2020年工作总结-合金公司5S管理个人总结范文

合金公司5S管理个人摘要风扇文章1:合金公司5S管理个人摘要去年以来，我公司根据集团公司的统一安排、部署，积极推进5s管理，为了确保生产、扩展、技术改造及其他各项工作的顺利进行，5s现场管理也取得了一定的效果，受到集团公司、上级领导及国内外客户的好评。在具体工作中，我们主要从几个方面入手第一，领导重视，组织得当我公司将根据集团公司的合理布局，将5s管理推进为重要工作，积极行动，做好周密的准备。指向每个车间、部门、每个岗位，公司决策水平，多哥常任副总裁，5管理领导的高级副总裁，5s管理领导团队的建立，公司的5s管理宣传，实施，整顿，多个会议，设置措施，设置系统，在各种工厂、部门和每个员工的实际工作中实施5s管理。为公司的可持续发展打下坚实的基础。第二，创造四种组合1、结合ISO9000质量管理在实施5s现场管理的过程中，我公司将ISO9000质量工作紧密结合在一起，以ISO9000质量工作为基础，改进系统规格管理，改进数据等方面进行5s管理工作。按顺序管制各车间、部门的活期账户、报告、记录、文件等资料，按照实用、节俭的原则，根据集团公司的视觉识别系统，写要求统一的报告格式、资料箱、识别表、记录报告统一的仿宋体，汇集职务适任者、安全操作程序等多份文件，实际上做了四件“全部工作”2、与成本管理相结合通过实施5s管理，除了工厂外观、工厂外观外，还有效地促进能源消耗减少工作和成本控制，材料消耗、电力消耗每月减少，上半年成本相应减少，在5s管理过程中，我们将根据原辅助材料分类、卡管理、原产地、等级，对所有原辅助材料的分类和堆栈要求，先进先生产，通过实施本措施，原料现场面貌焕然一新。投入万吨材料仓库后，我们为适应生产要求，为5家冶炼厂相继沿着火炉生产的原料堆积和储存，这是为了节省燃料和减少维持成本，在各车间口附近堆积了辅助材料，取得了很好的效果。这些措施不仅促进了5s管理，还有效地降低了生产成本，第四季度上半年电力消耗平均降低了150千瓦时，另外，在5s管理的基础上，采取了整理和整顿成品加工库、备件库的各种措施，取得了明显效果。Xx年扩大生产规模，随着材料消耗的增加，成品、备件库存相应增加，因此，在备件库中焊接材料架，对各备件进行分类部署，并建立了电子文件，使所有备件备件符合账户、账户匹配、物料采购、仓库管理等方便，减少库存，筹集库存工作资金。3、与文明生产相结合我公司始终把5s经营理念贯穿于企业文明生产的全过程，不断提高员工的素质、学习和工作，保持文明礼仪的习惯，培养良好的工作习惯，让所有员工全心投入完成公司、车间、部门指定的各种工作任务。5s现场管理正式启动后，我们将按照办公室、工作场所、车间、原料和现场整理、维修的原则，对各工具、用品和设备的要求、位置管理，对各工具、用品、设备、设施的固定位置、位置和样品，在5个工厂、各车间、各部门推广，促进执行。对各种机械设备实行登记管理，标明维修负责人，经营负责人，确保冶炼生产、设备的正常运行。Xx年5月，扩建工程开始后，我们要及时引入5s现场管理概念，严格管理设备制作现场、建设现场等，提出“工作完成现场清理”、“5s-速度、安全、质量的助推器”的口号，全面推进所有建设单位、制作部门的5s管理，每天上午定期会议在5s办公室通报现有缺陷，提出纠正动议。在20xx日的扩展过程中，我公司共有4个建设单位，5个安装组进行交叉工作，互相配合，面临工地小、时间短、任务多的情况，没有发生一个安全事故，也没有发生一起安装的质量事故。以对部分设备的变更为前提，我们的扩建工程达到了五大光热路的第一位，成为了“文明项目”、“费用最低项目”。