选址评分表——便利店、专卖店

位置等级表地点：时间：地址：在诺的一楼购物。省、市、区道路(购物中心)评估结果：必须进驻可以进驻废弃要点从战略意义上说，终端商店是零售业务的“制高点”。它也是一家商店。商店的性质因商店而异。一个零售品牌要想拥有高质量的终端在线商店，就必须具备专业、科学的规划、布局和评估能力。好的商店销售不一定是好的，但是坏的商店销售肯定不是好的。步骤1。第一步基本条件评估序列号标准实际情况1立面宽4米，层高不低于2.5米。2营业面积不得小于30平方米(实用)3外墙广告，电流不小于30安培4在签署期间，道路没有大规模的建设计划。5它是一个成熟的商业区(社区)或一个成长中的商业区(社区)6商店前面没有障碍物。评估结果合规不合规第二步。第二步现场条件评估(指目标商店的地理位置。)现场条件评估表诊断项目得分得分1.距离目标商店300米范围内是否有人群聚集？如食品市场、购物中心、电影院、购物中心等。目标商店每天的平均流量是多少？超过2000人1000-2000500-1000人500岁以下10分6分3分0分2.目标商店靠近人们移动的路线吗？如汽车站、地铁站、住宅出入口、超市出入口等。在商店外面离商店不到20米离商店不到50米不10分6分3分0分3.面向目标商店的街道宽度是多少米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4.目标商店的位置是：a .商业三角区，b .商业街道侧，c .混合住宅和商业三角区，d .混合住宅和商业街道侧，e .办公区，f .文化和教育行政区，g .住宅区，以及H:以上。甲、乙、丙d、Ef、GH10分8分5分0分在5的范围内。150米，每个竞争商店每天交易的顾客数量。(可通过收集电脑收据的序列号或根据携带包的人数来计算)平均来说，超过500人平均400-500平均300-400人平均200-300人平均100-200人平均人数低于100人。30分25分20分15分10分0分6.在过去的两年里，政府有没有可能在商店前面的道路上进行大规模的建设，建设期超过一年？将不会会议5分-20分7.商店入口处有天桥和高架桥吗？20米内有商店吗？工厂关门了吗？门口是否有任何有利于顾客进入的障碍物，例如上下楼梯？不有两个或更少有两种以上5分2分0分8.目标商店前面的宽度是多少米？6-8m4-6米3.5-4米低于3.5米10分8分5分0分9.目标商店的营业面积是多少平方米(实用)？60-100平方米40-60平方米或以上40平方米以下10分6分3分10.目标商店所在区域的商业发展前景如何？成长平的后退5分3分0分结果：必须驻扎可以驻扎放弃总数基于以上条件，逐一打分，然后根据总分做出相应的决策，添加如下：1.80分以上：优先进入。2、60-79分：可以驻扎。3，59分以下：放弃。当评估目标商店的地点条件时，人们不应该在几个小时内忘记它。从早上开始营业到晚上结束营业，至少要进行一周的工作，这样结果才会相对准确。如果目标商店可以全年跟踪和评估，结果将更加准确和有价值。第三步。当目标商店的地点和商业圈条件已经被评估并且开设商店的条件已经被满足时，下一步是评估目标商店本身的条件。开设单店环境评估表诊断项目得分得分这个城市的人口是多少？超过2000万3.大楼附近(离方圆500米以内)有多少大型高层办公楼？10个或更多8-106-84-64或更少10分8分6分4分2分4.穿过街道的人口比例是多少？312111121310分8分6分2分1分5.街道中间有隔离屏障吗？不是5分0分6.有人行横道或地下通道吗？是不5分0分7.大楼附近有几个公共汽车站(面向马路50米以内)？超过10行第7-10行第4-6行第2-3行第1行5分4分3分2分1分8.什么类型的建筑？建筑物居住的普通商业场所临时房间5分4分3分1分9.这栋建筑是这个位置的路标吗？是不5分0分附近有大型百货商店和超市吗？步行不到几分钟。是不1-3分钟4-5分钟6-9分钟10-15分钟超过15分钟5分0分5分4分3分2分1分11.附近有什么娱乐场所(如KTV、足浴、美食街等)吗？)？步行不到几分钟。是不1-3分钟4-5分钟6-9分钟10-15分钟超过15分钟5分0分5分4分3分2分1分12.该品牌的便利店有多少位于大楼附近(距离方圆500米以内)？不一个2三超过3个5分4分3分2分1分13.最近的便利店就在步行距离内。无或超过20分钟16-20分钟11-15分钟5-10分钟5分钟内5分4分3分2分1分14.大楼附近(离方圆500米以内)有多少竞争商店？不1-23-44-5超过5个5分4分3分2分1分15.最近的竞争品牌商店：品牌，步行时间分钟；品牌，步行时间分钟；品牌，步行时间分钟。超过10分钟6-10分钟3-5分钟1-2分钟1分钟内5分4分3分2分1分3.将150米范围内的竞争商店的营业面积与目标商店的大小进行比较。低于50%几乎大30%-50%超过100%10分6分3分0分16.商店里有几个招牌？4.3.2.15分4分3分2分单店诊断的一般评估(分数)总数点结果：必须驻扎可以驻扎放弃步骤4。如果你想开一家有利可图的商店，你必须继续下一家商店的评估。购物中心或街头商店了解情况购物中心街头商店合作模式(租金或扣除)租金月租金转让手续费存款合同期限装饰押金我可以续订、转让或转租合同吗？报名费存款管理费商业和医疗费用公用事业(包括共享电力)业主广告费联系信息假日促销费用邮票我能续约吗？其他的便利店盈利能力评估计算表评估比率项目/销售项目好的能上限预计月销售额(人民币):计算比率(%)1.租金(包括转让费的摊销)10%15%20%56002.装修费用的分配1.2%1.5%1.8%20003.薪水1.9%2.2%2.5%80004.公用事业0.5%0.7%0.9%15005.其他营销费用2.6%2.8%3.0%6.税4.8%4.8%4.8%组合仪表21%27%33%结果(请打勾)注：目标商店根据估计的“月销售额”计算上表中的项目，详细情况如下：1.租金：包括管理费摊销(根据租赁期限摊销)(2)修理费摊销：3年(36个月)摊销；3.工资：根据专卖店员工平均工资表计算；4.其他管理和销售费用：包括奖金、加班费、折旧摊销、电话费和促销费用.评估比率项目/销售项目好的能上限预计月销售额(人民币):60000计算比率(%)1.租金(包括转让费的