上半年工作总结及下半年工作安排（通用）

上半年工作总结和下半年工作安排上半年，实施东北老工业基地振兴战略，“三农”问题在成为全党工作中的重要历史机遇之前，同时，在粮食市场复杂变化激烈的情况下，我公司集团公司深入实施“两大产业、四大系统”战略构想，发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，创造三大主导产业和新现将2020年上半年工作情况和下半年工作安排报告如下：一、2020年上半年工作总结(一)主要财务指标的情况；截至5月底，公司销售额010万元，赤字585万元，其中实业有限总部32万元，粮食经营391万元，复合材料42万元赤字，开发赤字120万元，长春汉高不包括投资收益的企业经营费用484万元管理费用196万元财务费用123万元(二)主要经营情况；1 .粮食经营方面(一)粮食收购顺利完成。 受粮食市场不断上涨、玉米产量、品质下降、农民舍弃心理等影响，03-04年度粮食收购情况比往年复杂。 在集体粮食收购工作会议的统一指导下，我公司实现了“早动员，早动手，多收粮，适时开展收购，根据市场动态调整收购价格六次，以有限资金收获大批低价高质量粮食的目的。 在最近5个月的收购期内，我公司累计收购玉米13.1万吨，水稻0.8万吨，二等品质粮食占86%以上。 收购工作的高品质完成，不仅保证了国家和地方的储藏仓库的任务，还为贸易工作储存了一部分粮源。(二)粮食贸易工作顺利； 受年初禽流感流行和铁路运输紧张、公布道路运输超负荷限制度等影响，今年粮食经营困难进一步增大。 因此，我公司在集团“内外贸结合”经营方针的指导下，通过加强高质量粮食采购、火灾运输结合等措施，积极开拓出口供应和国内市场。 经过多方努力，上半年我公司共出口30，900吨，国内贸易销售000吨，总利润实现290万元。(三)粮食储存作业安全规范。 2004年我公司粮食储藏总量超过10万吨，其中国贮藏玉米6.5万吨，国产水稻2万吨，土地贮藏玉米2万吨。 为了科学严格管理储粮，我公司严格按照储粮公司的管理规程和标准进行管理。 在干燥作业中，今年一般粮食水分较高，需要二次干燥，但在干燥能力有限的情况下，我公司将设备的干燥与现场的干燥相结合，保证干燥作业顺利完成。 在日常管理工作中，我公司严格遵守“一、三、七、十五”的检查制度，加强了“保管人员一日一检查、保管组三日一检查、主管仓库领导人七日一检查、仓库主任和全体监护人十五日一检查”。 5月25日中储粮吉林分公司在检验我公司金合粮仓储国储粮情况的过程中，金合粮仓储在其完善的基础工作和业务流程中得到了检验员的好评。(四)粮食采购和轮流作业高质量高效。 上半年，我公司在铁路运输力非常紧张的情况下累计运输了4.6万吨玉米。 为了高质量完成发货，我公司在科学总结去年经验的基础上加强准备发货的管理，加强教育、奖惩明确化、合理分工、不定期抽检等措施，全面提高了准备队伍和发货队伍的工作质量。 在整体运输过程中没有发生一起装车的延误，而且作业结束后现场清洁，在减少发货损失的同时确立了良好的企业形象。 根据中储谷吉林分公司5月16日至25日对粳稻数量无限制的安排，我公司推出北京怀柔县高各庄稻8，349吨，日均粳稻840吨，创造吉林地区出厂史上的奇迹，得到吉林分公司和客户的高度评价，在取得公司良好信誉的同时，也创造了相当大的经济效益(五)订单农业工作取得了成果。 接单农业是完善产业结构，实现产销联系的重要途径。 随着国家实行“直补”政策和农民增收政策，发展订单农业的时期越来越成熟。 根据集团公司“接单农业”的统一配置，我公司就吉林市桦皮厂镇粮食品种优良、产量稳定等特点，年初在金合粮仓周边的18个村庄、屯签订了6，6，579.5公顷的接单合同。 在桦皮厂镇政府、桦皮厂镇农站等部门的支持下，订单工作得到了很好的执行，现在种子订单量达到了268，231公斤，预订销量达到了65，795吨。(六)粮仓基础设施不断完善。 上半年，合金粮仓已完成4000平方米仓库区绿化工程，2000平方米风雨棚和1万平方米地坪专项资金建设工程正在建设中的美加工厂设备采购和安装已基本完成，预计6月底前可试生产。 另外，金发粮仓2002年0.5亿斤仓储容量扩建工程于4月中旬通过国家省级有关部门检查，至此金发粮仓两期扩建工程顺利完成。2、实业项目方面(一)复合材料有限公司生产准备齐全，目前投入生产。 经过一年的休养，复合材料有限公司于今年5月正式恢复生产。 为确保生产和销售顺利进行，上半年复合材料公司做了大量的基础工作。 一是针对装配式轻型仓库无辅助仓库盖的问题，自行设计制造钢结构仓库盖，完善产品辅助功能，增强产品市场竞争力。 二是在国内原材料价格普遍上涨的情况下，通过多种竞争价格建立优质廉价的原材料采购渠道三是彻底检查机械设备和模具，对上岗工人进行2周的体力训练和业务训练，保证各工人熟悉操作程序和质量标准，产品符合质量标准。 四是与各用户预先协调，安排运输和销售计划，保证下半年销售以快速有序的方式进行。 由于基础工作稳固，复合材料在5月份恢复生产后，进展顺利，到5月底，生产组合式轻量仓库板块的4，908枚。