拓展部2012绩效考核.xls

20122012年年度度绩绩效效考考核核标标准准 部部门门：拓拓展展部部 岗岗位位：部部长长姓姓名名：考考核核月月份份：月月 类类别别考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评得得分分分分管管领领导导评评分分 公公司司经经济济指指标标15%15% 公司销售指标完成5 各项考核值85%达成率80%时，按实际完成比率乘上0.8计算 得分；90%达成率85%，按实际完成比率乘上0.85计算得分 ；95%达成率90%时，按实际完成比率乘上相应分值计算得 分；各项考核值完成比率80%，即为基础分。 公司毛利率完成5 OEM三级销售完成率5 公公司司经经济济指指标标合合计计分分1515 部部门门绩绩效效指指标标10%10% 公司工作例会重点事项落实5未完成一项扣分 部门工作管理5部门工作有序、员工管理有序 部部门门绩绩效效指指标标合合计计分分1010 岗岗位位绩绩效效指指标标75%75% 安全工作管理及安全应急方案落实安全管理15发生重大安全事故此项得0分。 总部及门店设施设备的维修、维护管理 物业管理15 各项工作监督不到位扣2分。推托工作扣2分，出现服务投诉扣2 分 门店拓展开发工作业务完成率15 实际完成业务额计划完成业务额100% 考核标准为100%， 每低于5%，扣除该项1分,扣完为止。 租赁合同（承租、分租、续租）签订 及合同管理 合同管理10 违反流程签订合同1次扣2分，造成经济损失或影响公司正常经 营的整个项目0分。合同、文件资料不完整发现1次扣1分 新店筹备及店面改造工作进度10 考核期内确定的新店筹备及门面改造计划进度每延误5个工作日 扣1分，扣完为止。 团队协作及制度执行日常行为10 个人原因而影响团队工作，出现1次扣2分，违反日常行为规定 的出现1次，扣1分，每迟到1次扣1分；旷工0分 岗岗位位绩绩效效指指标标合合计计分分7575 加加分分项项 考考核核项项目目3030 评评分分原原则则：必必须须由由分分管管领领导导及及总总经经理理批批示示，但但不不得得大大于于3030分分。加加分分 新开店业务增长率新店营业利润前6个月累计0 加2分 阶段工作表现突出，贡献巨大 直接领导最高可加5分，但需附加缘由说明；5分以上的加分必须由分管领导及总经理批 示。 个人行为获公司公开表扬受到公司正式发文通报表扬的，每次加10分。 门店拓展开发工作季度拓展计划达成100% ，超过一家加5分，每新增一个项目，加2分； 扣扣分分项项 考考核核项项目目评评分分原原则则扣扣分分 新开店第三个月“房租/销售”比值50%新开店单点测算此比值大于50%,每家扣2分 新开店前3个月平均销售增长率5%考核指标5%，小于该考核指标的门店，每店扣2分 开店、关店按流程管理控制执行 按总部规 范 违反规范，每家扣5分 店铺信息情况表填报质量完成准确 提供的店铺信息表内容完整、数据准确，每遗漏或差错项扣1分 否否决决项项 考考核核项项目目评评分分原原则则是是否否发发生生 严重违纪严重违反公司规章制度及法律法规，造成不良影响或经济损失的，予以解除劳动关系。 重大责任事故因个人工作失职，在公共媒体上被曝光造成不良社会影响的事件 20122012年年度度绩绩效效考考核核标标准准 部部门门：拓拓展展部部 岗岗位位：部部长长姓姓名名：考考核核月月份份：月月 类类别别考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评得得分分分分管管领领导导评评分分 内外审计内外审查结果无异议或无保留意见；发现有对总部数据作假行为的一票否决 合合计计得得分分 备备注注：综综合合得得分分为为考考核核合合计计得得分分乘乘以以公公司司经经营营业业绩绩指指标标（团团队队指指标标）系系数数。 分分管管领领导导签签字字：直直接接主主管管签签字字： 分分管管领领导导意意见见： 分分管管领领导导签签字字： 本本人人改改进进措措施施及及建建议议： 员员工工签签字字： 否否决决项项 20122012年年度度绩绩效效考考核核标标准准 部部门门：拓拓展展部部岗岗位位：综综合合管管理理员员姓姓名名：考考核核月月份份：1 1月月 类类别别考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分领领导导评评分分 公公司司经经济济指指标标12%12% 公司销售指标完成4 各项考核值85%达成率80%时，按实际完成比率乘上0.8计算得分；90%达 成率85%，按实际完成比率乘上0.85计算得分；95%达成率90%时，按实 际完成比率乘上相应分值计算得分；各项考核值完成比率80%，即为基础分 。 