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文档简介

,危机意识管理,中高层管理培训系列,问题提出,0。引子：不能“格杀勿论”1。不思进取：企业人才沉淀问题2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？3。你急他不急：市场、生存危机与“危机分解”4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？是你逼他的5。效率打折。,华强实例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？,讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？,赌博的故事,“奖不如罚”还是“罚不如奖”？,什么样的工资结构可以让人“关心”,“奖不如罚”还是“罚不如奖”？,Y=K*X+B,危机意识管理的目的,1。自我危机意识2。放下武器：事本位3。企业文化的一部分4。,如何进行危机意识管理,企业如何防止人才沉淀,1。通用电器的1-2-7法2。海尔的三工转换3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”,分类淘汰法（孤立少数）：,愿意做事,勉强做事,不愿做事,能,勉强,不能,德,才,提拔,培训,培训,培训或辞退激励机制,培训或劝退,培训或辞退,X辞退,X辞退,X辞退,绩效考核末位淘汰法排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？,用10%的投入赚取50%的回报：共产党有人才梯队建设,皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳某防痏站,用10%的投入赚取50%的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中1。往前进一步、落到实处2。配备发电机、预算概念3。中国人管理的误区：4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？5。企业制度为何形同虚设？6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同7。程序人员无法试用自己编写的软件,用10%的投入赚取50%的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中,危机意识管理有关的分歧,1。人是惰性的人性论？2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动3。个性张扬的时代及人权意识的进步4。高级干部与低级职员,1。为什么需要危机意识管理？2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业
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