4、与精神文明相结合5s管理明确提出了素养、修养这个词，我们在提高员工素养、提高整体素质的过程中，开始了5s管理，推进精神文明建设。我们陆续修订了员工行为规范，要求员工制定开会、诱导、着装等多项标准，争取作为文明员工，干部没有休息日，不吸烟，不开会，不手机，上班工装也采用了多项外行规定，通过这种制度的制约、严格的监督，员工的精神面貌有了明显的改善，文明礼仪也变得舒适了。Xx年，第三，采取10项措施。启动5s管理后，我公司将根据5s现场管理活动的要求、阶段，参考海尔等成功的企业5s管理经验，制定工作目标，实施阶段性推进，在扩展、生产、技术改造、节能和减少消耗、精神文明等任务更加困难的情况下，全面测试运行5s现场管理，进行xx年高质量、高标准的5s现场管理在具体实施过程中，采取了以下措施1，发行了印刷，300多本员工礼貌用语，公司达到了2人权的信息，为5s，5s的所有学习提供了条件。2，2举行5s现场动员会议的组织。3、每周一下午举行5s活动分析会议，分发下周5s的特定任务，并总结上周工作经验。4、组织相关人员参加集团公司及其他机构的5s培训，党委秘书、赵九高常务副总经理亲自带领团队进行访问，访问山冶金公司等兄弟单位，进行研究。5，每周五定期由5s办公室主管，检查部协助5s检查。进行6，5s标语大赛，激发全体员工对5s管理的知识，营造了强烈的5s管理氛围。7、为全体员工统一工装、夏季服装、感应穿着需要集团公司统一标识，根据水杯、手提包、数据盒、信纸、信封、油印在工厂内部标语牌、扶手上。8、确定5个车间为“样品车间”，在地面上进行交叉管理。9.出于安全原因，限定了公司车辆和外部车辆的运行路径和速度。10、“再造”5s管理阶段，以员工素养为先导，促进整理、整顿、清理、清理工作，打破现有的5s管理“环”管理。我们公司去年扩建、技术改革任务繁重，5s活动开始晚了，但专门负责5s管理的热情比较高。一系列实践已经形成，但仍未标准化。Xx年，我们要按照专业公司的“标准化”管理要求，构建本公司技术领先、成本领先、管理领先、史上最好的锰合金专业公司的工作理念，稳步推进5s管理，为公司的所有工作创造良好的硬件和软件环境。文章2: 20xx电力公司营销个人摘要风扇一年来，整个工作在中心领导的正确领导下，以安全为中心，以无情的电费回收和电力使用管理为重点的集团成员的艰苦努力下，顺利圆满地完成了所有工作指标。现在我们队的工作情况是自我总结。一、指标完成(截至11月30日)1，电力销售：完成9045万千瓦时的电力销售，比去年增加9.3个百分点。2，线路损失率：流通网综合线路损耗完成4.3%，比年初中心下达的线路损耗指标减少6%，为1.7%个百分点。3.电力销售平均价格：综合销售平均价格为525.25/千瓦小时，比年初中心下达的指标增加了4.85个百分点。4、电费回收：去年电费回收率为99.64%，旧电费回收率为99.70%。第二，密切注意安全工作，不断提高员工的安全思维意识。安全生产是电力企业不变的主题，也是做好各项工作的重要保证。我们班始终“把安全工作放在重点、重点的位置，从抓队员安全教育开始，教育员工操作技术，实行安全责任制，提高审查能力，提高队员对安全生产重要性的认识。思想上坚定了“安全第一”的方针。现在，年度安全工作摘要1、认真开展安全活动，加强员工安全思想教育。我们班为了提高队员们对安全生产重要性的认识，一年中每周进行一次安全活动。各项安全活动不仅仅是及时学习安全事故通知，更重要的是分析事故发生的原因吸取教训。使每个班都清楚地认识到事故的危险性，安全工作不容忽视。思想上坚定不