




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/9试析信息营销模式下的图书馆信息资源开发策略论文关键词图书馆信息营梢资源开发策略论文摘要论述了信息营销对图书馆信息资源开发的作用,探讨了信息营销模式下图书馆信息资源开发的策略,提出了促进图书馆信息资源开发的措施。1信息营销对图书馆信息资源开发的作用信息营销是指利用信息资源和各种现代化技术,通过信息传递、开发与服务,实现信息产品与信息资源的内在价值,从而满足用户信息需求的一种营销方式。图书馆利用信息营销能促成用户对信息产品的有效利用,促进信息产品价值的实现,主要表现1用户接受是图书馆信息资源开发的重要因素,而用户接受又受其知识结构的影响,信息营销服务可以改善用户的知识结构,改变用户的消费心理,把信息资源的潜在用户转变为现实用户,吸收利用图书馆信息资源。2信息营销可以通过广告、推销等途径对图书馆信息资源开发产品进行推广,扩大信息产品的社会影响,增强用户对本馆信息开发产品的认知度,提高用户对图书馆信息资源开发产品的利用率。3图书馆信息营销不仅可以通过上述两种方法实现为信息资源找用户,而且还可以通过对用户消费需求的了解,为用户找到信息产品,同时还能在营销服务中帮助用户利用信息产品,提高2/9用户对信息资源的满意度和忠诚度。4信息营销还可以通过采取各种营销渠道,消除用户获取上的阻碍,使用户能方便快速地获取信息资源开发产品。充分认识和把握信息营销与图书馆信息资源开发的这种关系。从信息营销的角度来开发图书馆信息资源,将会激发图书馆信息资源开发的内部管理和外部交流的动力,使图书馆信息资源开发更具有活力。LOCALHOST基于信息营销的图书馆信息资源开发策略1产品开发策略产品集成化策略产品集成化策略是指在对“有用”信息资源的加工提炼中熔入技术资源和智力资源因素,提高所开发产品质量而采取的策略,它包括信息资源的集成、技术资源的融合和智力资源的融合。产品特色化策略产品特色化就是人无我有、人有我优的个性化体现。图书馆信息资源开发也应采用产品特色化开发策略,提高信息资源开发的核心竞争力。人无我有,意味着图书馆应根据特定用户群体的需求特点,利用本馆的特色资源,开发具有特色的信息产品。人有我优,对图书馆信息资源开发而言,优就是指优质的产品,它包括产品的内在质量和外在质量两个方面。产品的内在质量是指信息产品所含知3/9识的高新,要求信息产品的可操作性能好、可靠性高,保证具有较长的稳定的使用期限产品的外在质量是指产品创意独特、艺术、品种新颖,载体造型优美,给人以赏心悦目之感。总之,图书馆进行信息资源开发应在独创性和优质化方面增强产品的特色,增强信息产品的社会影响力,提高信息资源的开发利用率,促进图书馆信息产品开发的可持续发展。产品品牌化策略图书馆塑造产品品牌要围绕某一特定消费群体这个中心进行市场定位,然后以竞争者为参照,与竞争者形成错位关系,以产品的功能组合来选择信息资源、开发信息产品,达到产品品牌的目的。其具体要求是1图书馆在资源开发的市场定位中,要透过消费之表看到消费内容之实。不同的消费者群体,具有不同特质和价值取向,信息产品定位于某一消费者群体时,实际上它所谋求的就是这一群体特定的消费者资源。当然,对消费者资源的定位应依据本馆的资源优势和特色。2由于任何一种信息产品总是被一群竞争者包围和影响着,那种避开所有的市场竞争而独避蹊径的做法其实是不可取的。图书馆的信息资源开发要积极面对市场竞争,了解和掌握竞争者的情况,根据竞争者所占有的消费者资源情况,分析消费者和消费者资源在信息产品市场中的分布情况,寻找一个没有被充分占4/9有的市场位置,据此来确定自己的目标消费者,这样就可与竞争者形成部分覆盖、部分错开的局面,进行错位竞争。3进行产品的功能组合,在确保开发产品核心利益的基础上,再开发其附加值即增加文化艺术、科技、情感等方面的价值,达到产品品牌的目的。当然实现产品品牌效应不是一朝一夕的事情,图书馆应在产品质量、服务和信誉上长期保持,才能最终实现产品品牌效应。2产品价格策略周期价格策略根据新产品的特点以及产品输出的数量和质量,对新产品在寿命周期中的各个阶段采取不同的价格策略。在新产品投入初期,可以采取低价,打开局面,占领市场份额在产品成熟期则可抬高价位在产品衰退期,则应采取低价或捆绑定价等策略。别价格策略由于信息环境和信息需求经常变化,往往导致信息系统服务质量不稳定,使系统的管理和经营效果都受到影响,并出现服务能力不足或过剩的现象。因此,图书馆的定价策略可结合信息系统的实际服务和信息用户的支付能力而采用区别性的收费标准,如优先服务项目的价格高于正常服务项目用户提出的服务时限越紧,收费越高对受5/9益面大且支付能力强的用户收费标准高。区别性定价策略体现图书馆的人文关怀和公益服务性质。平均价格策略这是根据信息产品及信息服务的平均成本及一定的系统收益率制定价格,这种价格不能真实反映信息产品及各项服务的成本,它是对各项成本予以平均,再综合考虑系统的经济效益而确定的价格。这种价格制定简便易行,适用于那些工作量难以考查的智力型服务项目。