(2)长春汉高市场开发和扩大转移工作频繁报道，经营业绩持续上升。 在今年汽车市场全面下调，长春汉高主要客户一汽大众全面下调供应商交货价格的不利情况下，长春汉高的经营业绩仍比去年同期略有增长。 截至5月底，长春汉高产品销售收入161万元，利税389万元。 取得这样的业绩主要是长春汉高新技术市场的成功开发和新工厂投入后产品产量的大幅度提高。 在新市场的开发中，长春汉高产品进军大连和鞍山钢铁市场，在正式交付大连虏钢、鞍山钢铁的同时，长春汉高与长春长铃涂装生产线签订了交付合同，为一汽大众二厂的交付项目做好了充分准备。 在新厂建设中，得到了减免城市建设补助费的13万元优惠政策，完成了3，465平方米的PVC厂和405平方米的综合车站建设，正式投入使用，上半年的PVC厂生产产品1，000吨，创造产值1，500万元。 目前长春汉高二期扩建工程已全面开展，2，2092.64平方米办公楼和4，368平方米PT现场施工许可证由高新区建设局签发，预计9月底建成使用。三是乘坐东北老工业基地建设快车，农作物秸秆综合利用项目开发和立项工作进展顺利。 农作物秸秆综合利用项目是集团“153工程”中的“五大系列”之一，开发以秸秆等农业剩馀纤维为主要原材料生产绿色建筑和修饰材料的高新技术项目。 该项目得到集团公司的大力支持，上半年顺利完成吉林省老工业基地建设项目基础材料申报准备和报告，经协调省、市环境保护局对该项目的预审和中国工商银行长春市人民广场分行授权该项目贷款意向。 目前，该项目已由集团公司统一报省计划委员会批准。(三)企业管理情况；员工百分绩奖管理办法实施效果显着。 为加强企业管理体制，建立和完善现代化企业管理制度，从2020年开始我公司将全面推进员工百分绩奖管理办法。 经过一年半的修改和补充，办法的审查内容更加全面成熟，现在已经成为加强我公司企业管理的重要措施。 办法实施以来，科学有效地将制约和激励机制引入实际工作，对加强工作规律，提高工作效率发挥了积极的促进作用。 上半年，本公司继续以公开、客观、及时为原则，累计扣分为93人，加分为6人，除名为2人，组成了严格的纪律、务实、高效、严格的团队。2、部门职能有效加强。 针对部分职能部门监督力度不足、作用不明确的问题，今年我公司加强了各部门职能分工细分，将年度主要工作量化为各部门，在各部门工作中目标明确，任务明确，压力和动力并存，发挥了良好的效果。 半年来，各部门和基层关系加强，工作往来现象减少，部门间合作关系密切，几乎没有互相推卸责任的问题，企业工作态度更加稳固，工作效率和解决问题的能力大幅提高。3、节支插件深入开展。 今年以来，我公司将继续科学管理各项费用支出，为公司节省大量资金。 一是在收购过程中在确保质量的同时严格控制收购成本，仅靠金发粮库节约资金60万元；二是全面减少临时雇佣，对临时工实施新的工资标准和月度使用审查制度，节约工资支出；三是基本维护自行进行； 复合材料公司自行修理深井泵、更换裂谷盖等，为公司节约3万多元成本四是低价购买煤炭和易耗材料，节约资金约20万元。 通过各方面点滴积累，确保资金更有效利用，减轻了企业发展的负担。4 .安全防治工作长不懈。 安全工作是长期工作，其重点是预防。 在吉林中百商厦215事件的惨痛教训下，今年我公司根据吉粮集团安全管理条例有关规定，进一步加强安全工作的管理，对基层部门进行了6次以安全生产、安全防火、安全防范、资金安全等为内容的检查，同时修理、采购各类灭火器170多台，防火锄、桶等灭火器我公司还与各基层主要负责人签订了安全责任书，统一制定了安全生产应急预案，进一步完善和规范了安全管理工作。(四)党建和企业文化建设情况；1 .加强班组建设，发挥领导作用。 为了建立一支坚定的领导小组，我公司将最大化企业利益作为小组提出的基本任务和主要标准，深入开展“学、工、创”活动。 在“学”上，我党委按季度组织理论学习，在真正学习和实践学习“做”上，公司党委在领导班子中开展“为集团负责，为全体员工负责，为企业今后的发展负责”活动，向每位领导承包任务， 年底公布其工作完成情况，发挥推进经济工作的作用，并开展了每月访问关心、实际解决困难、排除问题、进一步提高团队工作热情的“三个一个”活动。 在“创”的基础上，领导班子一贯坚持学习，运用理论知识克服困难，指导实践工作，推动经营工作的开展，为促进企业经济效益稳步增长提供了强有力的组织保证。2 .树立典范典型，发挥典范力量。 根据集团党委关于评选表彰“吉粮十佳一线女员工”的通知和关于征集评选最能体现吉粮人精神的事与人暨吉粮人精神展示宣传教育活动方案的通知的意见，本党委广泛招募了企业优秀人物和事例，发现了吉粮集团能够表现“超越今天”企业精神的先进人物和典型事例。 我们经过修订整理，4月底报告集团公司，在公司内广泛宣传合金粮仓的建设情况和张连志等优秀业绩。 通过“选木典型”活动的开展，在公司范围内形成“比、学、急、助、超”和“人人为企业做出更多贡献”的良好氛围，动员全体员工成为改革先驱的积极性，形成吉粮人和吉粮企业的文化形象，对提高企业竞争力和综合实力有很强的促进作用。3、加强思想建设，发挥精神力量。 企业