个人工作总结-2020保险行业个人年终工作总结

2020年保险业个人年终工作综述文章1: 2020年保险工作摘要2020年是人力保险合资制度改革出台的第10年。这是我们公司迎接新变化，启动新机制，开始实施新规定的第一年，面临压力攻击困难的一年。我们公司在市分公司党委和总经理室的正确领导下，通过全体员工的艰苦努力，取得了一定的经营成果。2020年，我公司缴纳的总额保险费* * *万韩元，同比增长*%，纯保险费* *万韩元，净利润* * *万韩元，赔偿率* *%。较好地完成了上级公司发布的任务指标。第一，围绕目标执行计划，掌握业务工作。1、早期和实际措施的执行计划2020年初，我司经理办公室综合分析了* *地区保险市场变化及2003年全年保费收入情况，上级企业下达了我们的各种指标层层划分，将计划分为每月计划、每月库存、每月执行等，有效地保证了计划的实施情况的及时监控和调整。全年制定任务时，充分考虑了保险结构优化和业务收购质量，进一步明确了审查方法，将综合赔偿率作为年终评价的重要资料。2、占领汽车保险市场，扩大新项目，坚决处置新项目，坚决处置“垃圾保险费”保险项目，把扩大新汽车市场和新项目作为事业工作的首要任务，坚决处置反复损失的“垃圾”项目第一，我们要求各部门对每月再保险业务报告、经理室监督评估、宣传进行事前干预。出了塔波，不久前总部就有其他人员参加竞争，巩固原来的工作，大大减少事业损失，保障主要危险品种的市场份额。二是建立与地方政府有关部门的联系网，通知新项目、新项目名册，建立与交通警察部门、汽车经销商的友好合作关系，收集、提供新车信息，充分掌握潜在的新项目、对新市场的深入数、市场主导权，弥补竞争等客观原因造成的事业不稳定。第三，丢了工作，没有放弃。我们不仅明确表示了2003年的业务院长，还要求业务内勤人员列出2020年前过程中丢失的业务清单，将其分成相关部门，加强宣传努力，找出造成帕冲的原因，实际上是停产企业，向报废车辆转卖，经营者提供了正确的证明。是竞争损失。我们决不消极退出。反而积极进攻，听取意见和建议，改善服务手段，一一突破，为全面回流而战。第四，大小抓得整整齐齐，可以保证。因为企业结构调整、前作、资金等对企业财产保险造成了巨大冲击，增加了竞争等，大大增加了战时产业的困难和战时产业费用。对于这种情况，我们充分调动，统一思想，上下形成合力，面对困难。将责任推到人身上，共同宣传保险费在5万韩元以上的经营者的介入。3、在竞争中生存，在竞争中促进发展。* *地区现有10家(中国再保险、中国人寿、太平洋人寿保险、中国产险、平安产险、平安人寿保险、天安产险、华方代理、HSBC代理)经营财产保险事业和短期健康保险业务的保险公司、营销部门、代理，另一家第一，做好地方政府的主要领导工作。公司社长室多次向县、县政府主要领导人报告工作，强调我们部门如何加强地方经济建设支持能力，如何以地方政府中心为中心开展工作，我们部门积极参与国民创业研究活动，与军队领导一起访问个人、民间经济企业，引导县、县政府热烈参与地方政府工作，同时正确调整我们部门的事业发展方向，向中小企业推进。真正的县、县政府值得支持、信任和帮助，使人的保险公司感到真诚为地方政府服务，所以很倾向于我们部门的工作。二是深入现有客户企业，从客户企业聘用信息来源、联络员，从其他保险企业抢走挖掘事业尖端，加入我们的团队，取得“回流”业务，使其他保险公司的业务被动。第三，使服务更加人性化、亲密，公司经营者室成员对年初各主要系统骨干企业进行了划时代的再访问，让他们对我们部门的工作提出意见和建议，这些措施在企业上得到充分肯定，他们认为公司领导主动访问，充分感受到对人文财产保险的优质服务，得到了客户对我们部门的信任。第四，要让所有中间干部离开办公室，对所有中小企业直接访问，所有新保险客户都要亲自说明条款，承诺服务项目，与企业不断联系，进行零距离接触，根据客户的电话提供各方面的服务。第五，根据对社会服务的承诺和行业禁止，严格内部控制，切断索赔和收购两大服务部门，全面提高公司的整体服务水平。4、分布式业务为了突破口，增加市场份额* *根据现阶段的报怨情况，年初社长室经过仔细分析，确定今年摩托车保险、家庭财产保险、学生、人身伤害保险为单一危险群。首先联系交通警察、城市执法部门，代