基础物流服务向供应链服务转型升级报告.ppt

全球专业供应链经营者、基础物流服务转型为供应链服务，深圳市怡亚通供应链有限公司刘云秀、课程目录一、基础物流、现代物流与供应链管理概况二、影响现代物流发展的五大力量三、 基础物流服务现状与服务模式四、供应链服务现状与服务模式五、现代物流规划与案例份额六、基础物流服务转型升级路径七、基础物流服务转型升级案例份额八、供应链服务发展趋势、基础物流概况、基础物流服务物流是物质的物理空间和时间的转移。 物理空间的移动是运输，时间的移动是仓库。 基础物流活动包括运输、仓库、配送、包装、搬运、装卸。 3、现代物流概况、现代物流概念：现代物流是商品物流领域的物流保障体系，集信息、运输、配送、仓库、加工、装卸、搬运、包装等活动于一体的新型综合管理，其任务是尽量降低物流总成本，为顾客提供安全、便利、可靠的服务。 现代物流是基础物流、信息流和资金流，是完善、有效、及时的物流保障体系。 供应链管理概述、供应链概念供应链的含义：是由上游和下游企业形成的网络链结构，它们在生产和分销过程中为终端用户活动提供产品和服务。 供应链不仅是供应商对用户的物料链、信息链、资金链，也是增值链，物料在供应链生产、加工、包装、运输、仓库等过程中增加价值，给相关企业带来收益。 5、供应链管理概述、产品供应链：供应商供应商企业客户终端客户制造环节供应链：开发设计采购生产销售市场流通环节供应链：总代理店区域代理店零售商消费者、供应链管理概述、 供应链管理概念供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，进行规划、组织、协调和控制，实现供应链总成本降低，提高产品供应链整体市场竞争力。 纵向一体化供应链管理机械设备供应链：热加工(冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接)冷加工(车、铣削、磨削、磨削)横向一体化供应链管理手机供应链：主板、相机、屏幕、操作系统、单元(组装)，影响现代物流业的发展城市物流投资环境包括硬环境和软环境：硬环境是否物流基础设施完善，是否有现代物流企业和供应链管理服务企业，软环境包括地方政府物流政策体系、中央政府部门的治理能力和服务意识、物流服务主体是否具备非核心业务外包的理念物流的硬环境和软环境同时配备后，不仅能设计合适的物流解决方案，还能实施合适的物流解决方案。 物流解决方案的设计和执行受到五种力量的影响：(物流解决方案五力模式的设计和执行)，中央政府部门，物流基础设施，地方政府部门，物流服务主体，物流和供应链公司(物流解决方案)，影响现代物流业发展的五力，影响现代物流业发展的五力， 物流基础设施的影响：物流基础设施包括公路、铁路、机场、港口、管道、物流园区、物流中心、物流公共信息平台、物流配送中心等设施，是物流解决方案的必备硬件。 城市没有完整的物流基础设施，不仅无法运行物流解决方案，设计的物流方案也毫无价值。 物流与供应链公司的影响：物流与供应链公司拥有优秀的高级物流人才队伍，设计适当的物流解决方案，通过公司运营队伍实施物流解决方案。某城市没有优秀的第三方物流公司和供应链管理服务公司，不能设计合适的物流解决方案，实行物流解决方案。 影响现代物流业发展的五大力量受物流服务主体的影响：接受物流服务的主体是物流和供应链公司的客户，没有核心业务外包理念，就没有物流和供应链公司的业务机会。 物流和供应链公司不能大。 无法发展当地的现代物流服务业。 地方政府部门的影响：有的城市没有建立完善的现代物流体系，没有辅助的人才、土地、财政、税收等政策，当地就不能建立完善的物流基础设施，不能培养现代物流企业。 中央政府部门的影响：如果某个城市没有海关、检验检疫、国税、外汇管理等中央政府部门的合作，物流解决方案就无法有效地实行。 基础物流服务现状及服务模式，我国基础物流服务现状：一、我国物流成本高，占GDP 18 %左右的发达国家物流成本占GDP9%左右，日本物流成本仅占GDP的8.7%。 