挡墙模板在安装加固。3：站身：底板已完成。泵、拍门、拦污栅等金属结构在制作；模板在安装加固。4：压力水箱：侧墙、导流墩、顶板已完成；5：出水涵：涵洞已完成，消力池及护底已完成，闸门已安装。6：裕溪河左堤土方回填至高程14.3m，已恢复原堤顶高度。7：抱书河左堤土方回填至高程13.3，已恢复原堤顶高度。8：产值约1300万元，占合同总量的47%。（二）工程进度款支付情况本工程中标价2948.万元（其中预留金225 万元），截止2018年6月30日，累计到账资金152万元整。（三）、各阶段的控制管理1、投资控制：对投资控制的主要内容是认真研究图纸，在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。通过适当的施工工程洽商、处理现场变更和签证，争取应得的工程量计量。在施工过程中主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，项目部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真编制施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时进行协调、改进。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。3、质量控制；在施工过程中，落实质量保证措施，发现问题及时提出并整改。适时对各个工序、单元工程进行全面的检查，发现问题在现场及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务素质1、认真学习公司的规章制度和行业规范，领会公司企业精神，融入公司企业文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的根本保障。2、水利行业的新材料、新设备、新理念、新工艺、新技术日新月异。而项目部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，学习当地先进的管理知识和技术，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年抱书河闸站枢纽工程在公司的正确部署下，在李经理正确的现场领导下，在对外协作和工程现场施工中，我们分工明确，合作密切，发挥了每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商及时进行解决。三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。1、为了有效的控制成本，我们与公司预算、财务人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、积极配合公司“树立品牌向外走”的战略部署，在安徽巢湖努力践行“安全第一，质量为本”的方针，本着“干一项工程，留一片美名”的思想，艰苦奋斗，真抓实干，注重言行举止，弘扬公司文化，为公司跨区域发展提供一切有利保障。四、经验教训及改进措施经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，在下半年的各项工作中要加以改进：（一）不足之处1.安全管理方面：在安全管理中，部分工人存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发现、管理的意识。在安全整改中，存在安全问题整改不及时，责任推诿现象，需提高各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。2.质量管理方面：安徽巢湖项目质量评定执行安徽地方标准，项目部质检人员第一次接触安徽地方标准的质量评定资料，资料整理不熟练，对侧重的检查内容掌握不透彻，偶有材料汇报不及时现象，需向当地相邻工地学习。新进工人对工序质量控制要点未完全掌握，需项目部不断安排、告知控制内容，需从被动转化为自己主动掌握。3.人员培训方面：新进各岗位人员缺乏高难度、高效率的工作能力。无主动克服工作困难意识。需结合今后的内外培训，督促知识掌握，调动工作主动性。从会议培训、带队检查、问题整改上加强知识灌输。4.材料管理方面：存在过程中计划准确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。5.生产成本管理意识上的不足：在施工过程中，对投标文件、清单掌握不透彻，有业主指定品牌的材料设备，其价格过高。采用总价合同方式，业主不同意对新增工程量计量。（二）改进措施l1、采取帮带措施强化培训施工班组业务技能，加强项目部质量管理程序，将质检员的检查结果次次有落实，次次有改观。对质量管理采取检查、监督、奖罚等措施，让奖罚及责任能触动到施工班组每一位员工。l2、重视安全工作，对施工班组、劳务方的安全管理要不厌其烦，分程序，分工序扎实做好交底，有效运行施工队、施工班组安全检查、监督、整改、奖罚体系，使各个岗位责任明确，避免出现互相推诿的现象。l3、提高施工员施工技能，将经验施工转变为依托规范施工，使施工员施工技能及施工精度得到大的