落实两个清单的一点体会.docxVIP

落实两个清单的一点体会落实两个清单的一点体会两个清单是对安全责任落实的量化体现，对两个清单的监督落实，谈一点个人的体会。监督专业管理人员责任落实，首先让他们知道一岗双责、履职尽责是法定要求，安全生产法中三个必须明确了一岗双责、党政同责、失职追责。中华人员共和国刑法修正案明确了因安全责任不落实产生的后果，就承担相应的法律责任，通过宣讲法律法规和相关要求，产生敬畏之心，明确落实安全职责是必须做还要做到位的工作，安全责任缺失就可能面临被判刑。所以制定安全职责两个清单的时候，部分人员存在主观意识上责任越少越好，清单越简单越好的思想，所以在制定两个清单的时候是结合专业工作职责，结合实业部实际情况，与专业管理人员充分沟通论证后确定的，不超越工作范围也不遗漏专业应尽的职责，有理有据的制定并得到认可。正确引导，利用调度会、微信群对每周的安全专项活动进行通报，对于时间节点和专项工作提醒，提醒任务清单的教育和检查频次。现场检修、外施工等作业的现场专业安全监管，提醒相关人员在特定作业环节的清单落实，也就是直线责任的落实，把两个清单和直线责任相结合，谁主管谁负责，谁安排谁负责，谁的专业谁负责，谁的区域谁负责，转变安全工作就是安办的事的观念，如果自己的直线责任不落实，清单任务不履行，后果就由自己承担，明确安办是监督部门，不是责任主体，专业部门是主责，作业活动所在作业区是主体。例如有的售后厂家来厂看售后设备，到厂后直接就到现场去看，备件主管只联系厂家人员，不跟踪来人的时间也不对厂家人员进行安全告知，这就属于责任不落实，备件主管应当在联系的时候就告知厂家到厂后要先找他做安全告知，再由专人陪同到现场，如果人员在现场出现意外事故，备件主管是主责。通过两个清单明确备件主管对联系到厂外来人员的监管责任。通过日常微信群反馈、基础台账的查阅、现场工艺、设备设施运行、人员行为、实业部综合检查等多种方式跟踪管理人员的两个清单落实情况，主动履职尽责落实到位并取得效果的，责任清单落实缺项、任务清单频次不足的都列入积分评价奖惩，在安委会上进行通报讲评，并要求评价落后人员说明原因，制定下一步提升保证措施。借力实业部领导强化两个清单的监督落实，这肯定要引起一些人的不满情绪，安全管理人员要做的就是敢于动真碰硬，公正评价，给实业部领导反映管理人员落实清单的真实情况，当然评价也是在日常提醒沟通的前提下，使两个清单的落实形成常态化。在推进两个清单落实过程中，很多管理人员也发现清单落实和日常一些工作是紧密相连的，和安全标准化创建是同步的。如变更管理涉及到各个专业、工艺、设备、人员、环境、哪个因素发生变化就由哪个专业负责组织变更辨识、组织制定控制措施，改变原来安全工作就是安办的事这种惯性思维，设备专业以前进行设备改造时，不考虑对安全的影响，只考虑设备安装运行，现在也有了变更意识，对设备提升后对安全操作的影响，上报变更申请，组织风险辨识，其实也是落实责任清单。安全五同时指派单也是责任清单的具体落实，是落实直线责任的手段，谁安排工作谁负责安全告知，也是本专业安排工作落实任务清单的体现，避免管控风险的盲区。设备专业以往在检修时注重的就是检修的进度，检修完设备的质量和设备本身的状况，不重视作业的风险辨识、安全措施制定、现场安全措施的落实，通过推行两个清单，转变了设备专业人员的观念，清楚了自身在检维修中所承担的责任，从检维修的事前梳理、检修作业的风险辨识，审核安全措施的可操作性，检修前的摘挂牌、隔离上锁，监督检修过程中安全措施落实情况，检修完毕试车前的确认，设备专业的人员是主导和组织者，由过去的安办找到设备专业要求做，到设备专业主动找安办来沟通。原料主管原来考虑的就是进厂卸货速度，料场备料，这次春节前的备货由于来料量大，现场车辆较多，原料主管主动到原料班开展专项教育，列出了检查清单：开重车车厢门注意物料冻块滚落砸伤;车厢内因结冻注意清底时站位;车辆移动时不准在车厢站立。自卸车起斗卸料时注意保持10米以上安全距离以防侧翻。东料场卸料深坑周边的防护栏杆及时复位，石灰石料场注意钩机堆高与卸车、倒料不要形成人机交叉作业。并到现场对照检查，并主动与安办沟通料场作业临界区域的防护提升。通过推进两个清单在专业管理人员的作用还是很明显的，个人认为关键是方式方法，领导支持是保证，充分交流是基础，公正评