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文档简介

员工绩效考核规定一、考核目的 通过对员工一定时期内工作业绩、工作能力、工作态度的评价，把握每一位员工的实际工作状况，作为调整人事政策的依据。同时，也为教育培训、工作调动以及晋升、奖励、表彰等提供可靠的依据，有助于指导员工有计划地改进工作和提高员工的工作积极性。二、考核原则 1、考核是为了实事求是地对员工做出公正、客观的评价； 2、考核由员工所在部门进行考核；3、考核成绩是根据员工平常的工作业绩、工作能力、工作态度等因素做出评定；4、考核得分越高工作表现越好。三、 适用范围 以下人员不在考核范围内 ：1、试用期内员工； 2、长病的员工；3、工伤的员工。四、组织职责 党政办公室为绩效考核的归口管理单位，各部门业务经理（车间主任、所长）负责本部门下属员工的考核工作。 五、考核内容 1、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工； （2）按照公司规定着装； （3）爱护公共卫生； （4）不流动吸烟；（5）上班时间不做与工作无关的事。2、工作态度（满分20分） （1）服从领导工作安排； （2）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务； （3）工作积极主动，不推诿扯皮；（4）积极专研业务，善于学习，勇于承认不足，不盲目自大；（5）积极配合相关部门工作；（6）以公司利益为重，不做损害公司利益的事。遇到有损公司利益的事情，积极主动汇报、协调，避免公司利益受损；（7）不发牢骚，不散布谣言，积极展现正能量。3、工作能力（满分20分） （1）熟练掌握本专业知识、技术，能够很好的完成本专业范围内各项工作；（2）熟练掌握专业技巧，工作效率高；（3）工作有自己的一套方法且办事效率高；（4）工作具有积极性、主动性、创造性，将本专业工作提高到一个新的高度。4、工作业绩（满分20分） （1）保质保量按时完成公司及部门下达的各项工作任务； （2）工作具有积极性、主动性、创造性，为公司的发展贡献自己的才智； （3）工作业绩突出，为公司赢得重大利益或为公司赢得美誉；（4）无大的工作失误。5、 工龄（满分30分） （1）距退休时间5年（含5年）以内的，计5分； （2）距退休时间5年以上10年（含10年）以内的，计10分； （3）距退休时间10年以上15年（含15年）以内的，计15分； （4）距退休时间15年以上20年（含20年）以内的，计20分；（5）距退休时间20年以上25年（含25年）以内的，计30分；（6）距退休时间25年以上30年（含30年）以内的，计20分； （7）距退休时间30年以上的，计10分。 附表一：考核表被考核者： 部门： 日期：序号考核项目总 分得 分备注1工作纪律102工作态度203工作能力204工作业绩20
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