交通银行珠海分行行史和企业文化.ppt

1，交通银行珠海分行和企业文化，2011年2月，2，1，交通银行珠海分行开馆，feed，3，1，交通银行珠海分行开业，4，1992年，小平南顺春潮，交通银行2004年交通银行重组了将珠海分行调整为广东省分行管辖区的组织结构。成立于1908年(光绪34年)的5。是中国早期四大银行之一，也是中国早期纸币发行银行之一。1958年，除香港分行继续营业外，交通银行国内业务已分别并入以当地中国人民银行和交通银行为基础的中国人民建设银行。1986年7月24日，作为金融改革的示范，国务院批准了交通银行重组。1987年4月1日，重组后的交通银行正式对外营业，成为中国第一家全国性的国有商业银行。2005年6月23日，交通银行成功地在香港上市，成为第一家在外部上市的中国大陆商业银行。2007年5月15日，交通银行又在上海证券交易所上市。首先，介绍交通银行的结构变化和发展概况：6，目前交通银行已发展为具有“发展战略明确，公司治理结构完善，机构网络健全，经营管理先进，金融服务优越，财政状况良好”的100年民族品牌的现代商业银行。据英国银行家杂志发表的2009年全球1000家银行排名显示，交通银行总资产排名第56位，一级资本排名第49位。7、交通银行珠海分行作为过去18年来的交通银行分行，始终肩负着“办好交通银行，建设珠海经济特区”的历史使命和社会责任，成为地方政府信任、监督部门放心、企业及市民信赖的优质品牌银行。各项事业屡创世界新高，主要业务市场份额在全市21个金融机构中保持了10%以上，存款贷款规模和盈利水平在珠海银行广东省分行综合评价中连续6年获得第一名，连续4年获得全国企业文化建设先进诊断委称号，并在全国工人模范集、全国5月劳动奖、全国10家理财中心、全国最佳营业厅等方面获得了较高的荣誉。8，2，企业文化建设情况介绍，9，“责任业务，超越创新”是交通银行企业文化系统的核心价值。我们银行结合自身的实际，在贯彻本店企业文化概念的基础上，经过不断的探索和实践，形成了具有珠海分公司特色的责任文化概念。这是在过去18年的发展过程中，不断细化和凝聚的我国银行发展过程累积起来，继承、创新实现的，在分行的发展中起到了鼓舞士气、聚集人心、引导方向、调节行动、巩固力量的巨大作用。交通银行珠海分行的企业文化建设过程主要分为初期探索、建设启动、整合深化三个阶段。10，1。早期勘探阶段，我们银行有这样的历史，建设初期两年，由于各种因素，存款4亿韩元，但有8亿不良贷款的资金违约损失行。事业徘徊，人心涣散，整个行业都陷入了困惑。1995年底，交通银行总行调整了我们银行的新领导层，以当时交通银行重庆分行的副行长为主，调到分行行长。新团队对分公司发展的困境，寻找扭转赤字的新想法、新措施，同时也开始思考作为银行承担的责任，包括对上级线的责任、对客户的责任、对员工的责任、对社会的责任等。11，3年华夫味胆，3年团结斗争。经过银行家们的共同努力，我们银行的账面利益终于在1999年第一季度首次成为正数，创造了400万元的利润，实现了扭亏为盈的历史转折点。“四不忘”:不忘努力工作，不忘团结合作，不忘坚持经营，不忘开拓创新。扭亏为盈后，分行队继续团结，带领一线干部稳步前进，巩固成果，经过全线不懈努力，2004年底我们银行的利润水平从一开始就达到了1.2亿韩元，资产规模也跃升到了近90亿韩元，为分行发展奠定了基础，为以后分行企业文化的形成和发展奠定了理念基础。122004年底，交通银行改组了将珠海分行调整为广东省分行管辖区的组织结构。2005年上半年，交通银行光州分行副行长赵书东兼任珠海分行党委书记、行长。当时交通银行珠海分行运营规模突破90亿元，盈利能力继续提高，市场占有率份额达到交叉系统先进水平，在当地大受欢迎。由于几年来事业的快速发展和组织结构的改革，少数干部和员工的思想不能避免波动，出现了自满、松懈、对困难的恐惧。如何保持点对点干部的职工稳定，保持各种工作的可持续发展，已成为我们银行的主要课题。由于工作上的台阶、管理上的要求，分店经理的新团队及时开始了企业文化建设事业。2 .建设阶段开始，13，14，交通银行珠海分行企业文化建设项目总结自己的经验，加强职业道德建设，以“三心项目”为开始，进一步促进我们行根、开花结果的责任文化概念。