电力营销工作述职报告范文

-范温最新推荐-是-是电力营销工作报告板书尊敬的领导人、同志们：对我来说，这是不平凡的一年。我今年3月从某供电站调到农电管理中心工作。8月份，公司机关进行了优化，我重新找到了营销科这个新工作。最近一年，在公司党委和行政的正确指导下，我结合自己的能力，不喊难的执行，不喊要做的事的理念，通过全体同事的大力支持和共同努力，以诚信、尽职、尽职的方式完成了各项工作任务。报告最近一年思想、学习、工作各方面的情况如下。一是加强学习，注重提高思想政治素质和工作能力。经过艰难的防冰救援活动运动，挨户电工和6.22洪水的考验，我的想法越来越成熟。我今年7月1日站在鲜红的党所属的国家，庄严宣誓自愿加入中国共产党。一年来，我自觉地提高了思想认识水平和政治理论修养，不断提高了自己，不断完善了自己，学习了党的政治理论，包括第十七大报告。工作中可以确立大国意识，尽可能地提出全面客观的分析问题，沉着冷静地解决矛盾。同时，为了尽快适应变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我努力学习，问好，学习，学习，充电，更新知识结构。此外，重点加强对电力营销知识概念、电力供应所台湾本地化标准化精细化管理、电力法律和法规知识等方面的学习，通过州政府营销知识顺利进行考试。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力完成自己的工作。第二，优化人力资源，加强部门职能，进一步规范营销管理自8月份在营销部门工作以来，我作为部门经理，积极思考如何优化部门管理职能，找到人与物最佳结合的地点，提高部门聚合工作效率。在新的岗位上，我非常注重与部门同事的相互沟通，在沟通中熟悉每个同事，了解他们对自己工作的想法和要求。在沟通和理解的基础上，根据部门管理职能、岗位定员、人员责任原则，部门分为农村电力管理、验证室管理、产业扩张和小水电管理、线损计量管理、业务管理、营销系统网络管理、报告统计管理7个岗位，设定各岗位和工作标准，以教师、互助互教的形式进行专业补充、知识根据最近几个月的工作情况，部门的工作分工明确、密切合作，各项工作紧张、有序，员工工作积极主动，基本上下一心，各尽其责，人尽其用。为公司的决策提供有效的信息是部门的基本职能之一。为此，营销部门从10月开始每月编制一次营销信息，报告最近的营销工作，总结、分析、预测公司的经营状况，整理公司决策层的下一个发展思路，提供各种实际有效的数据。与核查大队共同制定了每月营销审计工作计划，进一步规范了营销审计工作。三、集思广益，整理营销管理思想加强管理，减少损失，最大限度地提高效率是电力营销经理的基本任务。为了总结上半年市场营销工作现状，安排下半年各项工作，市场营销科组织了8月中旬上半年的市场营销工作研讨会。在座谈会上，营销部门根据公司的整体事业目标，在不喊执行困难的情况下，在思考如何做的事业理念的基础上，在营销台的细致管理的基础上，以应用电力营销系统为起点，确立了以创新服务机制、优化保障过程、激活营销团队、减少损失和提高效率为事业目标的营销事业的新思路。下半年营销科以这个新想法为中心，从营销站管理精细化开始，结束了第三季度的精细化审查工作。电力营销站精细化管理是为了规范广播电台营销管理行为提高配送站营销管理水平和效率而进行的公司营销系统改革。第三季度8家电力营业所的151家农专对605家电视台的安全生产、线路损失、均价、质量服务工作进行了细致的管理。通过管理，本季度台湾线路损失率(14.74%)比第一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，每股平均价格(0.6018元/kwh，0.5844元/kwh)为0.0174元/当然，管理和审查过程中出现的问题在一定程度上影响了精细经营的公平性、准确性和合理性。但是大邱站精细化管理从原先的松散向捆绑型、从大忠化向精细化的转变，促进了营销经理从消极管理向积极管理的转变，有效地提高了经营质量效果。基于部门协作提高整体工作能力。营销部门和核查大队同时进行了百日风暴防盗作战、发行所第一次核查活动，进一步规范了利用电秩序和基层单位的营销管理行为。