二、物流行业产业集中度低，全国有数十万家物流公司。 仅在深圳注册的物流公司就有一万五千家左右，注册的供应链公司近千家。 我国物流服务水平低，陷入价格竞争。 三、逆向物流基本空白，货车回程空载率高。 四、路桥公司收费高，部分地方乱收费交易环节多，税收负担重。 基础物流服务现状与服务模式，基础物流服务服务模式：运输公司仓库公司配送公司进出口报关公司，13，基础物流服务现状与服务模式，基础物流企业服务模式：国际货代公司商贸物流中心商贸物流园区保税物流园区，14， 供应链服务现状与服务模式、供应链服务现状：一、深圳占全国供应链公司总数的80%以上。 截至2014年底，深圳已有近千家供应链公司。 二、进口代理、出口代理、采购执行、流通执行、虚拟生产服务的供应链金融服务三、传统供应链服务模式已经陷入价格竞争。 15、供应链服务现状与服务模式、供应链企业服务模式： 1、采购执行模式为客户采购方，不负责为客户提供物流、商流、资金流、信息流服务的产品质量、价格、售后服务。 2、销售执行模式是客户的销售方，不负责为客户进行物流、商流、资金流、信息流服务的产品质量、价格、售后服务。 16、供应链服务现状与服务模式、供应链企业服务模式： 3、虚拟生产模式：顾客以技术、市场和品牌为中心，生产等其他非核心业务外包，供应链经营者与顾客一起确认生产厂家，供应链经营者为顾客4、第三方采购虚拟生产VMI JIT5，供应链金融模式：“n 1”“1 n”“n1n”模式，17，现代物流计划与案例份额，现代物流计划：产业物流计划商业物流计划链终端物流计划电子商务物流计划，现代物流计划与案例份额， 现代物流设施规划：物流园区规划物流配送中心规划地方政府物流规划与案例份额、自贡高新区现代物流发展战略规划案例：(规划设计部分)一、规划概况二、物流发展现状与形势三、指导思想、基本原则与发展目标、地方政府物流规划与案例份额四、 现代物流业发展空间布局五、物流业发展主要任务六、物流业发展重点工程七、物流业发展规划八、物流业发展辅助政策措施、地方政府物流规划与案例共享高新区现代物流发展战略规划方案：(规划执行部)一、工业产业物流规划执行方案二、商贸产业物流规划执行方案三、国际物流与保税物流规划执行方案四、 物流基础设施工程计划执行方案，地方政府物流计划与案例份额，五，传统物流业转型计划执行方案六，供应链管理服务业计划执行方案七，物流产业政策体系设计八，物流产业政策执行战略九，建立物流计划执行时间表。商贸物流中心规划与案例份额、商贸物流中心规划依据：一、根据当地和周边地区的区域经济、产业经济、资源，规划设计商贸物流中心的商业模式和运营模式。 二、根据当地和周边城市规划、产业规划、物流规划，规划和设计商贸物流中心的商业模式和运营模式。 三是根据供应链管理思想和方法，规划和设计商贸物流中心的业务模式和运营模式。 商贸物流中心规划思路：一、经过对当地和周边地区经济和产业的理解，使商贸物流中心成为平台式公司，主要是三大平台，即物流平台、信息平台、融资平台，物流配送中心、商品展示交易中心、资金共有商贸物流中心规划和案例，二、商贸物流中心不仅要快速消耗品物流，还要工业品物流。 三、商贸物流中心应当注册成立供应链管理有限公司。 除了管理商贸物流中心，公司自身也具有物流和供应链运营能力。 商贸物流中心不仅赚取仓库和商品展示厅的租金，还赚取物流增值服务费用、供应链管理和供应链金融费用。 应在商业模式中设计商贸物流中心利润模式。 四是通过深入调查和分析，在商贸物流中心找到进行商贸物流的行业和具体产品，使具体产品成为物流和供应链服务的载体。 五是通过深入调查和分析研究，使规划和设计的商业模式和运营模式在商贸物流中心落地。 共享商贸物流中心规划案例，6、在运营模式中设计供应链管理有限公司的组织结构和人员配置。 组织结构包括职能中心、业务中心在内的人员配备包括人才引进和人才培养。 在运营模式下设计了适当的物流解决方案和供应链金融解决方案。 