企业人事行政经理工作表现自我评价

企业人事行政经理的工作表现出自我评价作为企业的应聘者，人事行政部门的经理必须对自己要求严格，对自己的工作要熟悉，有系统的自我评价。 接下来，guo为大家提供了“企业人事行政经理的工作表现出自我评价”的参考，欢迎大家读书。人事方面：1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统一规划公司人力资源战略。 健全公司主管以上管理人员职业规划设计，包括建设接班人阶段在内的战略组织实施公司人才发展的各项规章制度、规划、实施细则和工作流程，保证人才有效支持公司各部门业务实现目标2、招聘：根据公司业务发展目标，制定人才计划，以多种方式开拓招聘渠道，规范招聘流程，参与重要岗位应聘者面试筛查，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人才库存满足业务发展需要3、培训：根据业务发展需求挖掘、分析培训需求，制定和组织员工培训计划，组织技能审核鉴定，监督培训效果评估，合理管理培训费用，员工培训复盖率和培训满意度满足公司要求，提高公司人才质量，支持业绩目标的实现4、评价：根据公司业务指导，制定绩效评价管理制度，执行评价指标，监督执行，统计评价结果，管理评价文件，根据评价后绩效改善，沟通和不合格员工退休绩效与工资相结合的规定，协助老手总审查各职能部门的奖金和分配方案5、薪酬福利：跟踪绩效薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性薪酬福利制度和方案，审核员工每月工资数据，合理管理员工队伍稳定和激励员工社会福利发放的人力资源6、劳动关系：按公司使用规定及时处理负责员工劳动合同签订和管理的公司管理过程中的重大人事问题，接受对公司重大人事任免事项提供参考意见的员工投诉，建立代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼的和谐劳动关系，建立公司良好雇主的部门员工管理：根据部门业务发展规划，制定本部门员工规划和人员发展规划，负责新员工的选拔和培训，合理分配下属的工作职责、工作任务，促进执行，组织部门技能培训，定期评估下属的工作绩效，指导绩效改善，高效能行政干部楼梯队伍行政方面：1、制定和执行行政制度、流程、工作计划：负责建立和优化公司内部管理体系、各行政管理制度和相关流程，制定监督、检验和评价制度和流程实行的行政部工作发展计划、年度和每月工作目标和工作计划，为提高监督其实施的公司内部管理的规范性和有效性2、行政费用预算和管理：制定公司事务费用预算方案和计划，制定实施中进行费用管理的行政部年度、季度费用预算，分解为各功能块，监视其实施过程，合理降低行政费用3、固定资产管理：在预算范围内，确保在负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护状况的费用预算内满足公司的运营需要4、会议和活动管理：根据公司会议制度，负责公司经营者会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、准备、联络、协调工作，提供会议记录和服务，通报会议决议，定期组织公司全体员工大会检查会议决议的执行情况，负责开展年度总结评价和表彰工作的各会议、活动的顺利开展和会议决议的有效办公室对我来说是一个新的工作领域。 作为办公室的负责人，办公室是社长室的直接指导下的综合管理机构，是联系上启下、内外、调整左右、联系四面八方的中枢，是使各项工作向决定的目标前进的中心。 办公室的工作非常复杂，文件的起草、调查资料的提供、数量要为决策提供有益的资料、数据。 文件处理、文件管理、文件批准、会议安排、接送、车辆管理等。 面对繁琐琐琐碎的事务性工作，加强工作意识，加快工作步伐，提高工作效率，冷静处理工作，努力周到准确，适度，避免出错和错误，至今几乎一切都已定型。1、办理理顺关系、公司相关证书； 公司成立之初，各项工作基本从头开始，需要相关的手续和证明书。 我自己在部门工作多年，部门认识，利用人际关系融洽的优势，积极为公司办理各种证明书。 通过很多努力，我只用了月馀时间，就完成了证明书、项目立案手续的门票生产等。 充分发挥综合部门的协调作用。2 .及时了解情况，为领导决策提供依据。 作为企业，土地交付是关键。 