劳务派遣人员期满考评实施办法

附件：劳务派遣人员期满考核实施办法为完善劳务派遣期管理，规范续签流程，各省级分行应积极推进劳务派遣人员的到期评估，并根据评估结果决定是否续签相关人员。具体措施如下：一、评价原则：(一)在年度考核的基础上，对工作绩效进行全面、综合的评价。(二)由省、市公司人力资源部门组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责评估和实施。(三)公开、公平、公正的民主评价，确保评价结果真实有效。(4)评估结果将直接应用于劳务派遣协议的续签和终止。二、评价内容：综合评价包括：(一)年度考核结果。调度期间直接应用每年的考核结果：优秀、称职(好)、基本称职(待改进)、不称职(待改进)；(2)工作态度和表现。采用行为评估。根据派遣人员的行为表现，评估和评价主要围绕四个方面进行：责任感、团队合作、学习能力和劳动纪律。被评估人所在单位或者部门应当组织评估。考核内容和评分方法详见附件。(3)专业知识和技能。为了胜任工作任务并达到标准和可接受的工作绩效，必须具备专业资格和技能。派遣期间获得的专业资格和技能应由人力资源部进行验证和归档。(4)个人奖惩。派遣期间获得的相关荣誉或处罚作为考核的参考项目，工作态度和绩效得分根据奖惩情况增减。具体方法如下：奖励：在调度期间，省级、部级或联通总部综合表彰及本学科相关同级荣誉，每项奖励加10分。省级分行的综合表彰或同级专业荣誉，每增加5分。处罚：每项扣5分，警告扣10分，记过扣15分，降级(降职)扣20分，因在派遣期间违反规章制度和纪律而被判缓刑30分。三、评价的组织与实施(1)各省级分行应结合实际情况，制定并组织实施调度期满后的考核办法。(2)各级人力资源部门应建立派遣期管理台账，提前一个月以上通知派遣期即将结束的人员及其所在单位或部门进行考核。(3)所在单位或部门组织考核人对被考核人的工作态度和绩效进行评分，并将评分结果提交人力资源部(4)人力资源部对被考核人派遣期间的年度考核、工作态度和绩效、专业知识和技能、个人奖惩的最终考核结果进行综合评价。四、评价结果及应用(一)评价结果分为合格和不合格两类。根据派遣期间的年度考核、工作态度和表现、专业知识和技能、个人奖惩情况，参照下表综合确定。不具备必要的岗位资格，考核结果为不合格。工作态度和表现年度评估60低于60分派遣期内至少有一次年度评估从属于紧急改进(不称职)不合格的不合格的在派遣期内，连续两年的年度考核有待改进(基本合格)不合格的不合格的派遣期限超过3年，第二次及以上年度评估有待改进(基本合格)有资格的不合格的派遣期不超过3年，第二次年度评估工作态度和绩效评价主要基于行为评价。根据派遣人员的行为表现，考核主要从四个方面进行：责任心、团队精神、学习能力和劳动纪律。具体方法如下：(1)评估师。对工作态度和绩效的评价采用由部门负责人、评估师、直接主管和劳务派遣人员共同评价的评分方式。具体重量如下表所示。评估内容对部门负责人的评价直接主管相互评价重量40%30%30%如果考核人的直接主管和部门负责人是同一个人，则部门负责人的考核权重为70%。(二)工作态度和绩效的评价指标1.责任与创新：对本岗位有强烈的责任感，积极创造本岗位的新优势。2.效率和效果：能够快速准确地理解和掌握上级的意图，并做出正确判断；这项工作具有计划性和前瞻性，可以根据情况的变化及时调整，效果显著。3.合作与服务：善于沟通和协调，及时有效地解决工作中出现的问题，化解矛盾和冲突，提高团队工作效率，在公司内外价值链中具有较强的合作和服务能力。4.劳动纪律：自觉遵守公司的规章制度，主动积极的工作态度。以上评价指标各得25分，总计100分，如下表所示。工作态度和绩效评定量表评估项目ABCD总分责任与创新效率和效果合作与服务劳动纪律对工作有强烈的责任感，并积极在工作中创造新的优势。能够快速准确地理解和掌握上级的意图，并正确判断；工作规划具有前瞻性，可根据情况变化及时调整，效果显著善于沟通和协调，及时有效地解决工作中出现的问题，提高团队工作效率，在公司内外价值链中具有