公司毛利率完成4 OEM三级销售完成率4 岗岗位位绩绩效效 指指标标88%88% 岗岗位位关关键键 绩绩效效指指标标 72%72% 考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分 直直接接领领导导 评评分分 店铺有效信息收集和反馈定性指标15每月不得少于2个符合公司要求的有效店铺信息，每少一条扣5分； 门店拓展开发达定量指标15 实际完成业务额计划完成业务额100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除 该项1分,扣完为止。 门店筹备资料编制、整理、报送10在规定的时间之内将相关报告交到指定处，延误的1次扣2分，未交者，为0分 新店开业6个月后销售额达成10达成指标即为满分，否则为扣1分 租赁合同（承租、分租、续租）签订合同履行10 违反流程签订合同1次扣2分，影响公司正常经营或造成经济损失的整个项目0 分。 门店装修、改造工程计划进度6每延误5个工作日扣1分，扣完为止。 合同及装修、改造工程、安全、物业管 理文件资料管理工作 资料管理6文件资料不完整发现1次扣1分 72 岗岗位位常常规规 绩绩效效指指标标 16%16% 考考核核项项目目分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分 直直接接领领导导 评评分分 工作表现 工作态度4行为规范违反1次，扣1分。 组织计划4工作条理计划实施不清晰的扣1分；没计划、没条理为0分。 沟通协作4个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣2分 工作纪律4迟到1次扣1分（3次及以内）；月度累计迟到三次以上者或旷工1次该项分为0 16 加加分分项项 考考核核项项目目3030评评分分原原则则：必必须须由由分分管管领领导导及及总总经经理理批批示示，但但不不得得大大于于3030分分。加加分分 新开店前6个月累计利润0每店加2分 阶段工作表现突出，贡献巨大直接领导最高可加5分，但需附加缘由说明；5分以上的加分必须由分管领导及总经理批示。 个人行为获公司公开表扬受到公司正式发文通报表扬的，每次加10分。 季度拓展计划达成100%超过一家加5分 加分项合计 扣扣分分项项 考考核核项项目目评评分分原原则则扣扣分分 新开店第三个月“房租/销售”比值新开店单点测算此比值大于50%,每家扣2分 新开店前3个月平均销售增长率考核指标5%，小于该考核指标的门店，每店扣2分 20122012年年度度绩绩效效考考核核标标准准 部部门门：拓拓展展部部岗岗位位：综综合合管管理理员员姓姓名名：考考核核月月份份：1 1月月 类类别别考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分领领导导评评分分 开店、关店按流程管理控制执行违反规范，每家扣5分 店铺信息情况表填报质量提供的店铺信息表内容完整、数据准确，每遗漏或差错项扣1分 扣分项合计 否否决决项项 考考核核项项目目评评分分原原则则是是否否发发生生 严重违纪个人行为严重违反公司规章制度及法律法规，造成不良影响或经济损失的，予以解除劳动关系。 重大责任事故因个人工作失职，在公共媒体上被曝光造成不良社会影响的事件 内外审计内外审查结果无异议或无保留意见；发现有对总部数据作假行为的一票否决 合合计计得得分分 分分管管领领导导签签字字：直直接接领领导导签签字字: : 绩绩效效问问题题沟沟通通及及改改进进建建议议： 员员工工签签字字确确认认： 扣扣分分项项 20122012年年度度绩绩效效考考核核标标准准 部部门门：行行政政部部岗岗位位：安安全全管管理理员员姓姓名名：考考核核月月份份：月月 类类别别考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分领领导导评评分分 公公司司经经济济指指标标12%12% 公司销售指标完成4 各项考核值85%达成率80%时，按实际完成比率乘上0.8计算得分 ；90%达成率85%时，按实际完成比率乘上0.85计算得分；95%达 成率90%时，按实际完成比率乘上0.9计算得分；达成率95%时， 按实际完成比率乘上相应分值计算得分；各项考核值完成比率80% ，即为0分。 公司毛利率完成4 OEM三级销售完成率4 岗岗位位绩绩效效 指指标标88%88% 岗岗位位关关键键绩绩 效效指指标标58%58% 考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分 安全工作的布置、监督、检查、巡检及安 全应急方案 15 拖延工作，未及时做好必作工作，影响工作效率扣2-5分，发生安全 事故此项得0分。 