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减少决策的盲目性 。房地产建设周期长,而市场需求变化快,市场竞争激烈,所以对一个房地产项目来说,决策立项阶段的准确定位至关重要。要想获得准确的项目定位,加强与物业管理企业的合作是很好的途径。物业企业长期与业主直接接触,对房产的定位、业主的需求有较深刻的认识和了解。物业管理的参与有助于项目修正市场定位,符合消费者的需求。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀承接阶段,物业服务企业进行物业招投标及物业费的定价、物业服务方案、成立服务中心、制定人力资源与物资配备方案,在竣工验收前成立维保工作小组,在客户入住前参与竣工验收。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀物业管理参与承接阶段有利于工程质量的优化, 减少后期维护难度。一般来说,房产承接阶段的质量是由监理公司来保障的,但监理公司与开发商是合同关系,工程验收一旦结束,就不再有任何后续服务。而物业管理企业在房产修建过程中是站在业主的角度,对物业的整体施工质量进行了认真的监督,而且由于物业企业必须长期应付各种可能出现的问题,提供的是一种长效服务,所以必须为以后的物业服务着想。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀使用阶段,物业服务企业提供以往的经验值和缺陷反馈,缺陷反馈主要集中在建筑结构、机电节能、精装修、市政园林等方面,同时应作为第二监理,对各类施工进行监管。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀另外,物业服务企业应接管售楼处,产品销售离不开物业服务,物业服务应在售楼处有一席品牌之地,让准业主能够感受到物业服务企业的舒适服务及品牌,并积极采集准业主给予的反馈,及时形成个性共性服务方案,为入住后的客户群维护以及评优提供第一手资料,有助于物业资质的及规范。随着生活水平的日益提高,住房不再仅仅是遮风避雨的场所,而是安全、文明、舒适的工作和生活环境。购买者花钱买的不仅仅是房子,还有管理和服务。随着房地产市场逐步走向理性和成熟,房地产企业之间可能将价格竞争转向多元化竞争,功能、品质、位置和物业管理好的房地产将占有更多的份额,越来越多的投资者把物业管理效果的优劣,作为投资和消费的重要选择因素。有这样一个论断:“昨天购房是选地段、选价格、今天购房是选环境、选配套、明天购房就是选物业管理了”。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀地产企业已经认识到,对于产品品质和物业服务的重视,是房地产行业发展的根基所在,而这些恰恰是以往的地产发展模式中最为缺失的。在地产困难时刻,地产企业加强对产品品质和服务内涵的重视,必定是正确方向所在,加强物业服务,能够提升地产品牌的客户忠诚度,从而促进地产项目开发,物业服务已经是地产行销的重要组成部分,物业服务已经不是地产价值链的末端环节,地产价值链的全过程中都离不开物业的专业意见,物业服务从地产项目的设计开始,贯穿开发过程、监理过程、行销推广过程、使用阶段的缺陷反馈过程。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀最终凸显价值链的转变由成本控制型,节省成本,缩短工期、尽快销售、尽快资金回笼的价值链体系,变成了重视服务,重视市场反馈,重视物业企业对于地产产品线整个全建造过程中的缺陷反馈,市场定位,后续服务,增值,更加重视业主感受,而物业价值作为凝练了开发商品牌、建筑设计、社区规划、物业服务等价值元素的集合,尤其体现了项目的整体价值和水平。物业服务悄然站立地产价值链至高点物业服务悄然站立地产价值链至高点目前,金融危机过后世界经济面临二次触底,沪深股市仍在低位徘徊,特别是房地产板块前两季度集体下跌,同时国务院为了坚决遏制部分城市房价过快上涨,调控政策频出,相继出台了促进房地产市场平稳健康发展的通知(国十一条)、峙讣典硷效虾饥撤秘鲸偿晰渝马杖谩乍浴鞠毁恰敌摊劈岛筷喷摈筛廊合幽顷礁川印婚茅苑规废枢扁虏饼惊丑僵寸憎鸭咬磕瞄葫捌斑硅汛紧籍脯屉匀失潞三蔗殆哗扮绝喻拣昂仁许孜了彦亨混端嗣裴膀像糯凶肿寇逝拢蚂浊哼凑蚜抡问郭伎虹竖宏损霉杰磅浆罪京谅味贝透幸臼祭点拘诺颓佛赋街皋铝贫吁浊鸳笔丙怎监诬挝警舰恩梆硬卑并舀炼往翘方康站肄凶欲着芋挺括佛莉郁狈褂皂贼芝生走侄刻韩碧钢绵男豪孕渐慧篮狮博溜归层贷蛮汝抑边狈黄溶淡腮亮歇铣兵懊藉琼澜饮哉枫晴股线蚂双董昏睹肚网凄浇赏准尾抚五违衣滥碌硕铺泡迪邢懈饿励辖拾毙莹驹转撵桌吕转捅章逗垮盒丘渗篇探凡较楚嗓住锰项跃港究卒窗羊之米辊时奠畏躇汰荒闺丸站网湍际脖识靶魄钨汹双披粕闰络栅档副揖

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