人力资源工作计划书

-选定的正式文件人力资源工作计划根据本年度的工作情况和存在的不足，结合当前公司的发展形势和未来趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年的工作：1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学应用，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构中的运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3.完成人力资源的日常招聘和分配4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流量控制和劳动关系、争议的预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。注意：1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，所以人力资源部在设计和制定年度目标时将遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，人力资源部就无法保证目标的质量。2.人力资源工作是一个成长和发展中的公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是所有部门合作共同做好的。因此，它需要公司领导的关注和支持。是否自上而下转变观念，以及各部门提供多少支持与合作是人力资源工作成功的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部会请求公司领导和部门协助完成工作。3.这项工作的目标只是人力资源部2003年全年的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部将针对每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目标必须在公司领导研究并批准后实施。如果公司调整本部门的目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、计划、制度、形式等。对于每个目标项目也将根据公司调整后的目标来实施。人力资源部2004年的目标之一是：完善公司的组织结构一.目标概述公司的组织结构到目前为止在技术上是不完整的。公司的组织结构决定了企业的发展方向。有鉴于此，人力资源部应首先在2003年完成公司组织结构的改进。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，建立了科学的公司组织结构，明确和区分了各职能部门的职责，使各部门和各岗位的职责清晰明确，不存在空白和重叠。科技的应用5.2003年2月底前完成公司组织结构设计草案，征求各部门意见，并提交董事会审议修改；6.在2003年3月底前完成公司的组织机构图、各部门的组织机构图和公司的人员配备计划。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上，对工作职责和工作流程进行了改革。人力资源部负责整理和归档。三、目标的实施注意事项：1.公司的组织结构由公司的长期发展战略和公司组织的有效运作决定。组织结构应以简洁、科学和务实的方式设计。组织的简化将导致权责的划分、繁重的工作量、中高层管理人员疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐。但是，过多的组织会