配送路线的确定ppt课件

精选,（三）配送路线的确定1、目标：效益、成本、路程、tkm、准时性、运力、劳动消耗2、限制条件满足收货人的要求（时间、数量、品种）在允许通行时间配送数量小于载重量与容积限制配送中心能力范围内,精选,（四）配送路线的优化节约里程法1、出发点：根据配送中心运输能力及其到各个用户之间的距离，制定使总的车辆运输的吨公里数最小的配送方案。2、假设（1）配送的是同一种货物（2）已知各用户的坐标及需求量（3）有足够的配送能力3、约束条件（1）最小tkm（2）满足用户要求（3）每辆车不超载（4）每辆车运行时间或行驶里程不超过规定上限,精选,4、基本思想由一个点向二个点送货，如果能够实行配送则其运杂费的节约量为:L3=2(L1+L2)-(L1+L2+L3)=L1+L2-L3,精选,假设由一个配送中心P0分别向N个用户配送货物，在载重量允许的前提下，每辆汽车在配送路线上经过的客户个数越多，配送路线就越合理，总配送距离越小。5、计算步骤（1）列出最短距离表（2）计算各用户之间的节约里程并列表（3）编制节约里程顺序表（4）用渐近法修正初始配送方案直至得出最优配送路径。,精选,例题：已知配送中心PO向5个用户Pj配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两结点之间的距离，配送中心有3台2t卡车和2台4t两种车辆可供使用，1、试利用节约里程法制定最优的配送方案？2、设卡车行驶的速度平均为40公里/小时，试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间？,精选,精选,6、节约法评价优点：节约法是一种简便、易行的方法,一方面体现出优化运输过程,与一般方法相比缩短了运输路程;另一方面,它也体现了物流配送网络的优势,实现了企业物流活动的整合,而且思路简单、清晰,便于执行。正是如此,它在国内外的物流配送中都受到青睐.,精选,缺点：（1）利用节约法选择配送路线过于强调节约路程,而没考虑行程中的时间因素,在许多情况下,时间更能决定物流配送的成本与服务质量,例如城市间配送时对高速公路的选择,城市内部上下班时间的道路拥挤,一个巡回配送过程中的时间长短,直接影响配送人员的精神状态,而人员的精神状态又与交通事故和配送错误相连等,所以时间对配送路线的选择有时更重要.（2）利用节约法选择配送路线不能对客户的需求进行灵活多变的处理.由于现代的消费者的需求倾向于个性化,引起企业的生产、销售和配送也愈来愈倾向于小批量,多品种,多批次.而节约法更适合需求稳定或是需求的时间不紧迫,这显然不能满足现代多变得市场环境.,精选,习题一：储运公司利用20英尺箱向某地发运两种可装配的物资，该型号箱的限重为17.5吨，有效容积为33立方米，重体物资比重为0.70，轻体物资比重为0.25，则轻重物资的配装数量应分别为多少？习题二：见Word文档,精选,（五）配送增值服务的基本特征1、配送增值服务是根据客户的需要，为客户提供的超出常规的服务，或者是采用超出常规的服务方法提供的服务。配送增值服务的基本特征是创新、超常规、满足客户需要。,精选,2、增值性服务的类型（1）以顾客为核心的增值服务。指的是处理客户向供应商的订货、直接送货到商店或客户家，以及按照零售店货架储备所需的明细货品规格持续提供配送服务（2）以促销为核心的增值服务。旨在为用户提供有利于用户营销活动的服务,精选,（3）以制造为核心的增值服务。旨在为用户提供有利于生产制造的特殊服务。如钢材的剪裁加工、水泥的流通加工等。（4）以时间为核心的增值服务。是以对顾客的反应为基础，运用延迟技术，使配送作业在收到用户订单时才开始启动，并将物品直接配送到生产线上或零售店的货架上。,精选,(六)准时配送准时制的基本内容1所谓准时制，是在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划，以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。准时制的基本思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”,精选,准时制的基本内容2这种思想从理论上讲，在生产的各个环节上不会出现闲置的原材料和零部件，从而也就不会有库存，因此也被称为零库存生产方式。准时制形成一种拉动式供应链，这种拉动式供应链必然要求进行原材料、零部件配送的物流系统也应是准时制的，即配送作业应该是小批量、高频率的准时送货，这是准时制生产的重要条件。,精选,准时制的基本内容3为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为各环节之间联系与沟通的工具，故称看板管理。“看板”按用途分为提料看板、生产看板、采购看板等，配送与生产环节之间采用的看板应是提料看板。看板上标有相关作业和材料信息，后道作业向前道作业提取材料时必须出示提料看板，前道作业按看板所示的材料名、需要数量在需要的时间向后道作业发货。,精选,第二节配送合理化一、不合理配送的表现形式1进货不合理如果不是集中多个客户需要进行批量进货，而仅仅是为某几户代购，客户不仅不能降低成本，反而要多支付一笔配送企业的代购费；进货不合理还有其它表现形式：如进货量计划不准；进货过多或过少；在进货时不考虑建立与商品供应者之间长期稳定的供需关系等。2库存决策不合理配送应充分利用集中库存总量低于各客户分散库存总量这一优势，大大节约库存成本，降低客户实际库存负担。因此，必须依靠科学管理来实现一个低总量的库存。,精选,3价格不合理一般配送的价格会低于客户自己进货时购买价格加上提货、运输、进货的成本总和，这样才会使客户有利可图。4配送与直达的决策不合理如大批量用户不直送，小批量用户不配送等。5送货中运输不合理配送与客户自提货物比较，尤其对于多个小客户来讲，可以集中配装一车送几个客户，大大节省了运力和运费。如果不能利用这一优势，仍然是一户一送，车辆达不到满载，就属于不合理。,精选,二、配送合理化1.配送合理化的判断标志（1）库存标志：（2）资金标志：（3）成本和效益标志：（4）供应保证标志：（5）社会运力节约标志：（6）物流合理化标志：,精选,2、配送合理化措施（1）恰当设置配送中心（2）加强配送的计划性（3）推行一定综合程度的专业化配送（4）推行