《城市轨道交通结构设计与施工》课件13第十三章城市轨道交通工程的施工组织VIP

城市轨道交通结构设计与施工StructuralDesignandConstructionofUrbanRailTransit,主讲：周顺华教授同济大学交通运输工程学院,第十三章城市轨道交通工程的施工组织,目录,第一节概述第二节施工组织设计的编制第三节编制依据第四节工程概况第五节施工部署第六节施工准备与资源配置计划第七节施工场地布置第八节施工进度计划第九节主要项目施工方法,一、概述,施工组织设计的基本概念,根据国家有关技术政策及相关法规、业主对拟建工程项目的要求、设计文件、主客观条件和组织施工的基本原则，从拟建工程项目的全局出发，科学合理的安排人力、资金、材料、机械、施工方法等要素，使建造活动在一定时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有节奏、有秩序地进行，在安全可靠的前提下，使最终建筑产品的产出达到高质量、快速度、低消耗的目的。,施工组织设计的任务,施工组织设计就是指城市轨道交通工程项目在实施前，根据设计文件及相关法规、业主要求以及主客观条件对拟建的城市轨道交通工程项目的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行全面的、科学的筹划和安排。,施工组织设计的作用,一、概述,对拟建工程项目复杂施工活动进行统一规划、协调，对施工全过程实行科学管理的重要手段，也是指导施工的重要依据。,施工组织设计的分类,按编制阶段分类,按编制范围和对象分类,投标阶段编制的施工组织设计指导性施工组织设计,项目开工前编制的施工组织设计实施性施工组织设计,施工组织总设计,单项工程施工设计,施工组织设计编制、审批程序,施工组织设计与施工方案的关系,施工方案是对单位工程施工组织设计的进一步细化，其内容比单位工程施工组织设计更为具体、详细，针对性强和突出作业性，它是组织分部、分项工程和专项工程实施的依据。施工组织总设计、单项工程施工组织设计和施工方案是同一个施工项目，不同广度、深度和作用的三个层次的文件，这三类文件是由大到小、由粗到细、由宏观部署到具体安排的关系。,施工组织设计编制策划施工组织设计编制讨论施工组织设计编制施工组织设计会审施工组织设计修改施工组织设计审批施工组织设计报监理审批施工组织设计交底施工组织设计实施施工组织设计实施中检查、调整优化施工组织设计调整后重新审批和报监理审批施工组织设计继续实施至完成。,二、施工组织设计的编制,施工组织设计的编制要求,由项目负责人组织，技术负责人牵头，组织有关施工技术人员、质检人员、预算计划人员、物资设备管理人员等学习熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实，限时完成。要编制施工组织设计纲目，并注明各部分的编写者。尽量多采用图表及示意图，做到图文并茂。编制的施工组织设计要符合现场的实际情况，要具有可操作性。多人合作编制的施工组织设计，必须由工程项目技术负责人统一审核，以免叙述重复和遗漏内容。如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差距，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。施工组织设计应在要求的时间内完成。,编制施工组织设计的准备工作,（1）合同文件及标书的研究,（2）施工现场环境调查,（3）各种定额资料,（4）施工技术资料,（5）施工时可能调用的资源,施工组织设计的主要内容,轨道交通工程项目施工组织设计编制的主要内容有编制依据；工程概况；施工部署；施工准备及资源配置计划；施工平面布置；施工进度计划；主要项目施工方法及工艺；质量管理体系和质量保证措施；安全、文明施工管理体系及保证措施等。在整个施工阶段中，业主、施工企业、监理及设计院在开工前应组织有关人员认真对施工组织设计进行讨论、补充并审批。施工过程要对照施工组织设计文件对工程项目的质量、进度、投资进行检查、控制。,施工组织设计的编制步骤,施工组织设计编写程序如右图所示，对于施工难度较大或技术复杂的分部或分项工程，还应进行分部或分项工程施工方案制定，有特殊要求的还应制定专项方案。,施工组织设计的编制原则,(1)遵循法规原则,(2)遵守合同原则。,(3)认真实地踏勘原则。,(4)统筹全局原则。,(5)紧凑组织施工原则。,(6)贯彻“百年大计，质量第一”原则。,(7)落实“安全第一，预防为主”原则。,(8)推广“四新”原则。,(9)因地制宜原则。,(10)均衡施工原则。,(11)紧凑布置施工场地原则。