店铺开发及有效信息资料提供15每月不得少于2个店铺和调研材料，少一个扣5分； 安全设备、灭火器材、防护器材的管理10 设备不清，记录不全，账目不细化各扣2分，发现器材不合格1次扣2 分，器材存放不合格扣2分， 门店设施、设备的维修和维护14 维修和保养不到位扣2分，处理不及时1次扣2分，拖延1次扣2分，服 务不到位投诉1次扣2分; 总部办公场所的布防工作及应急处理4发现有不合格项目，一项扣2分；处理不及时1次扣2分。 58 岗岗位位常常规规绩绩 效效指指标标30%30% 考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分 工作表现 工作态度10 违反日常行为规范1次扣1分。迟到1次，扣1分（3次及以内）；月度 累计迟到3次以上者或旷工1次该项分为0，该项得分为0； 工作能力10 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施，熟练的掌握本岗 位所具备的专业知识；计划实施不清晰的扣2分；没条理为扣5分。 协同合作10个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣2分 30 加加分分项项 考考核核项项目目3030评评分分原原则则：必必须须由由分分管管领领导导及及总总经经理理批批示示，但但不不得得大大于于3030分分。加加分分 一、阶段工作表现突出，贡献巨大 直接领导最高可加5分，但需附加分缘由说明；5分以上的加分必须由分管领导及总经理批 示； 二、个人行为获公司公开表扬受到公司正式发文通报表扬的，每次加10分 加分项合计 扣扣分分项项 考考核核项项目目扣扣分分原原则则扣扣分分 一、个人行为获公司通报批评受到公司正式发文通报批评的,每次扣10分； 二、公司重大变革情况报告不及时二天内未报告总部，未经总部审批执行扣10分 扣分项合计 否否决决项项 考考核核项项目目否否决决原原则则是是否否发发生生 严重违纪 个人行为严重违反公司规章制度及法律法规，造成不良影响或经济损失的，予以解除劳动 关系。 内外审计内外审查结果无异议或无保留意见；发现有对总部数据作假行为的一票否决 重大责任事故因个人工作失职，在公共媒体上被曝光造成不良社会影响的事件 合合计计得得分分 分分管管领领导导签签字字：直直接接领领导导签签字字: : 绩绩效效问问题题沟沟通通及及改改进进建建议议： 员员工工签签字字确确认认： 扣扣分分项项 20122012年年度度绩绩效效考考核核标标准准 部部门门：行行政政部部岗岗位位：物物业业管管理理员员姓姓名名：考考核核月月份份：月月 类类别别考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分领领导导评评分分 公公司司经经济济指指标标12%12% 公司销售指标完成4 各项考核值85%达成率80%时，按实际完成比率乘上0.8计算得分 ；90%达成率85%时，按实际完成比率乘上0.85计算得分；95%达 成率90%时，按实际完成比率乘上0.9计算得分；达成率95%时， 按实际完成比率乘上相应分值计算得分；各项考核值完成比率80% ，即为0分。 公司毛利率完成4 OEM三级销售完成率4 岗岗位位绩绩效效 指指标标88%88% 岗岗位位关关键键绩绩 效效指指标标58%58% 考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分 掌握、了解公司、门店所管辖设备的原理 和技术性能、行业规范及标准 15 未及时做好必作工作，影响工作效率扣2-5分，发现违规操作每次扣 5分，因违规操作造成经济损失的此项为0分。 店铺开发及有效信息资料提供15每月不得少于2个店铺和调研材料，少一个扣5分； 设施设备维修工作的预算，材料费用核定10预算不清扣2分；设备不清扣2分；记录和账目不细化扣2分； 设施、设备的安装、维修和维护14 维修和保养不到位扣2分，处理不及时1次扣2分，拖延1次扣2分，服 务不到位1次扣2分; 总部供电、供水、供暖单位的协调工作4沟通不到位扣1分；处理不及时1次扣2分。 58 岗岗位位常常规规绩绩 效效指指标标30%30% 考考核核项项目目考考核核值值分分值值实实际际考考核核值值评评分分原原则则自自评评分分 工作表现 工作态度10 违反日常行为规范1次，扣1分。迟到1次，扣1分（3次及以内）；月 度累计迟到3次以上者或旷工1次该项分为0