拆迁与本公司的开发进度密切相关，为了尽早获得土地，公司成立了土地交付小组。 我作为团队成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，积极与有关人员进行交流和联系，立即向总经理室反馈了解到的拆迁信息、工作进度和问题，公司领导在最短时间内把握拆迁工作的进展，在此基础上安排了进一步的交付工作。积极响应公司的呼吁，深入开展市场调查。 根据公司(号劲*精神要求，我对当前房地产的发展状况和房租价格、市场需求、发展趋势等进行了详细的市场调查。 先后去了土地、建设、住房管理部门，详细了解了近年来房地产开发各项目的数据指标，访问了一些商业部门，到了花园、园区，调查了这些房地产的租赁情况。 关于号区划区的优势，开发了个人构想“以商业为主，住宅为辅助，突出区位，统一考虑”。4 .认真做好公司的文字工作。 制作综合文件、报告等文章的工作，负责提取*的记录和会议记录，负责实施有关会议的决议。 注册认真进行公司有关文件收发、登记、投递、文章和监督工作的公司所有文件、审批表、协议书，完成资料归档。 根据与领导合作制定的各项规章制度，进一步补充和完善各项规章制度。 及时传达贯彻公司有关会议、文件和指示的精神。5 .执行公司人事、劳资管理工作； 组织执行公司劳动、人事、工资管理和员工工作管理监督工作，按照人事管理制度与招聘员工签订劳动合同，按照有关规定，办理向劳动管理部门缴纳社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 体现公司的规范性，解决员工的忧虑6 .抓好公司福利、企业管理的日常工作。 按照预算*度实施公司办公设施、宿舍用品、劳动保险福利等商品的采购、采购和实物管理。 办公室装修完毕后，按照审批的权限完成了每月购买办公用品、通信、复印机、电脑等设备的工作。 确保公司通讯费、接待费、水电费、车辆使用及赠品登记手续，严格制定使用标准7 .搞好公司董事会和其他各种会议安排服务。 董事会在举行期间认真安排会场、安排住宿。 执行各种会议的会前筹备、会议资料等工作。觉得自己责任重大，自己的学识、能力和经验与其工作有一定的距离，总是疏忽大意，学习，从书本上学习，向周围的领导学习，向同事学习，觉得自己半年也有了一定的进步。 不断学习，不断积累，有办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调工作能力和语言表达能力等方面，经过半年的培训大幅度提高，保证地道的各项工作正常运行，能够以正确的态度处理各项工作任务积极提高自己各项业务素质，争取工作主导性，有较强的专业精神和责任感，努力提高工作效率和工作质量。1 .做好工资统计工作。 配置完成全球员工XX年7月工资水平调整和10月工资等级正常提升和退休人员退休费用增加的工作，个人评审表存档600馀份。 及时维护人力资源工资管理信息系统，消除XX年各种工资、报告干部年度报告的XX年工资标准、完成残疾人就业标准的各局属于各部门XX年工资计划的合同工的临时工。 把手头的工资统计全面清楚，准确无误地交给管辖范围内的同志。2 .大胆加强船员管理。 本人于3月具体负责船员管理工作后，积极访问海事局、各船员培训机构，查明各项工作程序，仔细学习船员管理法律法规、政策文件，深入了解并熟悉船员中的情况，立即发挥作用。 加强船员管理基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。 加强船员证书管理，加强船员各种证书，及时对36本有效期的船员服务簿进行年度审查，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。 整理船员假期，严格管理船员假期，周密安排和认真组织船员假期。 为了安排更多的人员休假，船舶压缩码头停靠的人员编制，从原来的26人减少到22人，船返港后立即安排人员休假，年安排72人休假，休假近5000天。 严厉取缔，确保四艘船的海上生产者安排。 在控制出海人员编制的原则下，完成了全年4艘船完成19次航行出海人员的安排。3 .稳扎稳打地当助手。 作为副手，在修正自己的位置的基础上，提出献策，竭尽全力，帮助部长做好利益中的各项工作，成为好局领导参谋。 协助制定岗位管理实施办法细则，开始完成我局今年岗位管理改革工作。4、10月以来，根据当局领导的安排，本人负责人事部的工作。 在局