公司岗前班培训心得体会范文（通用）

公司的岗前培训经验以下是公司岗前培训的一个例子。你可以参考一下，希望对你有所帮助。自8月16日加入中国人寿厦门分公司集美分公司至今，已经16个月了。我见证了中国人寿厦门分公司在这片沃土上的成长过程。我亲身经历过中国人寿集美分公司三合一成为中国人寿集美分公司二合一。我想起了我第一次离开学校来到这片神奇的土地和国家。我记得第二次来厦门，直接去中国人寿集美分公司面试的时候，当时的老板韩步泉马上告诉我，所谓的团体培训就是组织培训。我赞许地点点头。总的来说，我认为我想要或将要从事的职业是非常神圣和美好的，也符合我的专业。我一天工作七个小时。我认为周末不去上班是世界上最好的事情。我一离开学校，就有了好运。走向集体训练这一神圣职业的真正一步可以说经历了起起落落。我经历了无知、无知、恐惧、犹豫、模仿、愤怒和期待。我想有自己独立的空间、独立的思想、独立的实践、独立的操作团队和完整的训练。然而，这一切似乎都很遥远。我曾经以为我想逃离这片土地。但是这一切在2007年7月7日完全改变了。我从海沧分公司调到集美分公司。海沧分公司原是集美分公司的工作场所之一。我开始一步一步地实践我一直在脑海中徘徊的想法，渴望有一个系统化的训练机会。这一切都在集美分公司立即实现了。XX年11月29日我从重庆回来后，我总是做事情，成为一个感恩的人。我要特别感谢集美分公司的两位老板，徐友水和刘顺峰，他们为我赢得了这次难得的培训机会。可以说，这个训练的机会在我心里已经等了很久了。因为我只有一个大学学位，所以我可以说我没有同龄人的优势。我不敢期望太多。可以说，教育一直是我心中的痛。但是随着培训机会的到来，所有这些都变得不那么重要了。当我接到刘顺峰副总经理的通知时，我激动得说不出话来。当我把这个消息告诉我的同事时，他们迷惑地看着我。什么让你这么开心？除非我能去，否则我不想去。你不想忍受吗？我不太明白，我真的应该证明这句话：“有些人一生都在追求别人天生的东西。”讲述命运的不公。这种岗前训练的洗礼对我来说就像穿上一件崭新的盔甲和一把不可战胜的剑。在此期间，我学到了一流培训机构应该具备的风度、学习能力、语言能力、组织能力、沟通能力、管理能力、规划能力、分析能力和问题诊断能力。这些能力为我开展工作打开了大门，就像给我添加了翅膀，让我实现了飞翔的梦想，给我的生活增添了色彩。这是公司的岗前培训经历。在重庆的高原云里，有感觉和感觉。我们周围的一切都是如此不合理和自然。我们经历了一次新的洗礼，从不愿意、不愿意、不合作、困惑、抗拒，到无条件服从，再到配合班主任的每一个细微动作。今天我们确实练习了熟悉的短语“合理的训练，不合理的纪律”。我们可以问心无愧地说：“我们已经做了一切，我们是总部第二个岗前培训小组的成员。在这29天里，我不知道我感觉更多还是更多，感觉总是和感觉混合在一起，感觉和感觉混合在一起。感受知识的魔力，语言的魅力，人性的美丽和岁月无情的离别。被团队合作、交流和玩耍的快乐所感动。感情和情感会给我在未来的学习和工作中飞翔的翅膀。他将为我今后的学习和工作提供明确的方向和晋升目标。通过这项研究，我有以下主要经验：(1)产品描述会议的创新在学习过程中，我明显感觉到我们公司的生产和演讲过程过于单调和简单，缺乏创新。营销人员经常认为我们公司涉嫌“买羊头狗肉”，这导致了在邀请顾客过程中的心理障碍，他们不敢放手。来公司听产品的顾客通常觉得让他们听产品只会让他们购买保险。从长远来看，他们的兴趣会变得暗淡。在以下几个方面，重庆在这方面显然比我们公司更有创造力1.给一系列文件更多的附加意义。例如，申请表是作为愿望卡发放的。2.增加劳动会议的娱乐性。例如，是装饰性的和有趣的。3.会议过程将更加充实，并为客户提供一个相互理解的平台。例如，介绍客人的基本信息、姓名、职位、职业和公司名称。4.会议过程更简单、更实用。它考虑顾客并为他们提供必要的营养。例如，您可以为不同级别的客户添加生产会议流程的链接。例如，对于企业领导等高端客户，可以教授与企业和生活密切相关的专题，让客户真正感受到中国人寿不仅仅是销售保险，它不仅可以为客户带来保障，还可以为客户带来一系列额外的信息和知识。5.扩大与社会组织的联系，充分利用社会资源，为中国人寿建立网络资源。(2)商业计划创新1、设置策划岗位，树立大规模营销的理念。2.提高规划能力，关注市场趋势和信息，关注规划行业发展方向，及时创新规划方法和内容。3.从关注物质奖励到物质和精神奖励。4.注重企业文化和团队精神的无形资产规划。(3)注意会议的正常运行1.每月定期召开送货和促销会议。2.定期的培训课程应该成为解决问题和交流信息的桥梁，也应该成为优势互补的会议。这不是敷衍了事，而是浪费时间和精力。这也是一个无聊的会议。除了注重对年轻人进行承保和理赔方面的培训，他们将真正成为铁血正规军。(4)培训管理部1.设立培训管理岗位，加快信息收集和应用能力及课程的开发、应用和推广。2.加强对各公司领导的培训。提高培训团队负责人的