我们还与协调信息中心紧密合作，解决了电力营销系统闸门测量数据无法输入、用户拖欠清单无法分割、报告类型不完整等问题，为提高系统维护人员的工作质量，投入营销系统奠定了基础。以百闻测验测验活动为契机，从提高基层员工素质开始，在营销系统内开展优质服务知识抽取活动，提高了各基层单位学习、费用的新氛围，展示了一线营销人员的风格和水平。我很幸运登上了运营部财务会计的职位，对我来说既是机会也是挑战。机会是我可以学习和实践更多财政方面的知识。挑战是，该职务不仅包括部门的财务会计，还包括整个运营部的财务会计管理工作。对我来说，这是一个新的起点，也是我自己的努力负责这项工作。一年来，我在思想上拥护中国共产党的领导，忠于污水处理事业，平时通过电视和电脑定期收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，顺应时代潮流。回顾这一年的工作，我主要在以下几方面工作：一、负责运营部机关、二郎庙工厂财务会计工作和各工厂综合报告编制的月度部门和二郎庙污水处理厂日常会计工作和报告，严格按照企业会计制度和国家有关法律法规，严格的财务程序，要求不完全符合原凭证及时补充程序，坚决抵制原凭证，审查原凭证，始终提前在日常财务会计过程中，加强彼此之间的沟通，所属工厂的财务职员在会计方面有问题的话，及时和我通信，有我不知道的地方，及时传达给科长，运营部的财务职员有一种团队精神，共同努力进一步做好我部的财务会计工作。根据集团公司的要求，及时进行质量保证的完成财务会计工作，合并统计所属工厂的会计报表，会计核算准确、合理、合法，科长综合分析各个工厂的成本报告，每季举行经济业务分析会，为领导决策提供资料和依据。第二，协助科长写xx年年度报告。xx年运营部和所属工厂按公司会计系统(如私营工厂、黄浦工厂、管网厂、龙王洲工厂、附属机构等)记帐，具有排污收费使用和财务资金的性质，因此，我们在写xx年年度报告时，要按企业会计系统写一系列会计报告，同时也要按事业会计系统写一系列会计报告。因为与企业事业科目和资料对应转换问题有关。短时间内制作两套报告，工作量大。在编制过程中，我们在学习的同时，首先确定业务程序和业务想法，编制过程中出现问题，就与集团公司联络和会计法人协商，有时放弃休息时间，继续加班，在集团公司规定的时间内提前完成年度报告，为集团公司最终结算报告争取了时间，集团财政部的领导也得到了认可。3.运营部全面实现了xx年计算金融计算机化。这是现代金融会计发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动中解放出来的唯一途径。今年年初，我们部门响应了集团公司的会计电算化要求，对运营部各工厂的经理负责人进行了金蝴蝶软件的集中培训。在训练过程中，我首先要求充分熟悉每个模块的使用和用法。要求别人，我必须自己先做，本来有电脑化的经验，我很快就熟练，帮助其他工厂解决他们遇到的实际困难，通过一、两个月的实践和执行，我们部门各工厂的财务人员摆脱了会计核算，实现了电脑化。四是加强了会计基本工作，完善了固定资产管理制度。由于是经营部新建的部门，各厂财务人员的变动较大，有没有长期从事会计工作的新手或会计职务的财务人员，财务会计工作也发现部分基础单位的会计基础工作不完整，不能扎实，对于这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议。另外，2月末特别检查了各工厂的会计基本业务，在部分基础工作中还发现了跃进。特别是着重现金管理、票据管理的检查结果，纠正了会计工作认识上的一些误解，要求对暴露出的问题进行特别纠正，再次消除类似情况，经过对4月份纠正结果的探讨，在我们部门的会计基本工作中实现了一次飞跃。以前，事业单位在固定资产管理方面相对落后，按照企业会计制度的要求，我们及时改变了观念，今年3月，我们制定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转让、库存、库存等详细规定，运营部大部分资产没有转移到排水公司的帐簿中，同时，为了国有土地和附加值，我们科今年7月初进行了固定资产现货库存清理工作。经过近一个月的清点过程，我深入基层，了解各工厂所有物理清点情况，逐项验证固定资产清点清单，及时向科长反馈各工厂清点过程中反映的共性问题，研究和解决，为今后我部门固定生产管理奠定了基础。