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文档简介

企业管理培训之企业经营微信、手机监控系统咨询：（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）经营企业经营的是什么？如此陌生的话题让我觉得很茫然，却又很迫切的想要被解惑。然后那天讲师告诉我，企业经营的是让员工没选择，让老板有选择；让客户没选择，让企业有选择。乍看觉得很残酷，可是却是很现实，换位思考之后会发现果真如此。其实觉得现实残酷，不仅仅是因为不识庐山真面目，只缘身在此山中，更主要的是因为现实中大多数的人都成为了被没选择的一方。就是由于处于这样的劣势之中，所以人们往往会觉得不公。如果处于控制选择的优势之中，人们应该都会非常享受顶端优势并且一定不会觉得有什么不公和残酷。所以遇到逆境的时候与其在原地抱怨不如向远方奔跑如果生活、事业或者是感情，无论生活中的哪一方面处于糟糕情况的时候，请不要悲伤也不要绝望，更无须去羡慕那些你所羡慕的人。因为境地处于谷底的自己相对那些已经在高处的人拥有较大的优势，无论往哪个方向走，都是在走上坡路。企业怎样拥有更多的选择？人才：企业学会自己生产人才可以有效解决人才缺乏。企业自己开发，培养人才。 产品：产品独特卖点；创新速度远远大于别人的模仿速度；减缓别人的模仿速度。以上三点也是企业盈利且企业领导获得时间必须解决的问题。客户：扩大客户数量，分析客户掏钱理由。企业怎样培养更多的人才？培养人才的重要前提是框架明确：招什么人用在什么框架里，即能力时空角意义1.招人：首先要解决的就是获取培养对象。去哪招？怎么让人愿意挺自己的指挥？把普通人培养成人才是企业不缺人才的关键。2. 育人：把人才用对框架，是企业效率提高的关键。3.留人：留住人才（是什么框架、企业能为他带来什么好处）并培养人才（心态、能力）。如何留住人才：改变框架、人尽其才、用对框架。企业要培养什么样的人才？企业需要三类人才：销售（说服力）；技术（能力）；管理（智慧）把合适的人用对框架，改变员工心态的能力。人才相当于生产原材料（随行就市）。企业领导要具备怎样的能力？企业领导必须具备的四个能力：将所有人的框架统一在一起（心态管理）解决。正能量、正思维、目标明确、做事自发、能力增强。策划布局。卖点升级、客源成批、广告宣传、薪酬制度。落地说服。给客户换框、沟通谈判、给员工换框、提高成交率、提升员工忠诚度、培养能说会说的销售团队。销讲能力。框架搭建好之后人才裂变的速度本就是企业提升的速度。有想法才会有可能，连想都不敢想的时候还指望会发生什么奇迹呢？所以说梦想总是要有的，万一哪天不小心就实现了呢？当想法足够坚定的时候，不仅会出现奇迹，还
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