公司人事2019年终工作总结范文

公司人事2019年度末的工作总结范文人事是公司的重要地位，选择公司人才，为公司的发展建设奠定了坚实的基础。 以下是guo为大家介绍的“公司人事2019年度末的工作总结范文”，请参考阅读。2019年，在公司的正确指导和强有力的支持下，在公司领导集团的正确指导下，面对激烈的市场竞争严峻情况，行政部坚定地围绕管理、服务、学习、录用等工作重点，行政部承担上下，左右联系，协调各方面的中心作用，公司圆满地完成年度各项目标任务现将一年的工作情况报告如下为领导和职工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调沟通，基本规范行政部基础管理工作，为相关工作优质高效，开展公司各项工作创造良好条件。例如，明确和严格规范了员工人事资料、研修资料、合同文件、印鉴管理等工作。 正确及时地接收、发送文件，及时处理领导指示的文件，实现了顺利处理的办公消耗品的管理和办公设备的维护。 购物等工作的正常秩序。 组织员工培训、户外目标、xx旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，与其他部门合作，做好公司各种招待活动，完成活动前做好准备，活动过程有指导，活动后有成果，得到好评的行政部门在招待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面负责，对公司形象良好行政部工作的核心是搞好“三项服务”，指导服务、员工服务、访客服务。 一年来，我们以中心工作为中心，在服务工作中达成了以下三点(一)被动主动； 关于公司的工作重点、难点和热点问题，以上前、服务前为目标。 特别是行政部分管道的采购、车辆、办公消耗品的管理和办公设备的维护等日常工作有计划，措施得到执行，记录完成，积极活动。 日常工作和领导干的临时事物基本上是及时反馈处理，当天结算了。 在与其他部门合作工作方面也有积极的热情。(二)工作计划强调每月一至两项“重点”工作。 工作有重要的创新，有改变行政部门工作等待领导安排的习惯。(3)创新和工作做法有突破性。 在工作思路、工作方法等方面不断改进创新，适应公司发展需求，实现工作新措施，推动行政部门工作不断提高水平，上台阶。 切实改变行政部服务风格，提高工作效率，提高服务意识和奉献精神。行政部人员为了保持强大的工作能力和行政部的高效运转，必须“充电”切实履行自己的职责。 要掌握基本知识，掌握本职知识，掌握知识，掌握知识，不断补充各方面知识，深入研究行政部门的业务知识。 一年来，我部从加强自己的学习开始，认真学习公司的规章制度等，切实加强理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。一要抓好职工礼仪行为规范、办公环境事务秩序监察工作。严格按照公司要求，加强公司职工行为规范和工作环境等职工自律方面的监督检查，不定期检查职工行为礼仪、工作区域清洁卫生，营造良好的工作环境和秩序。(二)培训工作：为切实提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极配合公司优化人员结构，提高员工素质，与企业发展目标紧密结合。 在“学习研修月”活动中，举办了很多视频公开研修班，成功地将研修计划纳入了部门整体的工作计划中。(3)人力资源管理工作：根据各部门人员的需要，通过网上招聘、人才市场招聘等方式，协助部门完成人才招聘工作。 定期面谈新员工，发现问题随时沟通，深入理解，帮助他解决思想难题，通过制度培训、企业文化培训等手段，让员工喜欢公司文化，了解企业发展前景，设计员工的职业发展计划。 通过审查，肯定了优点，更没有保留的指摘不足，员工在企业正在顺利地度过研修期。 按时完成公司人事档案信息的建立、公司员工劳动报酬监督发放、公司员工出入人事管理等工作的员工月收入记录、月收入报告。过去一年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定的成绩，但仍有很多缺点，主要表现在以下方面(1)行政部门的工作总是没有巨细，我们主观上想达到最好，但是因为能力有限，所以不能把一切都做完。