第五，参与排水运营部xx年成本运营计划的制定，是财务工作的早期，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了xx年成本运营计划的制定，细化了以前的成本项目，从27个增加到40个，进一步符合污水处理厂成本会计要求，对修改后的成本项目类型进行了细致的分析，对各种成本项目类型进行了不可能的方法准备，各项成本项目的编制详细、准确、合理、可靠。通过参与计划的准备工作，我总结了计划制定的原则、计划制定的程序和步骤，积累了一些宝贵的经验。非常感谢上司对我的信任，这次安排我向股份公司报告工作，都是对我执行任务的监督，也是我个人的关心和爱。*是对白莲东方商场有限公司工作的高度关注和支持。利用这次报告的机会，认真检讨自己执行任务的情况，认真听取上级领导的审议和批评，不断改善工作，更好地履行职务。* *年* *白莲东方广场对个人来说也是重要的一年。这一年经历了准备和开馆运营两个阶段，我和其他团队成员在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体职员，始终保持着坚强、诚实、远赴的百联精神，通过不懈的努力，见证了这个精品mall的诞生。长沙白莲东方商厦的诞生，应该说是100连团向扩大全国市场的战略目标又迈出了一步。以下为XX年* *白莲东方商场有限公司总经理职位时的工作情况简要报告。请各级领导和同事审议和纠正。第一，认真执行职务，认真执行工作XX年9月接到命令后，我以高度的责任感和务实的精神投身于事业。来到长沙后，与其他团队成员一起进行了市场调查，构想了项目的经营思想和方向。准备新项目被认为是一个困难的课题。项目规模大，项目建设复杂，地段比较棘手。生意位于大陆，采购中心鞭长莫及，项目吸引更加困难。场外观念文化的差异和移动拆除、商家包租返还等项目残余问题相继出现，我和其他团队成员一起探讨了寻找解决方法的最佳方法，必胜的信念和共同目标是我们的有力支持。为了确保考试工作如期进行，我和其他小组成员一样，放弃公休日休息日，长期驻扎在长沙，不分昼夜地在一线奋斗，掌握进度，保存质量，带头与骨干员工一起，有序地推进克服恶性循环镜、团结、各种准备工作。在上级领导的大力支持下，全体同事同心协力的白莲东方广场终于在XX年9月16日开幕了。具有最高等级和最佳环境的良好形象，受到各种媒体和市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上的高级购物中心空白，还在长沙市民心中留下了良好的口碑。第二，考虑总体计划，有序推进项目流程。新项目的准备，千百万线程完全熟悉项目后，我经常与其他团队成员协调沟通，集中精力，掌握关键，有计划，分阶段推进每个工作过程。1、改善管理计划经营计划的确切与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。这个项目的规模是手拉手，无忧无虑地写的！、高业务定位、主动规划和布局非常重要。我们认真对待现场创业的成功经验，通过对当地市场的深入调查，以及对竞争对手和其他行业的分析，从多方面接受专家们的意见和建议，将最初考虑的纯百货商店形式改为购物中心形式，同时，制定了各层形式组合、品牌组合、细节处理的完美计划。我和其他团队成员对商场部署计划进行了反复的讨论和论证，最终决定了进行中、高端的路线，以知名品牌为基础，使功能设施占优势。将白莲东方广场作为我们长期发展的方向，以湖南最大规模、最高等级、场所最新、服务最佳、功能性最好的现代城市时尚百货为中心。2、项目建设此次工程具有资金不足、长期拖欠款项等严重情况下，同时面对上海长沙两个设计单位、八个主要工程单位、两个监督单位等的特殊性，管理困难和调整内容远远优于现有工程项目。为了确保项目的正常进行，我采取了积极沟通、加强和合作等多种手段，消耗了大量的时间精力，保证了股份公司、建设单位、业主之间经常协调，保证了工程款到位，推进了工程管理的正常发展，保证了工程的进度到位。采取招标、比较等方式，通过业主与我公司双方的相互牵制监控工程费用。同时，我经常深入现场，检查工程进度，控制工程质量。3、促进品牌投