采购管理概述课件

采购管理,第一章采购管理概述,1,PPT学习交流,主要内容,2,PPT学习交流,标题：进入全球采购体系要从熟悉游戏规则开始,任务一：分析本案例中所体现出的采购理念任务二：分析跨国公司的采购方法与传统采购的区别,1.1案例分析,3,PPT学习交流,1.1案例分析,QSTP采购理念Quality(质量):通过TS16949质量体系认证Service(服务):满足全球采购的服务要求Technology(技术):与主机长同步开发技术Price(价格):控制价格、按国际惯例报价全球采购体系的采购流程第一阶段：供应商选择与认证第二阶段：供应商投产准备第三阶段：生产与持续提高,4,PPT学习交流,1.1案例分析(续),InternationalStandardsmakethingswork.Theygiveworld-classspecificationsforproducts,servicesandsystems,toensurequality,safetyandefficiency.Theyareinstrumentalinfacilitatinginternationaltrade.,ISO:InternationalOrganizationforStandardizationISOInternationalStandardsensurethatproductsandservicesaresafe,reliableandofgoodquality.Forbusiness,theyarestrategictoolsthatreducecostsbyminimizingwasteanderrorsandincreasingproductivity.Theyhelpcompaniestoaccessnewmarkets,leveltheplayingfieldfordevelopingcountriesandfacilitatefreeandfairglobaltrade.,5,PPT学习交流,1.2采购与采购管理的概念,1.2.1采购的含义与类型1.2.2采购管理的含义1.2.3采购和采购管理的作用1.2.4采购与采购管理之间的联系与区别,6,PPT学习交流,1.2.1采购的含义与类型,采购的含义狭义的采购是指购买，即买东西，购买的过程。广义的采购是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过租赁、借贷、交换的方式取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。采购的类型政府采购和企业采购采购主体战略采购和日常采购采购时限集中采购、分散采购和混合采购采购对象物品采购、工程采购（EPC）和服务采购采购对象国内采购和国际采购采购地区,7,PPT学习交流,采购管理就是指为保障企业物资供应而对而对企业的采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。采购管理通常包括以下几项基本职能：采购决策采购计划采购组织：静态、动态采购控制,1.2.2采购管理的含义,8,PPT学习交流,1.2.3采购管理的内容和目标,采购的作用物料采购和组织货源是生产企业业务活动的基础，它对于保证生产经营活动的连续性具有决定性的作用采购成本是产品成本的主要构成之一，是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一产品质量与生产工具、劳动对象的质量有密切关系，采购活动对提高企业质量水平、降低不良品率具有重要意义,9,PPT学习交流,1.2.3采购管理的内容和目标,采购管理的作用直接作用控制成本，扩展营业利润空间与供应商建立良好的合作关系促进企业自身发展提供源源不断的市场信息间接作用产品标准化减少库存增强柔性对产品设计和革新的贡献提高企业部门间的协作水平,10,PPT学习交流,1.2.4采购与采购管理之间的联系与区别,采购与采购管理是两个不同的概念，如果企业采购处于一种自发状态，没有实施有效计划、组织与控制职能，那么可以说企业有采购活动，却没有采购管理。,11,PPT学习交流,1.3采购管理的内容和目标,1.3.1采购管理的内容1.3.2采购管理的目标一般采购管理目标供应链条件下采购管理的目标,12,PPT学习交流,1.3.1采购管理的内容,采购管理的内容主要涉及以下方面：根据销售计划和生产计划安排，协调采购与生产和销售的关系，加强与各部门的沟通，详细了解各部门对采购的具体要求分析供应市场状况，掌握供应市场的详细信息，编制详细的采购计划做好采购管理的基础工作，制定各类采购定额和标准，明确职责分工和权限，编制采购业务流程和工作手册,13,PPT学习交流,1.3.1采购管理的内容,采购管理的内容主要涉及以下方面：按照采购计划确定采购方式，实施具体的招标、接洽、谈判等工作签订订货或采购合同，加强合同管理，组织好物料的运输、验收等具体的物流作业工作做好结算和信息反馈工作，并对采购活动作出总结评价,14,PPT学习交流,一般采购管理目标合适的供应商，满足企业生产所需的物理和服务适当的质量，保证企业利益最大化适当的数量，最大限度地降低库存量适当的时间，保证供应不间断适当的价格，获得有利的采购成本,1.3.2采购管理的目标,15,PPT学习交流,1.3.2采购管理的目标,供应链条件下采购管理的目标顾客完全满意支持企业运用的需求选择、发展合格的供应商团队协作，建立团队关系科学设置采购流程使之具有更高的效率构建实现企业总体目标的完整采购战略,16,PPT学习交流,1.4传统采购与JIT采购的区别,1.4.1传统采购1.4.2JIT采购1.4.3JIT采购与传统采购的区别,17,PPT学习交流,传统采购的特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程需要处理一系列没有增值作用的文书工作验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作供需关系是临时的或短期的合作关系对用户需求的反应迟钝,1.4.1传统采购,18,PPT学习交流,1.4.2JIT采购,JIT采购，又称准时化采购，它是由准时化生产演变而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化采购是一种先进的采购模式，它的核心是恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的商品。基本原理：以需定供,19,PPT学习交流,1.4.2JIT采购,JIT采购的特点品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品地点配置上，保证送货上门的准确性JIT采购是一种直接面向需求的采购模式,20,P