企业价值观,企业精神.ppt

现代企业价值团队精神、现代企业团队精神企业价值、团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而互相合作、奉献的意志和风格。团队精神是企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就没有活力，没有竞争力。第一，现代企业内团队精神的重要性，共同赢得未来团队制胜的狼性法则这本书最大的启示是“诚实的团队精神是公司成功的根本要素”，“狼不同于老虎和豹子。”群居动物。狼在狩猎时依靠集体的力量，通过明确的分工和紧密的合作，为了战胜比自己强的对手，团结力量。许多大型动物不怕独狼，但是团队合作、彻底组织、合作的狼群，只要狮子、老虎、豹、熊等猛兽的颜色，就能让比任何凶猛猛兽更多的猛兽进入汗水。即使让这些猛兽看到狼，也要退居三处。这就是臭名昭着的狼群。海尔集团董事会主席张瑞敏说：“狼的很多惊人的做法是值得学习的。最值得称赞的是，为了战斗中的团队精神、合作作战，甚至胜利，展现出身体破碎、殉职的样子。这种对手是常战中最可怕，最致命的。因此，我们想起了公司的发展，团队合作是公司真正的核心竞争力在哪里。市场竞争就是团队合作能力的竞争。在市场竞争中以不败的成绩取得成功的许多企业，很难体现公司诚实的团队合作精神。例如，通用汽车的奇迹般的崛起和繁荣，并不仅仅归功于其统帅人物韦尔奇，也归功于整个韦尔奇麾下团队全体员工的努力。这是“人的价值高于事物，共同的价值高于个人的价值，共同合作的价值高于独立团间的价值，社会价值高于利益”。第二，现代企业内团队精神的意义，团队精神是指团队成员为了团队的利益和目标而互相合作，奉献的意志和风格。这是高成果队内的灵魂，也是成功队难以企及的特性，虽然没有多少人能明确说明球队的精神，但每个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。其意义由三个层次组成。(a)团队的凝聚力。团队的凝聚力是团队和成员之间的关系。团队精神可以表现为团队强烈的归属感和一体性。每个团队成员都能强烈地感觉到自己属于团队，将个人工作和团队目标联系起来，对团队表现出一种忠诚，对团队的成就感到自豪，对团队的成功感到一种自豪，对团队的处境表示担忧。个人目标或团队目标一致时，凝聚力可能会更深。(b)对团队合作的认识。团队协作意识是指团队和团队成员显示为协作和协作的特性。团队成员之间的相互依存、相互尊重、礼貌谦虚；他们互相宽容，尊重个性的差异。彼此是一种信任关系，真诚待人，信守诺言。互相帮助，大家一起提高。利益和成就共享，责任共享。良好的合作氛围是高成果团队的基础，没有合作，最终就谈不上好成果。(c)团队士气高昂。这表明团队成员对团队事务的态度是团队成员的奉献和综合投入。第三，如何培养现代企业的团队精神，(a)培养团队合作，(b)重视团队内部的健康矛盾，(3)激发团队的学习精神，(4)培养团队的创新精神，(a)培养团队合作，(1)团队领导首先要带头鼓励合作，而不是竞争。肯迪尼曾说过，前进的最好方法是和别人一起前进。很多经营者嫉妒竞争心，嫉妒别人的业绩和才能，害怕下属的成就大于自己，事实上没有一个领导人因下属的出色工作和出色而受苦。成功的领导人总是努力通过合作消除分歧，达成协议，构建相互信任的领导模式。2，我们制定规则，制定合作规范。如果一个人总是付钱，而另一个人总是得到，这是鞭子快牛，不公平，在这种情况下，没有合作的可能性。要有效地推进合作，领导人必须制定公认的合作规范，采取公平经营原则进行工作。3、建立长期的互动。领导者必须创造将团队成员合并为一个整体的持续机会。训练、竞赛、团队会议、激励等。4、我们必须强调长期利益。领导者应该让团队成员确信，他们可以有共同的未来前景进行这一阶段。此时，人们不会计较眼前的利害得失，会欣然合作，实现愿景。信任是获得合作的一个规律，也是人际关系的中心问题。只有信任下属的领导才能通过授权有效地工作。(b)重视团队内部的积极冲突。一个队最大的绊脚石就是冲突。明智的领导人肯定能认识到这些冲突带来的影响，并找到解决方法。他们怎样分享“破坏性的冲突”和“建设性的冲突”？所谓建设性的矛盾实际上是良性的冲突。一般来说，两边的一致性和手段或途径不同的冲突，大部分是良性的冲突。