(二)对公司各部门工作不深入了解，对存在的问题掌握真实情况不够充分，缺乏参谋助理在领导决策中应起到的作用。(3)由于制度落实不充分，公司事情复杂，不能进行基本检查，存在一定的制度建设、轻制度执行现象。(四)加强公司宣传力度，提高对外宣传力度，设立宣传组，保障月刊和网站投稿率。(五)公司其他专业业务学习不够； 这些都需要我们在今后的工作中切实解决。(6)作为公司的综合管理部门，各市场部的管理协调存在很多缺点，对各市场部的工作情况、人员规律检查能力不足。(七)公司内部监督、管理(环境、卫生检查等)无力。(八)公司企业文化和工作氛围建设不足；(九)职工培训机制需要完善和加强。(十)人事工作还在传统劳动人力资源管理中，要从传统劳动人力资源管理逐步向现代人力资源管理过渡。2019年快过去了，新的一年就要来临了。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调查，加强掌握实际情况的管理，大胆探索改进服务的行政部门工作的新思路、新方法，使行政部门工作进入新阶段，为公司健康的迅速发展做出更大贡献！以本年度的工作状况和不足为基础，结合当前公司的发展状况和今后的趋势，行政部计划从以下几个方面开展2019年度的工作(一)努力提高行政办公室人员综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的审核管理制度，明确分工，充分发挥工作积极性，把公司物流服务管理推向新阶段。(二)完成公司各部门职务工作分析，为人才招聘和绩效评价提供科学依据。(三)收集员工日常工作信息，完成日常行政招聘和配置。(四)充分考虑员工福利，做好员工激励工作，制定员工职业生涯规划，培养员工主人公精神和献身精神，提高企业团结力。五是大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，提高内部人才开发能力。(六)弘扬优秀企业文化和企业传统，准备出版以优秀文化感染人的公司内部期刊，员工征集文集。(七)建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全体员工主观能动性，建立和谐企业内部关系。(八)控制人员流动率和劳资关系、预见和处理纠纷。 保障员工合法权益，维护公司形象和根本利益。本人于20xx年2月下旬抵达现公司人事行政部，转眼间到了这个回顾总结时期，以下是本部门的工作总结。1 .招聘员工方面。我们公司是高科技企业，但员工少，只有xx人。 我们也和很多企业一样，公司初始制定招聘计划，从各部门提出雇佣需求，经社长和董事长批准后，人事行政部按部门人员编制和相关需求招聘员工。 招聘渠道不仅仅是当地的招聘，还与当地的职业介绍所合作，开始了员工介绍，我们自己在街上公布招聘广告，基本上以这种方式招聘员工，一年两次出现就业不足现象(x月和x月初)，其他时间段基本满足公司的生产和发展需求。2 .员工的入职管理。我们完善员工进公司的手续和程序，我们在劳动人事方面有很多企业不及的地方。 然而，还有很多方面需要改进。 我们在这方面也做了改进工作。 例如，员工进公司的约定、宿舍的保证金制度、员工进公司书面通知的运用等被修正，员工的进公司管理得到加强。3 .工作人员的工作管理。主要严格员工日常休假制度，每月在规定时间内统计工作数据，做好工作日常管理，保证为公司管理提供正确的数据。 工作管理也是公司计算员工薪酬的重要依据，公司前勤人员调动过快，曾经更换过4人，曾引起工作管理混乱，经过重点整顿，转变被动局面，正常出勤、休假、加班和出差等管理，基本保障工作有效管理，保障年度工作统计和顺利完成考勤统计。4 .工作纪律的审计。员工上班异常减少(员工)，迟到早退现象得到抑制，行政部门在异常情况下通过OA送达当事人部门，每月和月末进行研究。 工作纪律的监督相对地形成了规范。 公告处罚违纪行为。 有效地加强了监督力度。5 .