但是,由于这种价格不体现系统内各部门及各工作人员的效率和成本费用之间的关系,混淆了不同的效率和工作质量的差别,可能导致服务质量和服务效率的降低。免费价格策略这主要是指图书馆中非公益性服务项目中本来可以收费的一些服务产品实行策略性的免费。图书馆为实现某一目标,提高其经济效益和社会效益经常采用免费价格策略。这种价格策略主要适用于信息系统试运行阶段或针对某些特定项目、人群如弱势群体等。以上几种价格策略并不是互相排斥的,图书馆进行产品营销时可同时采用几种价格策略。值得注意的是,图书馆制定价格策略时应该严格区分,确保图书馆经济状况,又要使图书馆信息资源得到开发及维护,最终使读者受益。根据不同信息产品和信息服务项目的特点以及同一6/9产品、同一服务的不同级别层次等进行具体分析,给图书馆的信息产品采用一个合理的价位,确保图书馆产品得到充分利用。3营销渠道策略直销策略直销是生产者直接面对消费者,没有中间环节。它不仅可以节约产品传递的费用,节约了产品传递的时间,且具有主动销售产品,对销售过程易于控制以及提供售后服务等优点,这非常适合公益性图书馆信息产品的营销服务。分销策略随着计算机网络技术的推广和普及,分销中间商利用网络打破地域和时空界限,更方便地接近用户,且通过与用户的营销互动,中间商可以向图书馆和用户双方提供有价值的信息,以拓宽直销产品的范围,促成图书馆与用户信息产品的交易等等。分销是图书馆进行信息资源开发并把产品快速传递给用户的一种有效途径。图书馆实施分销策略时应对分销渠道进行设计1明确渠道分级管理的实现目标,建立与完善渠道分级管理制度,确保营销渠道物流、资金流的安全高效,以及信息反馈的准确及时,降低营销渠道成本,并保障营销渠道运行更加顺畅,使营销渠道便利化。2要对中间商的行业能力、服务能力进行评估,确定其是否有利于图书馆发展。3要对中间商的业绩7/9进行考核,以确定是否另选中间商。只有通过周全的分销渠道设计,才能有效挤占竞争对手的潜在市场空间,提高图书馆信息产品市场占有率。会员制策略会员制是针对分销而言的,它是对渠道建设中心各环节进行明确分工,实现图书馆与核心经销商利益的有效捆绑,形成一条从“图书馆一渠道成员一用户”的共生价值链,从根本上减少渠道成员的投机倾向,提升其忠诚度。结合上述营销渠道,图书馆进行信息营销时,要以用户为中心,科学选择渠道类型1识别用户的购买行为及其特点。2按用户的关键购买准则设计营销渠道。3提供灵活的渠道选择方案,既要向不同用户群提供不同类型的渠道,也要考虑对同一用户提供不同的类型渠道。4紧密跟踪用户购买行为的变化,及时调整营销渠道。图书馆信息资源开发的促进措施促进图书馆信息资源开发,应从如下几个方面着手1图书馆的资源建设方面,国家应制定相应的信息政策规划图书馆信息建设,对图书馆的资源在时、空、位上合理分配,减少重复建设,倡导资源共建共享对有发展前途的图书馆要进行重点扶持,实行资金、资源倾斜的政8/9策。另外,在对数据库建设技术、标准方面国家也需制定相关的政策、法律和法规,保证数据库建设的技术支持体系和数据格式标准体系,促进资源共享。2信息产品的生产方面,国家应加强对著作权、版权等知识产权的保护。但是对于作为公益性服务的事业机构的图书馆,应尽量平衡图书馆资源开发利用与著作者的利益关系。同时,为保证国家和社会的全面发展,国家政策应鼓励图书馆信息资源开发利用工作,并在资金的划拨上对图书馆有一定的倾斜,保障图书馆资源开发经费。另外,国家需要制定相关的法律保证信息资源开发产品的质量,确保产品的使用价值的实现。3产品定价和营销方面,国家应尽快出台信息商品的定价标准,保证信息产品价格的合理性和公平性,保证公平竞争。在营销服务方面,反对不公平竞争,反对市场垄断。4保护方面,国家应加强图书馆信息资源开发及其营销过程的法制建设设立一个国家层次的全国性、跨行业、强有力的管理协调机构,组织实施信息政策和信息法制,加强对图书馆信息资源开发的统一协
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 出租车企业员工绩效奖金劳动合同
- 车辆无偿租赁及市场调研合同
- 沧州高新技术创业园区门面房租赁与创业支持协议
- 武术课件模板下载
- 汽车贷款债权保障反担保协议书
- 汽车抵押借款合同范本:全面风险评估
- 详尽版租赁合同范本及法律依据
- 肿瘤科磁性护理体系构建与实践
- 高层建筑彩钢房安装与维护服务合同
- 传统糕点制作工艺配方保密协议
- 质量管理之CAPA课件
- 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005
- 报价分析表【模板】
- 温州市住宅小区(大厦)物业服务达标考核实施暂行办法
- 考务工作手册
- 青岛版一年级上册全册教案
- 《行政法与行政诉讼法》期末复习题及参考答案
- 电休克mect专题知识讲座
- 115个低风险组病种目录
- GB∕T 21448-2017 埋地钢质管道阴极保护技术规范
- 麦克维尔冷水机组
评论
0/150
提交评论