人力资源管理-员工培训管理--外资企业员工培训管理制度

公司徽标有限公司名字员工培训管理系统1.教育目的为了公司运营和发展的需要，有计划地教育公司的各种及各级人员，满足公司工作的有效运行要求，特别制定本管理制度。2.服务范围适合公司所有类型和各级员工培训。3.责任3.1行政部负责监督训练，实施监督和入籍管理，并负责年度培训计划的开发。3.2有关部门根据培训要求负责培训。4.内容4.1培训要求和申请4.1.1除了制定年度计划外，在以下情况下，行政部门还可以提交相应的人力资源教育申请，并得到总经理的批准：A.公司的组织结构发生了重大变化，职位和责任发生了重大调整；B.公司的行政制度、员工安全守则等重大修改时；C.公司的整体人力资源要求不符合公司发展的要求时；D.公司扩大规模发展的时候；E.向公司内部通报国家和外部企业的人力资源政策和经验时。4.1.2各有关部门可以根据以下情况提交教育申请，并报告管理部门接受审查：A.部门内部职务调整员工事务影响工作和产品质量时；B.新员工很多或员工大量离职时；C.产品质量持续下降，或者客户投诉率和退货率增加时；D.内部管理不好的时候；E.部门的实际工作存在ISO质量系统要求和偏差，需要员工培训；F.根据工作需要，工作人员必须派遣培训。G.其他职业原因是需要训练的时候。4.1.3各部门提交教育要求时，编制职工教育申请书，经行政部门批准，总经理批准后，行政部门全面实施。4.2培训计划4.2.1年度教育计划由行政部门在每年12月制定下一年度教育计划。经总经理批准后，部署相关部门。4.2.2年度教育计划的教育实施计划由管理层根据年度教育计划的培训日期编制和制定，经总经理批准后组织实施。4.2.3各部门的培训申请经批准后，行政部门制定相应的培训方案，经批准后，分配有关部门。4.2.4修改工作情况引起的教育计划时，行政部门的调整、批准后重新分配，有关部门根据修改后的教育计划进行教育。4.2.5教育项目的原件由行政部门保管，负责部门分配。4.3教育分类4.3.1讲师分类公司的教育人力根据工作性质可以分为以下：类A.管理员(最高级别。中间领导)；B.采购人员(见原料采购人员)。仓库管理员)；C.新员工；D.会计统计人员；E.机械设计。修理工。技术员。技术人员；技术人员。F.特殊员工(请参阅QC主管。QC工程师。质量检查员特殊流程操作员。检查员)；G.特殊操作员(请参阅电工。焊机。电梯工人。压力容器工人等)；H.生产职员(包括班长。组长一般职员等)；一.其他人员培训(见办公室布线学生)。职员。助手。物流职员。汽车司机。卡车司机等)。4.3.2训练4.3.2.1职业培训A.新雇用的员工进入工厂，半个月内安排集中教育(3人以上)，教育项目由行政部门制定实施。B.服务前培训的主要内容是：公司简介。产品说明。人事管理系统。安全生产。火灾知识。ISO9002标准知识。企业文化等；4.3.2.2职业培训A.现场训练是根据相应的教育计划进行的。有关部门组织，行政部门全面协调。B.现场培训的主要内容是：ISO标准及公司质量系统相关部分。此工作内容。责任。要求。工作技能等；4.3.2.3之前的培训把人调到别的职位，调到别的职位。A.车间内的转业训练由车间主任负责组织，并任命师傅在新上任的部门对转职人员进行培训。B.职业训练的主要内容：新的职业内容。义务。职业技术。安全操作等。4.4实施培训4.4.1内部培训内部训练严格按照行政部门的训练计划进行。4.4.2委托教育A.根据工作需要，部分工作人员要委托外部培训，有关部门要提交申请，报告管理部门的审查情况，经总经理批准安排外部培训；B.委托培训后取得的证书或毕业证副本由管理部门保管。C.委外教育所有费用由公司负担，其他规定参照公司相关文件执行。4.5培训评估和管理4.5.1教育项目实施完成后，将对参与人员进行书面评价，考试问题由训练实施部门提出，有关问题内容可委托有关部门编制，统一报告行政部门汇总打印。4.5.2笔试分为废权或开卷两种，监督人由行政部和训练行部联合送，行政部至少派一人。4.5.3考试完成，由行政部门统一评分，考试问题提交部门填写，所有签名由行政部门存档，考试结果由公告板公布。4.5.4管理层及时填写人员培训评估结果。请在职员文件中正确填写。4.6训练教师。教育管理4.6.1行政部门根据培训内容，与培训实施部门及相关部门协商，决定培训教师。4.6.2培训具体时间由政府根据部门实际工作情况统一安排。4.7教育评估4.7.1年度培训计划和其他培训计划在年底由管理部门评估整个一年的培训，发布培训评估报告总经理。4.7.2评估项目的主要内容是：评估人员培训的效果和好处。A.教育计划目标的完成。评价怎么样？B.培训计划的操作性、培训计划和内容是否适合业务需求？C.训练效果；D.训练问题，改进方法；E.教育成本和对公司的经济利益。4.7.3行政部门可以通过报告方式或教育调查评估教育效果，培训结束后为：A.部门主管可以指定一些培训人员报告培训效果。年末制定教育情况报告，负责董事报告10人以上20%，10人以下的报告率为1-3人。通过互动交流，了解教育目标的完成情况，检查教育院掌握的新知识、新技术和工作态度的变化。B.将无限期训练问卷发给讲师，收回问卷。相应地。分析，理解对