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文档简介

出纳工作总结转眼间，2020年上半年过去了。为了更好地做好我的工作，能够设定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我对加入工作以来的情况总结如下:一、初步财务工作总结对于企业来说，这种能力往往超出知识范围。物业管理企业对人才的要求也是能力第一。物业管理企业对人才有很多要求，包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力等。第一阶段(2010 -2020年)2010年毕业之初，我没有任何工作经验，对物业管理行业一无所知，幸运地加入了“黄金网络-悉尼奥翔”管理团队。看似简单的账单制作日常收费银行联系建立收费台账与总部的财务联系。一切从头开始。我自觉加强学习，虚心征求意见和解释，不断阐明工作思路，总结工作方法。本文是由scheme模型库为您收集整理的。在各级领导和同事的指导下，我从未参加过会议，从未熟悉或熟悉过。我逐渐了解了工作的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。随后，财务助理和客户服务代表的特殊地位加速了我和“专业人士”之间距离的缩短。接听客户电话和接待客户服务接待员都需要很强的专业知识和沟通技巧。物业管理大多是小事一桩。如果协调良好，主要问题将被最小化，次要问题将被最小化。如果协调不好，工作就会非常被动。这要求他们在服务过程中不断提高与外界的沟通能力。同时，公司内部的沟通也非常重要。除了部门之间的沟通，部门之间的沟通也很重要。只有沟通良好，工作效率才能提高，不必要的人工成本才能降低。一方面，向中学学习，向中学学习，不断掌握方法，积累经验；另一方面，请书籍和同事丰富他们的知识和技能。因为当时我住在项目中，所以我利用下班后的时间来总结和完善我的工作内容，并为各种收费账簿建立模板。同时，我结合管理处的实际情况，制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程和特约服务收费流程。在各级领导的支持和同事的配合下，各项流程迅速普及，为管理处日常财务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。第二阶段(2020 -2020):发展阶段现阶段，在继续担任悉尼澳大利亚镇财务助理的同时，他还在新收购项目的前期参与了温哥华森林管理处的财务助理工作，进一步巩固了他从物业早期收购到业主入住期间积累的财务工作经验，丰富了他的物业管理专业知识。项目进入日常管理后，由于新招聘的财务助理是一名应届毕业生，我接触到了辅导新人的工作内容。我把我的工作经验用语言表达出来，然后和新来的人一点一点地付诸实践，一起发现和解决问题。经过三个月的努力工作，新招聘的财务助理已经能够把工作做好。2004年底，我被调到新接管的“别墅”管理处担
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