施工履约考核表

。合规检查表承包商：检查日期：序列号评估内容评估标准点扣除原因一、综合管理(15分)1组织和管理体系组织不健全，管理制度职责不明确，每项扣2分。2人员和设备如果项目经理和总工程师未能按合同约定到达指定位置或更换未得到业主批准，每人扣2分。如主要施工机械和试验设备未按合同约定进场，每台扣0.5分。3施工管理施工报告和施工图未现场检查，设计变更未获批准的，每项扣3分。如果控制网未定期复试，每次扣1分。施工人员未经培训或考试不合格，每次扣0.5分。未按规定制定作业指导书，未进行施工技术交底或交底内容不全，作业指导书和技术交底未经审核或审核仍有明显错误，施工日志记录不全，每项扣0.2分。4材料管理未按分类采购的权限和要求进行采购的，每次扣1分。如不按规定保存，消防不符合要求，没有身份证或标识有误，每处扣0.5分。未能履行甲方内部合作计划，每次扣2分。不合格材料每次进场扣2分。违反材料使用管理规定，每次扣2分。5分包管理分包管理不规范，每次扣2分。6文明建设对周围环境和施工质量安全造成影响或隐患，施工现场管理混乱，每处扣0.5分。7数据管理施工记录、验收、检验和试验数据不真实、不完整、不及时，每项扣0.5分。数据填写不规范，数据内容不可追溯，每项扣0.1分。二、质量管理(35分)1质量管理一般性问题整改通知书，每份扣0.2分。2黄牌问题整改通知书，每张扣0.5分。3红牌问题整改通知书，每张扣2分。4由于承包人停工整改，每次扣3分5更换责任人每次扣5分。三、安全管理(25分)1安全管理一般性问题整改通知书，每份扣0.2分。2黄牌问题整改通知书，每张扣0.5分。3红牌问题整改通知书，每张扣2分。4施工单位停工整改，每次扣3分。5更换责任人每次扣5分。四、项目进度管理(10分)1节点持续时间由于施工单位的原因，控制项目落后实施小组一个月以上的，每个工作现场扣0.5分。2结构图因建设单位原因未完成季度或年度投资计划的，每次扣1分。五、投资管理(10分)1工作检查和估价检查工作不及时，数据不准确，每次扣0.5分。2改变设计如设计未按合同约定变更，每项扣1分。3规划统计如报告未及时提交，数据不真实或不准确，每项扣0.5分。4资金用途挪用项目资金的，每次扣3分。如果性能保证有效，每失败一次扣2分。拖欠农民工工资的，每人扣0.5分。六、环境保护和节约用水与社会稳定(5分)1环境保护和节约用水未制定环保、节水措施和计划，每次扣0.5分。环保、节水项目及保护措施未落实，每次扣0.5分。在en的情况下(2)在同一标段内，同一问题被监理人再次发出通知的监理工程师，每扣承包人1分。(3)由于承包商的原因，监理签发的每项工程暂停令扣3分。(4)监理应根据(100-扣除总数)计算评估分数。3.特殊情况评估点(1)在评估期内，参加业主组织的应急救援和临时安排，将获得1 5分/次的奖励。(2)对于承包商在评估期内提出并批准的设计变更，每节约100万元建设投资加0.5分合计不得超过10分。4 .有下列情形之一的，取消一次资格考试。(1)安全生产特别重大事故，责任重大。(2)对重大生产安全事故负全面、重大和重要责任。(3)生产安全事故，承担全部和主要责任。(4)如发生重大质量事故，应承担全部、重大和重要责任。(5)对重大质量事故负全部和主要责任。(6)发生重大质量事故，应负全部责任。(7)在本项目中，被监督单位、行业主管部门或发包人通报批评。(8)媒体、行业主管部门或市政府报道因承包商拖欠农民工工资和材料而引发的群体性事件。5.评估结果将在本项目中公布5天。6.绩效评估费(1)合同签订后，绩效考核费按合同第二章至第十章建筑安装总费用的5计取，在工程检查和估价时逐项扣除，不得退还。发包人应按季度对参与施工的施工单位的业绩进行考核，并根据考核结果给予奖惩。(2)如果评估分数为95或以上，雇主应支付100%的现行评估费用。考核分数为90分(含)至95分(不含)，由用人单位支付当期考核费的90%。考核分数为85分(含)至90分(不含)，用人单位应缴纳当期考核费的70%。考核分数为80分(含)至85分(不含)，用人单位应缴纳当期考核费的50%。考核得分为75分(含)至80分(不含)，且用人单位不支付考核费。评估得分为70分(含)至75分(不含)，业主从应付给承包商的金额中扣除当前评估费用的50%。评估分数为65分(含)至70分(不含)，业主从应付给承包商的金额中扣除当前评估费用的70%。评