企业培训师技能题解答《培训项目实施计划书》

XXX公司XX岗位培训项目实施计划培训目的：通过培训方法培训时间使理解，大师，提高二。培训目标：1、制作.(xx)熟悉并能使用.规范管理.2、提高能力.加强.提高.认识到.3、让XX人掌握.技能，适应.需要。三。培训的目标和类型培训目标：二十名员工培训类型：适应性在职培训或规范性在职培训四、培训内容(根据案例内容列表3-4)例如：1。就新的团队管理标准对所有190名团队领导进行培训。内容包括：公司对管理标准的各项政策要求；2.120名团队领导接受了安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、团队技术和业务学习等方面的培训。内容包括：安全相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理基础知识讲座和案例分析；3.对79名不能操作计算机的班组长进行计算机基本操作技能培训，包括计算机操作基础知识、办公自动化软件使用方法、网络基础知识和网络使用基本方法。V.培训机构的范围(根据案例分析列出合适的范围)例如，该培训由XXX公司承担，并由XXX赞助。培训的组织范围一般包括五个层次：即个人(如学徒培训和自学)、部门(如新会计制度实施后会计部门的会计培训)、组织(如企业全体员工必须掌握的知识和技能培训，如正常的工作操作、纪律和规章制度、安全和管理)、行业(一般由政府职能部门或行业协会组织的行业培训)和公众(如基本文化知识培训、计算机技能培训、公共管理培训等)。)。六、培训规模：根据培训案例的实际数量填写七.培训时间：根据案例的实际培训时间(准确时间)填写八.培训地点：根据案例的实际培训地点填写。九、训练方法、手段：方法：集中培训和分散培训、在职或脱产、内部培训或外包方法：讲座法、案例法、讨论法、理论训练和现场教学十、培训教师：名称：XXX标题：XXX讲座内容：XXX十一、评价方法：笔试(开卷/闭卷)、面试、实际操作十二。经费投入：教学费：XXX场地费：XXX.合计：XXX培训费由员工培训基金支付13.培训效益和效果预期：通过此次XX培训，解决了问题，提高了能力，达到了效果，创造了XXX万元的经济效益。案例分析2:如何设计和实施培训项目设计质量评估问卷？378培训项目设计与实施质量评估问卷请花几分钟时间帮助我们完成此问卷。你的评估对改进我们的培训非常重要。请在相应内容后的“分数”项中填写您认为自己获得的合理分数，谢谢您的合作。评价指标评定标准重量分配点数项目设计课程设置适度超前，以满足企业和学生的实际需求。20设计的课程内容符合培训目标。20项目执行根据教学计划组织教学10教材符合教学要求，学生得到及时分发5项目负责人应及时了解学员的培训需求，并及时反馈给培训师及相关人员5专职和兼职培训师的整体教学水平有所提高，效果良好。15学生的收获学到新知识10它拓宽了思维，对解决企业实际问题有一定的启示。10交流经验5意见和建议1.你认为这个培训项目的设计和实施的成功之处是什么？为什么？2.您认为该培训计划的设计和实施中有哪些不足之处？为什么？3.您对本培训项目的设计和实施有何意见和建议？制表商：XXX企业培训中心日期：2012年11月15日案例测试问题3:工作职位名称：企业培训师，下属部门：企业人力资源部，直接上级职位：人力资源部部长，薪级：薪级：管辖员工：356人，人数：5人，工作性质：教育培训业务管理性质。第二，工作描述。1.工作总结：企业培训师负责组织和管理企业员工的培训，完成员工的各种培训任务，实现培训效果，评估培训的发展。2.工作内容：(1)贯彻执行上级的教育培训政策，制定本单位范围内的教育培训政策和具体工作计划，并组织实施。(2)对本单位内的教育培训进行具体管理，包括协调相关部门解决培训经费、设备、场地等问题。(三)组织管理本单位的教育培训工作。3.工作职责：负责分析企业人员的工作状况；负责制定培训实施计划，并负责组织实施培训以检验培训效果。4.工作效果：按计划保质保量完成培训任务。学员出勤率达到100%，作业完成率达到100%，考试通过率达到100%。5.工作关系：主管人力资源部长，主管企业培训师；发展方向是人力资源部的主管。6.设备和信息应用：1台计算机、1台打字机、1台复印机、1台传真机和1部电话。Iii .资格说明。1.获得这个专业的学士学位证书。2.连续从事本岗位及相关岗位工作5年以上。3.本岗位所需培训时间不少于10天；培训主题：企业培训师培训材料。4.本岗位所需能力：能够制定培训计划，协调相关部门，组织实施培训工作，正确处理上下级工作，妥善调整各种矛盾，善于沟通和处理各种信息。四.描述本岗位的工作条件和环境。1.从事该岗位的工作场所。室内和室外。2.岗位工作环境的危险。基本上不危险。3.工作时间特征。正常工作时间为8小时，必要时可加班2小时。4.总体