第一，回顾摘要，从历史中汲取力量，“借鉴历史，了解兴衰”，我进行的企业文化建设工程首先从回顾摘要开始。15，一，总结历史经验。我们银行通过分行行长采访，以中层干部座谈会和团结部组织的青年职员讨论会等形式，探讨和总结了我们银行成立以来在经营管理及业务拓展等方面的成功经验。在20多次、300多人参加的讨论会上，干部们深情地探讨和总结了交通银行珠海分行艰难曲折的发展过程，这是“四次难忘”交通银行珠海分行的历史奋斗经验，也是前人今后要继续保持的行训和本行责任文化的理念体系和有机融合的实现。16，2是设立行士官。利用图片和影像资料真实地记载和反映分公司发展的足迹，经历了从“三对一”“六大先进化”到以责任文化为核心的企业文化建设的交流轨迹。活动官对干部不忘历史，继承传统，具有教育意义。第三，收集责任文化案例。以案例讲述故事，以故事讲述文化，以文化促进管理。第四，负责企业文化建设事业，设置专人，确保我们银行的企业文化建设持续推进和有效继承。十七，二，道德教育，从文化中汲取力量，职业道德建设是企业文化的重要内容，是企业价值发挥作用的必然结果，也是员工行为和素养的集中表现，具有积极的示范效果和强大的号召力。要以这种认识为基础，将责任文化的突破口放在员工职业道德教育和培训上。18，一是学习中国优秀的传统文化，实施中国优秀的传统伦理教育。中国传统文化特别以先天的自我、助人为乐，强调个人对社会的责任感的道德观念，已经牢牢地沉淀在中华民族的心里，形成了持久不变的传统美德和品行修养，鼓励我们承担社会责任和时代使命。因此，企业文化建设工程开始后，我邀请蔡艺旭、苏艺宗等著名学者和德德教育专家举办了一系列传统文化讲座，(60多座教师，1800多人参加)，学习传统文化的精髓，倡导谦虚有序的人际关系，强调员工从家庭中的爱心慈悲和孝道开始，从基本的礼仪规范开始构建和谐的家庭，构建和谐的企业。19.在内部网和当时的内部报纸上，打开介绍蔡艺旭幸福人生讲座内容的专栏，介绍弟媳及相关的中国传统文化知识。安徽鲁江教育文化中心将部署中间干部参加夏季幸福人生讲座。20，蔡艺旭老师幸福人生讲座 1000多套刻录，弟子规 1000护照翻转，爱与和平公益宣传物1000多套半印，教材及礼物赠送员工或客户。很多顾客看到我接受过中国传统文化伦理教育的光盘，对社会产生了很大的反响。专题报道了21，2006年珠海地位委员会和珠海电视台共同制作的传统文化与廉政建设电视特辑电影将我们银行的中国优秀传统文化融入企业文化建设中的例子。珠海电视台采访赵木洞总裁和朴元玲行长助理教授，第22、2位是加强职业道德教育，提高干部职员的职业道德。通过构建案例研究会、实施警告教育、诚信教育等，引导教育干部加强职业道德修养，防止道德危害。对职业道德理论教育的制度化、主题教育的序列化、道德教育的日常化对推进企业文化建设起到了积极的促进作用。23，3，以人为本，从团结中获得力量，我们行企业文化的主题是以人为本，即尊重员工，了解员工，鼓励员工，改善员工。以这个主题为中心，以“唤起人心，温暖人心，下定决心”为主题，开始建设“三心项目”，积极营造和谐奋发的企业氛围。24、2。深化阶段，2006年6月，跨行公布了交通银行2006-2008年企业文化建设纲要，开始在交叉系统中正式建设以责任文化为核心的企业文化。我们银行进一步推进企业文化建设，与本港的“责任文化”理念体系有机地融合，实现了巩固、完善、深化。25、(a)在活动中促进总部责任文化体系的降落，一是思想说教。多次邀请总公司企业文化部领导进行企业文化理念说教，让员工感性地掌握责任文化体系。第二种是文化深层饮食。学习问题背后的问题图书，制定部门及个人晋升计划，制定主要行动纲领，分阶段进行讨论，在“责任在我”的职员中形成共识，提高执行力。26、三、案例反映。组织与责任同行，与交行共荣主题活动，展开“在泛跑步中说话”的职务责任大讨论。然后联系实际，将一些责任不足现象画成漫画，制作成CD，统一成一卷，播出，进行学习反思。一名职员对学习经验写道：“有责任感的职员不需要强制，不需要指责，不需要监督，用极大的爱升华职业的责任，在平凡中创造奇迹。”27，4是历史教育。组织“责任教行所有人”主题活动，充分利用和发挥活动展厅这一教育基地的优势，开展活动教育。