2020行政部门的工作总结_第1页
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2020年行政部工作总结第一条：2020年行政部工作总结2020年是公司推进改革、拓展市场和持续发展的关键一年。一年来，在公司领导的关心和指导下，在各部门的支持和配合下，行政部圆满完成了年度工作任务。我们主要集中在以下几个方面的工作，现在我们将对我们的工作进行总结。一是强化公司制度化，推进行政办公规范化1.加强制度建设。制定餐厅、车辆、宿舍、浴室的管理制度和本部门各岗位的工作职责、细则和业务流程，包括行为规范、资产保护和日常管理等方面。2.调整和优化组织机构和人员配备。行政部有四个小组，即汽车小组、绿化小组、餐厅和卫生小组，人员编制为27人，目前人员编制为21人。行政部门各岗位分工更加细化，工作组织更加清晰有序。一些更具交易性和技术性的工作被提上了日程。3.加强管理推进标准化建设首先，密切关注员工的礼仪管理，其次，监督办公环境的秩序。我们将在员工行为准则、办公环境和其他自律方面加强检查和监督。不时检查员工的礼貌和办公环境，创造良好的办公环境。二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理：完善公司食堂管理制度，增加食堂物品的仓库出入管理台账，明确会计管理制度。与前一年相比，膳食质量和种类有了很大提高，全年未发生食品安全事故。员工培训：加强内部培训，提高技术人员的服务意识和素质培养意识。行政接待：全年共安排接待28次，方便了客人用餐，节省了行政费用，成功完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面：针对全年新增车辆较多的情况，行政部实施了车辆调度制度和定点加油卡制度等。以有效控制燃料消耗。加强车辆维修管理，严格执行公司制度。绿化管理：鉴于新增绿化面积较大，人力相对不足，将根据区域情况，指定专人负责。灌溉和施肥将定期进行。对有问题的植物和树木进行检测，及时解决病虫害防治问题。与前几年相比，绿化树木的成活率将大大提高。宿舍管理：针对宿舍管理人员不足的情况，建立和完善了宿舍管理制度和考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了宿舍员工对制度的执行情况。三、正视差距，努力改善存在的问题和不足从公司过去一年的经营管理来看，公司仍然存在员工流动性大、员工素质培养教育培训不足、企业文化建设基础薄弱等问题，给公司发展带来了诸多负面影响。在xx，我部将根据公司的发展现状和趋势，计划从以下几个方面开展工作1.加强理论学习、业务学习、服务和管理，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员综合素质，把服务管理提高到一个新水平。2.以提高员工岗位责任为契机，强化岗位意识和责任意识。通过对岗位工作流程的梳理，明确了岗位职责* * * *年* * * *月加入贵公司，担任行政助理，之前有过一点相关工作经验，但在我来到贵公司后，我虚心向人请教和学习，一切从零开始，从零开始，这样我才能慢慢成长，从零开始提高，这样我的行为标准、思想意识和工作能力才能尽快达到公司的要求目标，我希望我能尽快加入设计行业。五个月很快过去了
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