专题——珠三角主题公园竞争态势.ppt

珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,一、竞争态势分析二、问题诊断三、战略调整与实施,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,一、竞争态势分析（一）市场背景分析（二）产品对比分析（三）主题公园“落马”情况分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,1、本地市场：与广州相比不具优势,广深珠两小时商圈,广深商圈2006年覆盖人口量对比图,广深商圈内各市GDP比较,建设中的广珠轨道交通，将使两地行车距离减至38分钟。到2010年，以广州为中心的珠三角城际快速轨道交通线网“A”字形主骨架将形成；到2020年，珠三角将建成连接区内主要城市、与港澳相衔接、与其他交通运输方式相协调的珠三角城际快速轨道交通系统，“大珠三角1小时经济圈”格局将最终形成。广州由于其特定的区域位置，在珠三角区域内其交通便利程度相对优于深圳。,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,董观志教授,未来大珠三角1小时经济圈,便捷的自家车游交通体系,四通八达的省内公路系统,畅通的省际自家车游通路,广州,53km,126km,122km,22km,清远,惠州,东莞,深圳,香港,珠海,中山,江门,佛山,肇庆,70km,87km,79km,101km,63km,广州高速公路图,单位：公里,深圳的客运量要远远小于广州,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,量序尺度表广、深、珠交通位置,可达性,高,低,市场,大,小,广州,深圳,珠海,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,2、外地市场：可进入性：珠三角铁路分布图珠三角五大机场分布图市场情况：深圳游客构成广州游客构成珠海游客构成香港游客构成亚洲地区主题公园竞争态势,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角铁路网络图,2010武广客专通车,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,亚洲地区主题公园竞争态势,3、华侨城市场扩大对策扩大商圈范围提高有限人群的重游率,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,（二）产品对比分析欢乐谷PK香港迪斯尼欢乐谷PK香港海洋公园欢乐谷PK长隆欢乐世界欢乐谷PK珠海海泉湾,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,产品量序尺度表,欢乐谷主题功能区,西班牙广场,卡通城,欢乐时光,金矿镇,玛雅水公园,飓风湾,阳光海岸,香格里拉森林,冒险山,迪斯尼主题功能区,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,欢乐谷PK香港迪斯尼各有所长,迪斯尼,主题文化包装超器械的体验,主题酒店体验延续,欢乐谷,集合海陆空三栖体验,兼顾日夜两重娱乐,海洋公园主题功能区,欢乐谷PK香港海洋公园主题不同,长隆欢乐世界主题功能区,旋风岛,尖叫地带,欢乐水世界,哈比王国,白虎大街,国际大马戏,历险天地,演艺广场,欢乐谷PK广州长隆欢乐世界功能相同,长隆欢乐世界,欢乐谷,七大主题功能区，重游乐设备，夜间节目富有特色,九大主题功能区，重主题包装，产品组合性好,名称相似、主题相同、规模相仿,海泉湾主题功能区,海洋温泉,会议酒店,豪华酒店,渔人码头,神秘岛,别墅区,康体中心,高尔夫球道,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,欢乐谷PK珠海海泉湾模式类似,休闲度假产品延伸组合1+12,刺激娱乐产品类型单一,“旅游+地产”模式,产品量序尺度表,大,小,大,小,吸引力,市场份额,迪斯尼,海洋公园,欢乐谷,长隆,海泉湾,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,（三）珠三角主题公园“落马”情况分析“夭折”的主题公园倒闭（拍卖）的主题公园应吸取的经验教训,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角“夭折”的主题公园,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角倒闭（拍卖）的主题公园,华侨城主题公园应吸取的经验教训,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,二、问题诊断1、游客量增长速度减慢2、产品整体更新速度相对缓慢3、营销力度不够,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,游客量持续增长,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,游客增长率有所回落,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,欢乐谷：“三年周期，常建常新”每三年导入市场一个新产品，每三年进行一次全新的主题文化包装，每三年进行一次大的宣传与推广迪斯尼：“永远建不完的迪士尼”“三三制”，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，补充更新1/3娱乐内容和设施,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,产品更新：欢乐谷VS迪斯尼,营销策略对比表,三、战略调整与实施现有战略：五大战略重点；价值链；梯级发展战略战略失效原因与障碍：三大原因；四大障碍战略实施：组织战略；产品战略；营销战略；品牌战略；文化战略；人力资源战略,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,五大战略重点,东进上海,中领三峡,西出成都,北上京城,南据深圳,资源,市场,核心能力：全效价值链,循环经济,提升自身形象,政府机构的支持,价值链：Ten-beggar,产品经营阶段,品牌专业化经营阶段,产业多元化阶段,产业阶段,创想文化,梯级发展战略,战略失效的三大原因,企业战略与企业环境不匹配,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,战略执行的四大障碍,愿景障碍,95%的员工不知道公司的战略是什么,资源障碍,人员障碍,管理障碍,70%的组织没有把中层管理者的奖金和战略挂钩,60%的组织没有将预算与战略相连接,85%的高层管理人员每个月花在讨论战略的时间不超过1小时,10家组织中9家都以战略失败告终,产品战略,创新方向,主导产品,产品结构原则,功能创新,特色创新,观光型产品,娱乐型产品,体验型产品,深化展示,提升参与,增强互动,最大限度提高产品技术含量和文化含量,市场潜力大技术先进特色鲜明关联性强切合实际,技术,美感,文化,高品质,高水准,高品味,对日常化业务实行流程化管理,组织架构与经营业务相匹配,流程重组,组织再造,对非日常业务实行项目化管理,决策中心,利润中心,成本中心,组织战略,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析,董观志教授,改善和提高现有服务理念和服务标准,建立员工培训基地业发展原则,开展多种培训方式,人力资源战略,人力资源战略的支持系统,一个方向,三个机制,两个原则,职业发展原则,契约机制,激励机制,竞争机制,构建外脑智力支持系统,市场开拓,抢先一步,客户战略,工作社交化,客户资料数据化,市场调查计划化,