每年不仅将活动教育纳入新员工的必修课，还在劳资人员中开展“反思历史，思考未来”活动，组织老员工的口述历史座谈会，分活动馆参观，提高员工不忘记历史、奋斗、进取、不忘记职责的意识。多种学科教育，使员工更加深刻地认识到“责任文化概念的深层意义”“责任建立、创新”，干部员工的责任意识变强，自觉地转变为“不平等、不”责任行为。28，(b)在实践中自觉地实践责任文化。在与本职工作的企业文化理念体系有机整合的基础上，我坚持“责任文化”的核心价值，坚持“以人为本”的企业文化宗旨，继续推进企业文化建设，积极实践“四大责任”。1 .实践对交易的责任，第一，是合规经营保证的坚固性。在追求发展的同时，自觉地实践对企业的责任，正确处理“开发与风险”之间的关系，坚持合规经营，牢固地建立不走红线的发展道路。建立“人人遵守，事前遵守，通过遵守法规创造价值”的合规管理理念，进一步丰富“责任文化”的内涵。多年来，我们银行没有发生任何事件或安全责任事故，资产质量继续优秀，不良资产保有率减少到历史最低(0.11%)，在交易系统中保持了先进水平。第二，寻找突破口很困难。2008年下半年，随着经济危机的扩散和混乱，经济发展发达的广东成为仲裁区，由于我承担的开发压力、利益压力、风险，控制压力继续加大。也有职员面对业务的暂时下降，将原因单纯归结为金融危机。分公司党委及时掌握了这种思想的动向，通过缜密的思考和广泛的研究，充分认识到了经济危机的发展过程、利益调整过程、结构优化过程、实力比较过程、智慧比较过程、以及考验自信心和磨练耐力的过程。在困难和逆境面前，更要提高“责任文化”的旗帜。30，31，继续深入以人为本的“三心项目”，关心员工增长，为员工创造良好的个人发展环境，营造和谐向上的企业氛围。开发家庭访问和故事系统，每年访问员工家庭是惯例。近两年珠海分公司共24，30名家庭访问员工。访问，了解员工的兴趣，倾听员工的声音，如何照顾员工的困难和痛苦，如何为员工找到解决问题的方法，让员工深刻认识到组织的关心和温暖，进一步巩固干部关系，团结人心。2.实践员工责任，32、分支党党委规定，作为场所，从根本上保护员工自身利益，引进一系列照顾和照顾员工的制度，规定单身员工家庭访问珠海时免费提供住宿一周的行为。职员生病住院的时候，规定有关部门的负责人亲自去医院吊唁。规定，重病住院时，分店经理亲自去医院探望慰问。另外，还为员工准备了补充医疗及养老保险、重大疾病保险及事故保险等安全措施，并制定了退休人员再教育激励措施，使分行各职员充分感受到银行大家庭的温暖。对患有大中型病的员工，分支党党委正在组织不负责的关心吊唁、捐款，解决困难。33.例如，分支党委员会对一名患有心脏病的老院担心了10多年。该老院临终前感慨“此生最幸运的事就是交流的职员”，另一名青年职员在实习期间得了癌症，分支党党委对接受他毫不犹豫地给予了关注和帮助。另外，一名身患重病的女职员在北京住院期间，分行派出专人访问吊唁客，并捐赠了14万元作为吊唁金和分行成员的爱心款。另一名职员患有脑病，我们银行立即组织捐款，治愈后重返工作岗位，组建了特别会计管理团队。34、在关心员工生活的同时，我们银行重视员工的职业发展，致力于为员工创造良好的成长平台。启动干部招标制度和后备干部预备制度，每年部署两批，进行中职前预备、副职初步招标工作，为有前途的人才建立展示平台，开辟专业渠道；完善人才培养机制，对后备账户经理、财务经理、会计负责人等各种专业人员进行一系列培训。完成审查激励制度，充分调动干部想工作、想工作、想办成的积极性，使他们觉得在交往中工作有动力、有动力。德才兼备的众多人才迅速增长，从2005年到现在，我们一行提拔了40多人担任本店和省域职。，竞争现场，35，积极提高员工之间的主持人认识，交流和生存，对共同荣誉感的责任感，从他们的员工身上征集到“与我交流共同发展”的感想，从而充分激发了“交换计划”系列提供战略活动、“急养论金融”系列随笔活动等对交流增长和发展的兴趣，干部的责任感和荣誉感。我们一行发现患癌症的中坚干部后，接受治疗，继续在单位工作，连续5年在单位工作，并且出色地履行了这个职务。另一名身患重病的女职员主动提出，病情好转后重返工作岗位。我们周围发生的这些典型事例充分体现了我们银行干部对交流事业的高度忠诚和责任感。36、同时，为了提高员工文化生活