食品公司员工培训管理制度

员工培训管理系统第一个项目的为了对公司和员工的共同发展进行有组织有计划的教育，根据公司的人力资源管理基本政策特别制定本制度。第2条原则和政策(1)公司培训采用了基于“经济、实用、高效”原则的人员分层、方法多样化和内容丰富化的培训政策。(2)员工专业化的教育和脱产教育坚持“平等机会、公平竞争”的原则，员工通过卓越的表现和工作成果获得激励教育和发展机会。第3条适用范围该系统适用于公司所有的正式员工。第4条培训内容教育包括知识教育、技术教育和态度教育。(1)知识培训继续实施员工本专业及相关专业领域新知识的培训，使员工具备完成工作所需的基本知识和应对挑战所需的新知识。让员工了解公司运营管理，如公司的规定、开发战略、企业文化、基本政策等，就是让员工了解企业的共同语言和行为准则。(2)技术培训继续实施在职员工工作、操作程序和专业技能培训，充分掌握理论，自由应用、执行和提高。(3)态度训练继续实施心理学、人际关系学、社会学、价值及政治启蒙，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的要求。第5条培训表格培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外部培训和员工交换论坛。1、职员的自律。职员的自律是最基本的教育方法。公司鼓励员工根据自己的欲望和条件利用闲暇时间通过自学积极提高自己的素质和工作能力。公司将尽力提供场所、联网计算机等与员工自我教育相关的设施。2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)培训新员工。(2)职业技术培训。(3)调动训练。公司职员根据工作需要更换工作岗位时，根据新的工作要求进行职业技术培训。(4)部门内部培训。部门内部培训根据各部门的实际工作需要，对员工进行小规模、灵活、实用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室报告培训情况。(5)继续教育和培训。公司可以根据需要配置专家进行培训。3、员工海外培训。职员外国培训是公司的投资教育方式。公司根据员工的工作需要，暂时辞去工作，安排在公司外训练。如果员工个人想在公司外进行培训(进一步培训)，则必须填写员工外派培训申请表，并附上培训通知或招生简章。行政办公室审查，总经理批准后才能登记。海外派训练员的工资待遇、费用偿还由行政办公室决定。4、员工交流论坛员工通信论坛是员工从经验交流中获得灵感的教育方法。公司在内部局域网上设立了员工交换论坛。第6条学员的权利1.在不影响本职工作的情况下，员工有权参加在公司内进行的各种教育。2.批准培训的员工有权享受公司提供给经过培训的员工的各种待遇。第7条学员的义务1、培训期间不能培训员工。对于无故迟到和没有到达的职员，按照我们公司的出席制度处理。2、训练结束后，职员有义务将所学的知识应用到日常工作中。3、在外部教育结束一周内，职员应将自己的学习资料整理成册，交给人力资源。教公司其他职员。4.职员自律一般只用业余的。如果需要工作时间，在管理事务所受理后，通过培训证明有效，得到有关部门主管的批准，适当处理。5、具备以下条件之一的受训人员必须与公司签订教育合同：(1)外部脱产训练时间为3个月以上。(2)公司支付教育费用3000以上。第八条行政办公室负责培训活动的规划、实施和控制。基本程序如下：1、教育要求分析。2、设定教育目标。3、计划培训计划。4、教育实施和评估。第九条其他各部门在协助行政办公室实施和评价教育的同时，要组织部门内的教育。第10条创建培训文件1、创建公司的培训工作文件，包括培训范围、培训方法、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、详细记录员工培训的具体情况和培训结果，包括员工培训文件的创建、培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、讲师对学员的意见等。第11条.制定培训方案行政事务所按照规定的时间发行员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况进行统计。在规定的时间内向行政办公室报告。行政事务所将员工自愿申报、人事审查、人事记录等信息结合起来，制定本公司的年度教育计划。根据年度培训计划制定实施计划。实施方案包括教育的具体负责人、教育对象、教育的目标和内容的确定、适当的教育方法的选择以及教育学生和教师的选择、教育计划表的制定、教育经费的预算等，实施方案经总经理批准后，作为公司文件送交各部门。第十二条公司内部组织的、不包括在公司年度培训计划中的教育，由有关部门编制部门计划外培训申请表，经总经理批准后，提交行政办公室，并在行政部门的指导下由部门组织实施。第十三条临时参加各种外部教育或研修的员工经有关部门负责人同意，填写员工外派培训申请表，经总经理批准后，报管理办公室备案。第十四条教育实施过程原则上按照行政办公室制定的年度教育计划进行，需要调整时，应向行政办公室申请，得到总经理的批准。第十五条职工内部教育期间管理办公室监督学员参加，并根据此对学员进行审查。第十六条行政办公室负责记录培训过程，保管电子文件、录音、录像、幻灯片等过程资料。培训结束后，以此为基础创建公司培训文件。第十七条行政事务所为了判断教育是否取得了预期的结果，在训练结束后组织评价工作。第十八条训练后评价应与训练院的成果一起进行总评价。您可以填写培训摘要，总结想法、知识、技术发展。连同教育成绩放入人事档案。第十九条教育评价包括考试式评价、练习式评价等多种定量和定性评价形式。第二十条公司每年将一定比例的经费投入教育，教育费特殊资金可以根据公司的实际情况调整相应的金额。第二十一条海外派训练员的工资待遇、费用偿还由总经理决定。公司偿还的费用原则上由职员本