员工劳动关系和劳动合同的管理。人事行政部根据劳动法的要求，根据公司实际情况立即签订劳动合同，新员工在聘用日签订劳动合同，劳动合同签订率达到x%，对履行劳动合同的投诉率为零。6 .从事离职员工离职面谈工作，了解员工离职的原因和心情，及时留住优秀员工，为企业形象的维护和维护及未来双方的合作打下了基础。7 .职工保险方面。为退休或进入公司的员工进行增减，为员工办理保险手续，保证员工稳定和员工利益，每月申报员工各种保险缴纳，所有员工进入公司，行政部为此进行工伤保险，一个月后处理团体意外保险，降低雇佣风险。行政管理是人事行政部的另一项工作，主要负责公司食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时处理一些外部联系事项，是物流服务的职能部门。1 .做好安全防卫工作。加强接待管理加强每月举办送货室安全例会的x次夜间巡逻力度，固定大餐厅的窗户，防止外部人员爬窗户。 接待室设有门警，接待室新设了警卫。 我部门不仅要加强安全防卫工作，还要对员工进行安全防范教育，完善访问登记制度，为保安门诊人员建立登记制度，夜间开启报警系统，利用监控设备。2 .执行门检查。从检查情况来看，员工可以自主配合。 主要问题是长期坚持这一制度。 全年公司没有大的安全事故和事故，强力保障了公司的正常秩序。3.6s进行管理系统制度的检查。下半年开始，每周不定期进行公司部门管理体系的执行情况检查，从日常检查中发现清洁、标准事项的问题集中，行政部门拍摄检查中发现的问题形成文字资料，OA送达各部门，改变了企业整体的面貌。4 .在网络管理方面。全年除保持网络正常外，限制对外网络，部分计算机禁止使用对外网络。 为了公司的电脑更新系统，有效保障了公司的生产和经营。5 .监督建议建议。下半年开始，人事行政部负责建议的实行，社长指示的全部进行追踪检查，月25日公布了建议的处理结果。6 .负责固定资产管理。根据会计部提供的固定资产目录，我部门对总部的固定资产进行收款、编号、盘点、转账、折旧等管理，确认了各资产的使用者、使用场所和使用情况在管理范围内，固定资产的账面符合率达到x%。人事行政工作内容杂乱，以上总结是人事行政部比较完善的地方，也是需要在新的一年里维持的地方，但很多缺点是需要在计划中重点研究，在2019年度的工作计划中要重点强调回顾2019年，我们取得了一定的成绩，展望2020年，我们应该更加努力。 人事行政部围绕公司20xx年度的工作目标，避开长距离，尽责，开拓进取，持续改善。 继续密切配合各部门有关工作，保障需求，激励员工，为公司持续发展作出贡献。忙而充实的2019年过去了，我来公司一年，20xx年x月正式进入公司，从事行政人事管理工作。 一年来，我重视行政部围绕管理、服务、学习等工作重点，发挥上下、左右各方面的中枢作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。 本年度的工作情况报告如下1、公司各种证据的办理、年度检查、与外部机构的联系和交流2019年，我与有关部门合作，在公司经营地址变更后顺利完成有关证据文件的交换，按时完成公司证据文件的年度检查，组织接受政府药物监察、社会保障、消防等部门的检查合格，修改企业工商电子信息资料，与区工商局、社会保障局、劳动监察队等部门保持良好关系。2 .行政费用的预算和管理根据公司财务标准化制度的规定，为了合理管理企业的行政费用支出，行政部将于月底制定下个月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。 我对公司办公室的租金、水电费、办公和劳动保险用品、固定资产采购、员工和公司的通讯费等项目做了总帐，每月注册，年底汇总分析数据，使明年的费用预算和管理更加准确、细致。3 .公司固定资产、办公用品及劳动保险用品的管理作为行政部门，购买、管理、分配公司的固定资产、办公用品以及劳动保险用品是部门日常的重要工作之一，我进入公司后，首先对公司现有的固定资产进行盘点、登记和投标。 并结合公司实际情况修订制定了固定资产、办公用品等管