,三、编制依据,编制依据应具体、可靠，要求内容完整、正确，应列出编制施工组织设计所依据的工程勘察、设计资料、合同文件、规范规程、法律法规、施工企业相关标准等。可以参考以下内容：,（1）工程承包合同文件。,（2）工程勘察、设计文件。,（3）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范、规程、标准等。,（4）施工组织总设计、指导性施工组织设计。,（5）本施工企业技术标准、企业定额和管理文件。,（6）工程预算文件及有关定额。,四、工程概况,工程项目介绍,建设、设计、监理、施工单位介绍,工程概况是对工程项目的整体情况做一个见解、明了、重点突出的文字介绍。目的是概括了解项目的基本全貌。,主要介绍城市轨道建设项目的名称、地点、线路走向、工程组成情况、投资规模、建设期限，所编制的单位（子单位）工程与轨道建设项目的工程隶属关系、工程所处的地点、主要工程结构型式、主要工程数量以及设计采用的新技术、新结构、新工艺、新材料等情况,主要说明城市轨道建设项目的建设、勘察、设计单位的名称，总承包和分包单位的名称，建设单位委托监理单位的名称，以及政府工程质量监督部门的名称、安全生产监督部门的名称等。,工程特点、重难点分析及对策,针对同一项城市轨道交通工程项目,由于每个工点所处的工程条件的不同，具有其不同的施工特点，在进行工程特点、施工难点分析时，应根据工程结构特点、施工条件等因素进行施工特点分析，通过分析施工特点，找出工程施工的重点、难点所在，以便有针对性的采取措施。,工程环境情况,主要概括介绍城市轨道交通工程项目沿线周边建、构筑物、各种管线及道路交通等情况；工程项目所在地的气象及其变化状态；地形、地貌、工程地质和工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；地方材料的供应情况、劳动力等资源的供应情况等。,五、施工部署,施工管理目标,施工部署是在工程项目实施前对整个工程项目的实施过程进行通盘考虑、统筹策划后，所作出的全局性战略决策、全面安排、及总体性设想。,施工管理目标是对工程承包合同要求的兑现，也是施工企业对工程项目管理意志的体现，同时也要满足政府行政主管部门的相关规定及要求。所制定的目标要明确，指标应量化。一般包括以下几个方面的内容：（1）工期目标（2）质量目标（3）安全生产目标（4）文明施工目标（5）环境管理目标（6）成本管理目标,施工项目管理组织机构,施工区段及施工任务划分,（1）组建项目经理部（2）确定组织机构形式（3）确定组织管理层次（4）制定岗位职责,目前城市轨道交通工程项目施工标段的划分中一般情况下既有车站，又包含着区间隧道，车站有围护结构、土石方开挖、钢支撑、防水工程及主体结构等；区间隧道有盾构区间隧道及矿山法隧道等，施工的专业性强，需要组织不同的专业施工队伍进场施工。工区的划分一般以一个车站、区间隧道的一个施工竖井、一个盾构区间等为一个施工区。根据划分的工区及不同的施工阶段，明确各施工队伍的施工任务、负责范围、进场时间，以及各施工队伍之间的关系。一般情况下车站、隧道施工可组织综合施工队作为施工的主体队伍，负责地盘管理，其他专业施工队归其管理，配合施工。,总体施工方案,（1）施工方法的确定,（2）施工机具的选择,各个施工过程均可以采用不同的方法进行施工，而每一种方法都有其各自的优点和缺点，进行施工方法的优化，选择适合本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，从而达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。,施工方法一经确定，机具的选择应以满足施工需求为基本依据。但是，在现代化的施工条件下，许多时候是以选择施工机具为主而来确定施工方法的，所以施工机具的选择往往成为主要问题。,（3）施工顺序的安排,（4）施工方案的技术经济评价,分清施工程序与施工顺序。紧紧抓住决定施工程序的基本因素，仔细分析各种不同施工顺序的前提条件和实施效果，作出最佳的施工顺序安排。,技术评价是根据工程特点、施工条件以及企业资源供应情况对已提出的各种施工方法及确定的施工机械进行分析评价，说明最终选择的可行施工方法和合理的施工机械的原因经济评价是对各个施工方案的主要经济指标所做的比较分析，根据分析结果选择经济指标较佳的方案为最优方案,六、施工准备与资源配置计划,施工准备是针对工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，做好施工组织规划工作，并积极从技术屋子、人力、方法和组织等方面为施工创造一切必要的条件。