这种冲突有利于实现企业目标。破坏性冲突往往是由于双方目的不一致而引起的。经理和他的团队要做的是识别虚假的和谐，学会领导和鼓励适当的建设性的矛盾。这是一个混乱耗时的过程，但不可避免。被称为成功企业家典范的通用电气前CE0杰克韦尔奇重视建设性矛盾的积极作用。他认为，开放、坦诚、建设性的矛盾，以及唯一互不相关的经营规则企业应该反对盲道主义，所有员工都应该表达对自己意见的自由和自信，在桌面上讨论事实，尊重不同的意见。韦尔奇称之为建设性矛盾的开放式讨论风格。因建设性的矛盾培育出的独特的企业文化，也实现了韦尔奇的虚浮伟业。“日本爱迪生”索尼董事长盛田赵福早就知道，如果在经营实践中引发良性矛盾，职员们可能会表示不满，提出批评意见。他相信，对企业而言，良性矛盾不是不幸，而是培养抵销一一切的工作关系，有助于组织减少风险。盛天赵福经常建议员工公开发表意见，即使是上司，也不要因为公开意见而害怕发生冲突。他说：“我认为分歧越大越好。因为最终结论会变得更加聪明，减少公司出错的风险。”.国内也有很多企业将助长善恶作为经营理念。Lenovo group的Lenovo institute有三个程序规则：缺乏反对意见的重大决定必须慎重决定。提倡建设性的矛盾。只有专家，没有权威。助长了良性矛盾，联想研究所制造了错误的气氛，联想新产品陆续出现。(c)激发团队的学习精神。美国企业为了在知识经济时代取得胜利，打算终身教育职员，将企业认识为一种“学习型组织”。团队逐渐成为组织内最重要的学习单元，团队学习可以将团队成员共同受到的认识转化为行动，创造起巨大作用的团队智慧，形成更好的团队精神。面对信息时代，团队要不断学习才能不败，更好地迎接知识经济时代的挑战。标杆管理是很好的学习模式，标杆管理是在模范企业中学习的。这种“向别人学习”的概念是团队学习的一种工具，由以下三个方面组成：1、从内部进行标杆管理。，内部基准可以是员工、经理、一线职位、职能部门等，只要他们行动成功，就应该成为技术学习和团队精神学习的榜样和榜样。企业可以在内部形成相互学习的氛围，实现员工之间的相互审计和相互合作，提高团队成员之间的团队协作精神。消除上下之间的距离和部门之间的间隔。内部学习还可以带来很多数据共享，实现有效的沟通，更有助于团队合作的形成。2，在外部基准中学习。本田的质量管理、沃尔玛的零售创新、麦当劳的管理系统、摩托罗拉的大学、有意义的教育系统、戴尔的销售速度等，所有成功的企业都能获得特殊的成功。外部基准的重要方向之一是向竞争对手学习，为自己的企业寻找竞争对手。即使是假的。3、为客户设定基准，为客户的需求设定企业的学习基准，有助于员工的成长、持续学习、持续进取。标杆可以有效地形成员工的内部推动力。总而言之，标杆管理不仅有助于团队成员和整个团队的发展，还有助于团队沟通、协作等优秀团队精神的形成。(4)激发团队的创新精神，过去人们把创新视为危险因素，现在人们意识到不创新是最大的危险。现在的时代是变革的新时代，固定不变最终会被时间淘汰。企业可持续发展的本质是持续创新，没有创新就没有发展。企业创新在于概念，概念创新在于领导。企业领导带领企业，带领团队开拓创新的方法，对形成企业团队精神至关重要。1，允许失败，允许错误，很多成功的团队在员工中使用“错误的许可证”。职员试图做某事，但失败了，只能交名片，买就收。只有形成这种文化的员工或团队才能不断创新和发展。前总统约翰逊承认失败的实验也是公司发展的一部分。约翰逊&约翰逊的历史上有很多明显的失败。在他们看来，这种失败是在公司核心思想准则内发展健康分支的基本代价。尽管受到这种挫折，Johnson & Johnson在L10年历史上从未损失过。2、冒险和革新，鼓励员工发挥创造力和冒险的重要方法是以积极的态度面对变化。冒险是创新之父。风险是经营固有的特性，任何团队都不能超脱，所以要承担风险。为创新而冒险是团队的根本。成功的团队必须是优秀的创新者，必须知道如何大胆冒险，保持有效的措施。构筑一种冒险革新风气，意味着信任员不怕补偿，施展才华。冒险和创新的失败带来更多，但惩罚不足，人们愿意冒险，也有创新的可能性。3、保持竞争热情竞争和持续改善是保持创新能力的关键。如果其他条件相同，只有持续激发员工，竞争热情，才能保持持续的创新能力。保持团队最佳状态的秘诀是在这个系统中建立活力的信念和规范，使员工有竞争的热情。现代企业必须知道自