薪酬管理薪酬策略课件

薪酬管理,1,PPT学习交流,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订,2,PPT学习交流,薪酬策略的内涵,内涵：是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。功能：向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。意义：直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。,3,PPT学习交流,薪酬策略的内涵,具体作用：体现、传达企业的文化和经营理念是一个员工行为习惯的导向系统有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力,4,PPT学习交流,薪酬策略的内容,5,PPT学习交流,薪酬策略的内容,薪酬哲学企业文化与战略如何落实在分配上？控制成本，还是注重激励？薪酬水平策略整体薪酬水平策略主要序列的薪酬水平策略薪酬模式高稳定、高弹性，还是调和模式？各类岗位序列采用何种模式？薪酬等级策略薪酬管控策略,6,PPT学习交流,薪酬策略的内容,7,PPT学习交流,薪酬策略薪酬水平策略,相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。市场领先策略市场跟随策略市场滞后策略混合薪酬策略,8,PPT学习交流,薪酬策略薪酬水平策略,领先策略,跟随策略,滞后策略,高于市场薪酬水平,与市场薪酬水平持平,落后于市场薪酬水平,策略组合,9,PPT学习交流,薪酬策略-薪酬模式分析,津贴,高差异性,刚性高,基本薪资,奖金,法定保险,福利,自主保险,10,PPT学习交流,薪酬模式一高弹性模式,员工近期绩效决定薪酬；奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小；在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。,11,PPT学习交流,薪酬模式二高稳定模式,员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况；可变工资的比重很小。,12,PPT学习交流,薪酬模式三调和模式,弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡,13,PPT学习交流,三种薪酬模式的比较,14,PPT学习交流,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订,15,PPT学习交流,薪酬策略的影响因素,行业特点竞争性vs.垄断性行业人力资源竞争供应状况越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例绩效考核的实施情况越易衡量绩效，越注重当期激发展战略发展阶段,16,PPT学习交流,薪酬策略的影响因素：企业战略,17,PPT学习交流,薪酬策略的影响因素：企业战略,18,PPT学习交流,薪酬策略的影响因素：企业战略,19,PPT学习交流,薪酬策略影响因素：生命周期,20,PPT学习交流,本讲提纲,薪酬策略的内涵与内容薪酬策略的影响因素案例著名跨国公司的薪酬策略某银行的薪酬策略制订,21,PPT学习交流,著名跨国公司的薪酬策略,22,PPT学习交流,案例练习,ABC银行的薪酬策略制订,23,PPT学习交流,吸引“新主流人才”的一流银行ABC银行的人力资源策略,新主流银行让您更有竞争力增加您的财富自由让您梦想全世界,新主流人才Bigger:提供发挥潜力的舞台Richer:塑造高度专业化的环境Higher:培养世界级的视野,愿景,HR策略,求才留才的关键因素：1、公司前景2、能力发挥空间3、与绩效链接的薪酬,HR策略方向：1、平等、弹性、客户导向的工作环境2、清晰的薪酬及权责分明的管理3、卓越的甄才留才管理,24,PPT学习交流,ABC银行绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念,HR策略,新主流人才Bigger:提供发挥潜力的舞台Richer:塑造高度专业化的环境Higher:培养世界级的视野,薪酬理念,以差异化管理塑造高绩效组织文化以全方位薪酬激发专业能力提升以竞争性薪酬吸引多元化的世界级人才,25,PPT学习交流,ABC银行薪酬策略功能：沟通运营战略、吸引并留置人才、资源分配优化,基本薪酬,学习成长,薪酬结构：多元化的薪酬结构表反应各专业市场价值调薪：反映员工能力成长的市场价值高层薪酬:无固定薪酬规范,绩效管理与发展制度：建立员工自我管理及能力提升的机制人才培育计划：针对关键人才设计培育计划淘汰：不适任人才,短期变动薪酬,个人提成奖：如信贷、房贷客户经理团体绩效奖：奖励团队绩效，奖金来源为年度预算和利润分享奖金差异化：不同绩效水平,限制性股票：无偿股票提供给关键人才，以3-5年为期限提供奖励以持续留才,长期变动薪酬,薪酬理念：绩效导向、多元化、全方位人才竞争企业：