施工准备工作的主要内容包括：技术准备、施工现场准备；资源配置计划的主要内容包括：劳动力配置计划、物资设备配置计划。,技术准备：,（1）熟悉、审查施工图纸及组织图纸会审。,（2）根据设计要求及施工需要备齐相关法规、规范、规程、验标等有效版本的资料。,（3）掌握地形、地质、水文等勘察资料和技术经济资料。,（4）技术工作计划安排,施工现场准备：,（1）场地控制网测量,（2）水平及垂直运输道路布置,（3）搞好“三通一平”,（4）技术工作计划安排,（5）建造临时设施,（6）材料存储,（7）安装、调试施工机具,（8）冬雨季施工安排,劳动力配置计划,（1）劳动力计划表,（2）劳动力动态图,主要施工机具设备配置计划,主要施工机具设备配置计划表,七、施工场地布置,施工平面图设计依据,施工场地布置主要是施工平面图的设计。,(1)建设地区的原始资料,(2)设计资料,(3)施工组织设计资料,施工平面图的设计要求,（1）在保证施工顺利进行的前提下，平面布置要力求紧凑，尽可能地减少施工用地。,（2）合理布置施工现场的运输道路，及各种材料堆场、加工场、仓库位置、各种机具的位置，要尽量使各种材料的运输距离最短，避免场内二次搬运。为此，各种材料必须按计划分期分批进场，按使用的先后顺序布置在使用地点的附近。或随运随吊。这样既节约了劳动力，又减少了材料在多次搬运中的损耗。,（3）力争减少临时设施的工程量。降低临时设施费用。,（4）便利工人的生产和生活，合理地规划行政管理和文化生活福利和福利用房的相对位置，使工人至施工区所需的时间最少。,（5）要符合劳动保护、环境保护、技术安全和防火的要求。,施工平面图的主要内容,（1）建筑平面上已建和拟建的一切构筑物及其它设施的位置和尺寸；（2）拟建工程施工所需的起重与运输机械、搅拌机等布置位置及其主要尺寸、起重机械的开行路线和方向等；（3）地形等高线，测量放线标桩的位置和取舍土的地点；（4）为施工服务的一切临时设施的布置和面积；（5）各种材料（包括水暖电卫材料）、半成品、构件及工业设备等的仓库和堆场；（6）施工运输道路的布置及宽度尺寸，现场出入口；（7）临时给水排水管线、供电线路等管道布置和通讯线路等；（8）一切安全及防火设施的位置。,施工平面图设计步骤,（1）起重机械的位置图,（2）场内临时道路布置图,（3）临时办公、生活用房布置图,（4）仓库布置图,（5）临时用水布置图,（6）临时排水布置图,（7）临时用电布置图,施工平面图设计的一般步骤是：决定起重机械行走线路（施工道路的布置）布置材料和构件的堆场布置运输道路布置各种临时设施布置水电管网布置安全消防措施。,划分施工项目,施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是进度计划的基本组成单元。项目内容的多少、划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。一般说来，单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业的要求。,程量应针对划分的每一个项目及施工组织划分的段落进行计算。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加工整理。,按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法，具体计算方法有经验估算法和定额计算法。,施工进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排。,计算工程量和项目延续时间,八、施工进度计划,确定施工顺序,编制施工进度计划,确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。,根据所划分的施工项目及项目的开始、结束时间，按照施工项目的施工顺序及内在的逻辑关系，用图表的形式将这种关系反映出来，即是我们要编制的施工进度计划。通常有两种表达形式的图表：横道图与网络图。横道图具有直观、简单、方便的特点；网络图具有逻辑严密，便于科学的统筹规划，并可通过时间参数的计算找出关键线路，利于现场对整体工程施工进度的控制。,九、主要项目施工方法,编写内容,编写要求,主要项目施工方法是指单位工程主要分部（分项）工程的施工手段和工艺，属于施工方案技术方面的内容。重点考虑影响整个单位工程施工的分部（分项）工程的施工方法，主要是指：工程量大且在单位工程中占据重要地位的分部（分项）工程；施工技术复杂、施工难度大、或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对工程质量起关键作用的分部（分项）工