商贸物流中心计划调查计划：一、咨询协议签订后，成立咨询项目团队，制定调查计划。 调查计划包括与调查有关的政府部门、典型的商贸企业、工业企业、物流企业的名单。 调查计划包括调查日程，调查各部门的大纲。 二、调查的政府部门主要是主管部门，调查的商贸、工业和物流企业主要是商贸物流中心未来的客户和合作伙伴。共享商贸物流中心规划案例，共享吉林梅河口市商贸物流中心规划案例：一、梅河口市商贸物流中心规划概况二、梅河口市与周边商贸产业现状与分析三、梅河口市与周边农产品产业现状与分析四、梅河口市与周边特产产业现状与分析五、 梅河口市与周边工业产业现状与分析，商贸物流中心规划与案例共享的六、梅河口市及周边现代物流产业现状与分析七、梅河口市商贸物流中心商业模式定位八、梅河口市商贸物流中心运营模式设计九、梅河口市商贸物流中心规划实施时间表、 商贸物流中心规划与案例共享商贸物流中心规划的核心：商贸物流中心商业模式定位：一、商贸物流中心空间布局1、商品展示交易区布局2、物流仓库配送区布局3、商务区布局4、铁路专线布局5、 汽车停车场，服务厂布局，商贸物流中心计划和案例份额2，商贸物流中心收益模型1，商品展示交易区收益模型2，物流仓库配送区收益模型3，商务办公区收益模型4，汽车停车场，服务厂收益模型5， 信息平台与电子商务收益模型，商贸物流中心规划与案例共享商贸物流中心运营模型设计：一、注册为供应链管理有限公司1、供应链管理有限公司远景与使命2、供应链管理有限公司组织结构3、供应链管理有限公司人员配置、 商贸物流中心规划与案例共享二、商贸物流中心物流增值服务解决方案1、产品1物流增值服务解决方案2、产品2物流增值服务解决方案3、产品3物流增值服务解决方案4、产品4物流增值服务解决方案产品5物流增值服务解决方案，商贸物流中心规划与案例共享三，商贸物流中心运营的供应链金融解决方案1，产品1的供应链金融解决方案2，产品2的供应链金融解决方案3，产品3的供应链金融解决方案产品4的供应链金融解决方案5，产品5的供应链金融解决方案，基础物流服务转型途径，基础物流服务转型演变的原因：外因：全球经济一体化世界经济处于萧条期，行业竞争激烈。 内因：物流行业产业集中度低、服务水平低的行业集中度和服务水平必须提高的服务模式需要改革和创新。 商贸和物流已经一体化，已经紧密相连。 商贸物流园建立的物流房地产商贸物流中心已成为商贸城市、专业批发市场。 34、基础物流服务转型升级途径，基础物流服务转型升级的意义：接受促进外贸实体企业转型升级的内贸实体企业减少交易环节，帮助流通渠道扁平化的国际大型服务外包35、基础物流服务转型之路，商贸物流中心转型升级方法：构想转型：传统商贸物流经营构想向供应链管理经营构想转型。 职能转变：商品展示交易中心、物流仓库配送中心、信息共享中心、资金结算中心、电子商务应用中心。 职能转变：物流平台、信息平台、融资平台。基础物流服务转型升级途径，基础物流公司转型升级方法：分析客户的行业及其产品供应链分析客户的销售模式分析客户的生产模式分析客户的采购模式分析客户的物流路径， 基础物流服务转型升级途径优化客户销售模式优化客户采购模式优化客户物流路径优化客户财务结算方式，基础物流服务转型升级途径，商贸物流中心转型升级： 1，专业批发市场转型升级专业零售市场转型升级3，专业仓储服务转型升级39，基础物流服务转型升级途径基础物流公司转型升级： 1，运输公司转型升级2，仓储公司转型升级3，报关公司转型升级4，国际货运公司转型升级基础物流服务转型升级途径，1、客户销售模式优化2、客户生产模式优化3、客户采购模式优化4、客户物流途径优化5、客户结算方式优化41、 基础物流服务转型升级途径商贸物流企业转型升级目标：设计适当的物流解决方案以满足客户物流需求，引导客户物流需求，42、基础物流服务转型升级切入点、 运输服务进入高端物流服务案例分析：越海案例从仓库服务进入高端物流服务案例分析：铭牌可达案例，43、 基础物流服务转型升级切入口进出口报关服务到高端物流服务进路案例分析：怡亚通信